發(fā)布時間：2020-12-10 05:00

　　長期以來,我國的創(chuàng)新藥物研發(fā)事業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界領(lǐng)先水平,由于絕大多數(shù)重大疾病的藥物專利權(quán)都握在歐美公司的手中,不僅廣大同胞的病痛難以得到及時有效的治療,我們還不得不面對以巨大的藥物消費市場來換取微薄利潤的尷尬局面。因此,研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新藥物勢在必行。然而,創(chuàng)新藥物研發(fā)項目具有投資巨大、技術(shù)門檻高、周期長、風(fēng)險很高的特點。這一行業(yè)在我國才剛剛起步,面臨著融資困難、經(jīng)驗不足、產(chǎn)業(yè)化緩慢和專業(yè)人才匱乏等困難,還沒有形成自身成功的管理體系。本文正是想通過創(chuàng)新藥物研發(fā)企業(yè)的國際比較,總結(jié)發(fā)達國家能夠成功創(chuàng)制新藥的一些關(guān)鍵因素,找出我們落后的原因所在,分析在國內(nèi)現(xiàn)有經(jīng)濟環(huán)境下,這類項目能夠取得成功的管理方法。文章分別從核心技術(shù)平臺的搭建、項目組合管理戰(zhàn)略、具體項目運作三個不同層面,逐層進行分析論證,建設(shè)性的提出一套可行的項目管理方法。在技術(shù)戰(zhàn)略層面,搭建產(chǎn)學(xué)研一體化完整整合的核心技術(shù)平臺是關(guān)鍵：包括平臺搭建的關(guān)鍵影響因素,組織模塊構(gòu)建,以及各模塊如何有效的整合運作。在企業(yè)戰(zhàn)略層面,根據(jù)研發(fā)管線,短期項目、中期項目、長期項目相結(jié)合的項目組合管理是關(guān)鍵：即短期獲得生存與發(fā)展的項目戰(zhàn)略,中期持... 

【文章來源】：中國科學(xué)院大學(xué)(中國科學(xué)院人工智能學(xué)院)北京市

【文章頁數(shù)】：104 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
目錄
圖表目錄
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 研究目標(biāo)與內(nèi)容
    1.3 研究方法與技術(shù)路線
    1.4 研究創(chuàng)新點
第二章 創(chuàng)新藥物研發(fā)項目概述
    2.1 創(chuàng)新藥物研發(fā)背景介紹
        2.1.1 創(chuàng)新藥物研發(fā)相關(guān)基本概念
        2.1.2 創(chuàng)新藥物研發(fā)產(chǎn)業(yè)概述
    2.2 創(chuàng)新藥物研發(fā)的國際比較分析
        2.2.1 國際創(chuàng)新藥物研發(fā)成功經(jīng)驗分析
        2.2.2 我國創(chuàng)新藥物研發(fā)現(xiàn)狀分析
        2.2.3 創(chuàng)新藥物研發(fā)的國內(nèi)外比較分析
    2.3 創(chuàng)新藥物研發(fā)項目發(fā)展趨勢
        2.3.1 創(chuàng)新藥物研發(fā)項目的國際發(fā)展趨勢
        2.3.2 我國創(chuàng)新藥物研發(fā)項目成功案例
    2.4 本章小結(jié)
第三章 創(chuàng)新藥物研發(fā)企業(yè)的核心技術(shù)平臺構(gòu)建
    3.1 技術(shù)平臺構(gòu)建的關(guān)鍵要素分析
        3.1.1 研發(fā)團隊
        3.1.2 硬件設(shè)施
        3.1.3 資金投入
    3.2 研發(fā)技術(shù)平臺組織模塊構(gòu)建
        3.2.1 靶點的篩選評估模塊
        3.2.2 計算綜合模塊
        3.2.3 藥物篩選評價模塊
        3.2.4 藥物代謝動力學(xué)研究模塊
        3.2.5 藥物微量雜質(zhì)的檢測和分離技術(shù)模塊
    3.3 研發(fā)技術(shù)平臺模塊整合
    3.4 研發(fā)技術(shù)平臺應(yīng)用項目實例
        3.4.1 項目背景與意義
        3.4.2 項目目標(biāo)與計劃
        3.4.3 項目實施方案
        3.4.4 項目組織形式
    3.5 本章小結(jié)
第四章 基于技術(shù)平臺的創(chuàng)新藥物研發(fā)項目組合管理
    4.1 項目組合管理相關(guān)理論
        4.1.1 項目管理基本概念
        4.1.2 項目組合管理基本概念
    4.2 創(chuàng)新藥物研發(fā)項目組合管理的意義與內(nèi)容
        4.2.1 創(chuàng)新藥物研發(fā)項目組合管理的意義
        4.2.2 創(chuàng)新藥物研發(fā)項目管線（Pipeline）介紹
        4.2.3 創(chuàng)新藥物研發(fā)項目組合管理內(nèi)容
    4.3 創(chuàng)新藥物研發(fā)項目組合管理策略
        4.3.1 短期可盈利的項目組合管理
        4.3.2 中期持續(xù)增長的項目組合管理
        4.3.3 長期高額利潤的項目組合管理
    4.4 創(chuàng)新藥物研發(fā)項目組合管理實例
    4.5 本章小結(jié)
第五章 創(chuàng)新藥物研發(fā)項目管理應(yīng)用實例
    5.1 項目背景分析（PEST）
        5.1.1 項目外部政策環(huán)境
        5.1.2 項目經(jīng)濟價值
        5.1.3 項目社會效益
        5.1.4 項目技術(shù)分析
    5.2 項目的籌備與啟動
        5.2.1 項目的籌備
        5.2.2 項目實施條件
        5.2.3 項目的啟動
    5.3 項目實施流程管理
        5.3.1 項目的組織
        5.3.2 項目進度的計劃與控制
        5.3.3 項目風(fēng)險管理
        5.3.4 項目的結(jié)題驗收
    5.4 本章小結(jié)
第六章 結(jié)論及展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究啟示與策略建議
        6.2.1 人才梯隊的建設(shè)
        6.2.2 融資渠道的建設(shè)
        6.2.3 技術(shù)平臺的建設(shè)
    6.3 研究展望
參考文獻
致謝
個人簡歷、在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果



本文編號：2908124