發(fā)布時間：2023-02-13 19:31

　　國際工程項目特別是大型國際油氣管道項目存在眾多利益相關(guān)者,他們之間文化背景差異大、關(guān)系復(fù)雜,因此,沖突強烈——業(yè)主監(jiān)管失控、承包商尋租、第三方監(jiān)理失信等沖突不同程度地普遍存在。隨著我國海外油氣資源開發(fā)步伐加快,特別是“一帶一路”的合作發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想提出后,中國在發(fā)展中國家興建的海外管道項目越來越多。海外管道項目投資規(guī)模巨大、建設(shè)周期長,同時政治意義大——不僅工期要求嚴(yán)格,還要按照所在國“本土化”政策要求,在勞動用工、工程量劃分和利益分配等方面向當(dāng)?shù)貎A斜。因此,利益相關(guān)者之間的關(guān)系更為復(fù)雜,各種沖突更加強烈。如果處理不當(dāng),可能導(dǎo)致項目的工期、成本和質(zhì)量失控。為此,論文主要從中方業(yè)主的視角,以項目的生命周期為時間軸,按照“分類、識別——影響因素分析、評價——主體研究——主客體綜合研究——治理對策”的邏輯主線,對海外油氣管道項目利益相關(guān)者的沖突問題開展研究,旨在化解、減緩和有效應(yīng)對沖突。以調(diào)查問卷、統(tǒng)計數(shù)據(jù)等信息為研究基礎(chǔ),本文采用系統(tǒng)論的方法、帕累托定律、合作博弈和演化博弈等分析方法,構(gòu)建多方博弈模型,運用歸納、概括和抽象等定性分析方法演繹出新的管理理念。論文認(rèn)為,業(yè)主應(yīng)在海外項目內(nèi)建立多主...

