發(fā)布時(shí)間：2023-02-10 21:27

　　近年來(lái),隨著國(guó)家對(duì)環(huán)保問(wèn)題的重視、房地產(chǎn)三道紅線政策的出臺(tái)以及新冠疫情的出現(xiàn),涂料行業(yè)企業(yè)面臨著前所未有的壓力,為提高市場(chǎng)占有率,涂料企業(yè)紛紛選擇賒銷,使得應(yīng)收賬款余額高企不下。應(yīng)收賬款本身是一把雙刃劍,雖然能夠提高市場(chǎng)份額降低企業(yè)庫(kù)存,但若管理不當(dāng),可能會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力,因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視本公司應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的建設(shè)。本文對(duì)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的研究,旨在為涂料行業(yè)企業(yè)完善應(yīng)收賬款內(nèi)部控制提供一定的思路。首先,本文采用文獻(xiàn)分析法,整理國(guó)內(nèi)外關(guān)于應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的文獻(xiàn),歸納總結(jié)國(guó)內(nèi)外學(xué)者們的研究成果,主要內(nèi)容包括應(yīng)收賬款內(nèi)部控制于企業(yè)的意義、目前企業(yè)在在該內(nèi)控中存在的主要問(wèn)題以及優(yōu)化該內(nèi)控可采取的主要措施;同時(shí),本文的理論基礎(chǔ)依托于信用管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制等相關(guān)理論,通過(guò)總結(jié)這些理論中與論文寫作相關(guān)的研究成果,為下文的寫作做鋪墊。其次,本文采用案例分析法,從應(yīng)收賬款質(zhì)量、組織架構(gòu)、應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度、賒銷業(yè)務(wù)內(nèi)部審批流程等方面入手,對(duì)案例企業(yè)S公司的應(yīng)收賬款內(nèi)部控制現(xiàn)狀進(jìn)行闡述和評(píng)價(jià);之后采用訪談?wù){(diào)查法,根據(jù)部門職責(zé)設(shè)計(jì)相應(yīng)的訪談問(wèn)題,對(duì)S公司多個(gè)部門的管理者及員工進(jìn)行...

【文章頁(yè)數(shù)】：64 頁(yè)

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 應(yīng)收賬款內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的意義
        1.2.2 企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制存在的問(wèn)題
        1.2.3 優(yōu)化企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的方法
        1.2.4 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 研究方法及內(nèi)容
        1.3.1 研究方法及內(nèi)容
        1.3.2 研究思路和技術(shù)路線
        1.3.3 創(chuàng)新點(diǎn)
2 理論基礎(chǔ)
    2.1 信用管理理論
    2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理理論
    2.3 內(nèi)部控制理論
3 S涂料公司應(yīng)收賬款質(zhì)量及內(nèi)部控制相關(guān)環(huán)節(jié)制度
    3.1 S涂料公司概況
    3.2 S涂料公司應(yīng)收賬款質(zhì)量狀況
        3.2.1 應(yīng)收賬款規(guī)模
        3.2.2 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、周轉(zhuǎn)天數(shù)
        3.2.3 應(yīng)收賬款主要客戶狀況
        3.2.4 應(yīng)收賬款賬齡
        3.2.5 應(yīng)收賬款質(zhì)量評(píng)價(jià)
    3.3 S公司應(yīng)收賬款內(nèi)部控制相關(guān)環(huán)節(jié)
        3.3.1 S公司整體內(nèi)部控制體系
        3.3.2 S公司管理組織架構(gòu)
        3.3.3 應(yīng)收賬款內(nèi)部控制相關(guān)環(huán)節(jié)制度
        3.3.4 賒銷業(yè)務(wù)內(nèi)部審批流程
    3.4 S公司應(yīng)收賬款內(nèi)部控制評(píng)價(jià)
4 S公司應(yīng)收賬款內(nèi)部控制存在的問(wèn)題分析
    4.1 S公司應(yīng)收賬款內(nèi)部控制問(wèn)題的訪談?wù){(diào)查
    4.2 S公司應(yīng)收賬款內(nèi)部控制存在的問(wèn)題分析
        4.2.1 客戶信用評(píng)價(jià)體系不夠完善
        4.2.2 銷量預(yù)算管理不足
        4.2.3 應(yīng)收賬款催收力度不足
        4.2.4 內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管缺失
5 S公司應(yīng)收賬款內(nèi)部控制優(yōu)化措施
    5.1 信用管理業(yè)務(wù)專業(yè)化,完善客戶信用評(píng)價(jià)體系
        5.1.1 成立專業(yè)的信用管理小組
        5.1.2 優(yōu)化客戶信用評(píng)價(jià)體系指標(biāo)
    5.2 完善預(yù)算管理體系
        5.2.1 預(yù)算業(yè)務(wù)管理專業(yè)化
        5.2.2 完善預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制
        5.2.3 編制長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售訂單計(jì)劃及回款計(jì)劃
    5.3 提高事中管理意識(shí),建立動(dòng)態(tài)催收機(jī)制
    5.4 強(qiáng)化落實(shí)內(nèi)部審計(jì)職責(zé),開展定期交流研討會(huì)
    5.5 應(yīng)收賬款資產(chǎn)證券化,改善企業(yè)現(xiàn)金流
6 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
        6.2.1 啟示
        6.2.2 不足
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3739943