【文章頁數(shù)】：158 頁

【學(xué)位級別】：博士

【文章目錄】：
摘要
abstract
論文創(chuàng)新點摘要
第一章 引言
    1.1 問題提出
    1.2 選題意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 項目利益相關(guān)者界定與分類
        1.3.2 項目利益相關(guān)者沖突與管理
        1.3.3 項目利益相關(guān)者合作與博弈
        1.3.4 評價綜述
    1.4 研究方案與技術(shù)路線
        1.4.1 總體思路
        1.4.2 研究內(nèi)容
        1.4.3 研究方法
        1.4.4 技術(shù)路線
    1.5 論文主要創(chuàng)新
第二章 海外油氣管道項目利益相關(guān)者沖突識別
    2.1 海外油氣管道工程項目界定及管理模式
        2.1.1 海外油氣管道工程項目范圍界定
        2.1.2 海外油氣管道工程項目管理模式
    2.2 海外油氣管道項目利益相關(guān)者識別
        2.2.1 項目利益相關(guān)者分類
        2.2.2 利益相關(guān)者基本特征
        2.2.3 利益相關(guān)者需求分析
    2.3 海外油氣管道項目利益相關(guān)者之間的沖突識別
        2.3.1 項目定義階段
        2.3.2 項目設(shè)計階段
        2.3.3 項目采購階段
        2.3.4 項目施工階段
    2.4 海外油氣管道項目利益相關(guān)者客體沖突類型
        2.4.1 核心型利益沖突
        2.4.2 緊密型利益沖突
        2.4.3 外圍型利益沖突
    2.5 構(gòu)建多主體多沖突識別體系
        2.5.1 沖突的多維度分類
        2.5.2 多主體多沖突識別體系
    2.6 本章小結(jié)
第三章 海外油氣管道項目利益相關(guān)者沖突影響因素分析
    3.1 利益相關(guān)者選取與調(diào)研方法
        3.1.1 利益相關(guān)者選取
        3.1.2 利益相關(guān)者調(diào)研方法和內(nèi)容
    3.2 利益相關(guān)者數(shù)理統(tǒng)計分類
        3.2.1 利益相關(guān)者評價數(shù)據(jù)
        3.2.2 利益相關(guān)者分類
        3.2.3 主要利益相關(guān)者的界定
    3.3 海外油氣管道項目利益相關(guān)者沖突歸因
        3.3.1 利益相關(guān)者期望分析
        3.3.2 沖突特征提煉
        3.3.3 沖突誘發(fā)原因
        3.3.4 沖突歸因分析
    3.4 海外油氣管道項目利益相關(guān)者沖突強度評價
        3.4.1 評價指標(biāo)確定
        3.4.2 無量綱化處理
        3.4.3 指標(biāo)加權(quán)排序
    3.5 海外油氣管道項目利益相關(guān)者沖突可控強度評價
    3.6 海外油氣管道項目利益相關(guān)者階段性可控強烈沖突評價
    3.7 海外油氣管道項目利益相關(guān)者沖突主要研究范圍
    3.8 本章小結(jié)
第四章 海外油氣管道項目主要利益相關(guān)者沖突主體博弈分析
    4.1 業(yè)主與承包商兩方?jīng)_突博弈分析
        4.1.1 業(yè)主與承包商兩方合作基礎(chǔ)
        4.1.2 業(yè)主和承包商的主要沖突分析
        4.1.3 博弈模型構(gòu)建
        4.1.4 演化結(jié)果分析
    4.2 主要利益相關(guān)者三方?jīng)_突博弈分析
        4.2.1 模型假設(shè)
        4.2.2 模型構(gòu)建
        4.2.3 模型求解
        4.2.4 結(jié)果分析
    4.3 海外油氣管道項目主要利益相關(guān)者主體沖突協(xié)調(diào)路徑
        4.3.1 沖突處理原則
        4.3.2 沖突解決機制
    4.4 本章小結(jié)
第五章 海外油氣管道項目主要利益相關(guān)者多主體利益沖突解決機制
    5.1 海外油氣管道項目主要利益分配機制概述
        5.1.1 構(gòu)建獎懲監(jiān)督機制
        5.1.2 引入合作模糊博弈
    5.2 海外油氣管道項目主要利益相關(guān)者利益沖突博弈分析
        5.2.1 前提假設(shè)
        5.2.2 博弈策略
        5.2.3 博弈結(jié)果
        5.2.4 業(yè)主控制措施
    5.3 海外油氣管道項目工期選擇模型
        5.3.1 基本假設(shè)
        5.3.2 延期懲罰
        5.3.3 結(jié)果分析
    5.4 各分包商之間利益分配模型
        5.4.1 模糊變量的均值和方差
        5.4.2 基于Shapley值的利益分配模型
    5.5 數(shù)值算例分析
    5.6 本章小結(jié)
第六章 海外油氣管道項目主要利益相關(guān)者多主體多沖突綜合協(xié)調(diào)機制
    6.1 多方多沖突協(xié)調(diào)問題描述及模型構(gòu)建
        6.1.1 工期模型
        6.1.2 工期-成本模型
        6.1.3 工期-質(zhì)量模型
        6.1.4 成本-質(zhì)量-工期多目標(biāo)沖突優(yōu)化模型
    6.2 基于粒子群算法的多沖突協(xié)調(diào)求解
        6.2.1 問題描述
        6.2.2 種群初始化
        6.2.3 適應(yīng)值函數(shù)
        6.2.4 狀態(tài)更新
        6.2.5 終止條件
    6.3 實例驗證與分析
    6.4 多主體多沖突綜合協(xié)調(diào)機制的保障因素
    6.5 本章小結(jié)
第七章 海外油氣管道項目主要利益相關(guān)者沖突應(yīng)對策略
    7.1 共享聯(lián)盟的分層管理模式
        7.1.1 共享聯(lián)盟的內(nèi)涵
        7.1.2 業(yè)主協(xié)調(diào)各方化解沖突
        7.1.3 共享聯(lián)盟的分層管理模式
    7.2 核心層利益相關(guān)者沖突應(yīng)對策略
        7.2.1“甲乙方一體化”管理模式的構(gòu)成
        7.2.2 從合法、合規(guī)的角度防范“甲乙方一體化”管理模式的法律風(fēng)險
    7.3 緊密層利益相關(guān)者沖突應(yīng)對策略
        7.3.1 海外油氣管道項目混合管理團隊的組建策略和模式
        7.3.2 組建混合團隊的重點對策
    7.4 松散層利益相關(guān)者應(yīng)對策略
        7.4.1 海外油氣管道項目利益相關(guān)者差異化管理模式的基礎(chǔ)
        7.4.2 海外油氣管道項目利益相關(guān)者差異化共享的主要內(nèi)容
        7.4.3 差異化管理監(jiān)理方?jīng)_突
        7.4.4 差異化管理不同的承包商/分包商的沖突
        7.4.5 海外油氣管道工程項目利益相關(guān)者差異化共享管理模式應(yīng)對要點
    7.5 海外油氣管道工程項目共享聯(lián)盟運行的基本原則
        7.5.1 確立業(yè)主的核心地位，發(fā)揮業(yè)主特別是中方業(yè)主的引領(lǐng)作用
        7.5.2 資源共享要依法合規(guī)、量力而行
        7.5.3 堅持互惠互利的原則，共享資源做到公平公開公正
    7.6 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀博士學(xué)位期間取得的研究成果
致謝
作者簡介



本文編號：3742175