發(fā)布時(shí)間：2023-02-25 22:09

　　隨著“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略的實(shí)施,全國(guó)制造業(yè)都希望跟隨國(guó)家號(hào)召,通過對(duì)制造業(yè)轉(zhuǎn)型依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。激光切割設(shè)備作為一個(gè)新興行業(yè),行業(yè)壁壘相對(duì)比較高,雖起步比傳統(tǒng)設(shè)備晚,卻是新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化實(shí)現(xiàn)的排頭兵。X公司作為激光切割設(shè)備非龍頭企業(yè),面臨國(guó)內(nèi)消費(fèi)升級(jí)、客戶需求變化、行業(yè)同質(zhì)化加劇、項(xiàng)目管理水平相對(duì)落后等客觀原因,針對(duì)非標(biāo)激光自動(dòng)化訂單,X公司采用門徑管理模式,無法滿足客戶交付周期縮短、客戶需求和市場(chǎng)要求的多變性。本文基于X公司采用門徑管理的現(xiàn)狀,分析了其在項(xiàng)目需求管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目進(jìn)度控制和項(xiàng)目會(huì)議制度中存在的問題及其原因,并根據(jù)敏捷管理相關(guān)理論和Scrum敏捷框架為指導(dǎo),針對(duì)性的提出非標(biāo)激光自動(dòng)化訂單中項(xiàng)目管理的改進(jìn)措施。并對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目生產(chǎn)階段、項(xiàng)目調(diào)試階段引入Scrum框架,組建Scrum敏捷團(tuán)隊(duì)、構(gòu)建Scrum工件、引入Scrum會(huì)議制度,形成了符合X公司實(shí)際情況的敏捷化項(xiàng)目管理流程,并在自動(dòng)上料激光切管機(jī)項(xiàng)目中試行Scrum框架敏捷管理,實(shí)施針對(duì)性的改進(jìn)措施,并對(duì)基于Scrum框架敏捷化管理的實(shí)施效果進(jìn)行了分析和評(píng)價(jià)。本文創(chuàng)新性的在設(shè)備制...

【文章頁(yè)數(shù)】：76 頁(yè)

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景和研究意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 研究?jī)?nèi)容和研究方法
        一、研究?jī)?nèi)容
        二、研究方法
    第三節(jié) 主要工作和創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 相關(guān)理論及文獻(xiàn)綜述
    第一節(jié) 門徑管理理論
    第二節(jié) 敏捷項(xiàng)目管理理論
        一、敏捷宣言
        二、四個(gè)核心價(jià)值
        三、十二條準(zhǔn)則
    第三節(jié) Scrum方法
        一、Scrum主要角色
        二、Scrum工件
        三、Scrum事件
    第四節(jié) 文獻(xiàn)綜述
        一、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        二、國(guó)外文獻(xiàn)綜述
第三章 X公司非標(biāo)激光自動(dòng)化訂單項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及問題分析
    第一節(jié) X公司概況
    第二節(jié) X公司組織結(jié)構(gòu)
    第三節(jié) X公司非標(biāo)激光自動(dòng)化訂單項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
        一、非標(biāo)激光自動(dòng)化訂單項(xiàng)目開發(fā)流程
        二、項(xiàng)目需求管理現(xiàn)狀
        三、項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀
        四、項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀
        五、項(xiàng)目會(huì)議制度現(xiàn)狀
    第四節(jié) X公司非標(biāo)訂單項(xiàng)目管理問題分析
        一、項(xiàng)目需求管理問題
        二、項(xiàng)目質(zhì)量管理問題
        三、項(xiàng)目進(jìn)度控制問題
        四、項(xiàng)目會(huì)議制度問題
第四章 X公司非標(biāo)激光自動(dòng)化訂單項(xiàng)目管理改進(jìn)方案
    第一節(jié) 敏捷框架建立
    第二節(jié) X公司組織結(jié)構(gòu)敏捷優(yōu)化
        一、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人(Project Owner)
        二、沖刺管理員(Scrum Master)
        三、開發(fā)團(tuán)隊(duì)(Development Team)
    第三節(jié) X公司非標(biāo)激光自動(dòng)化訂單流程敏捷優(yōu)化
    第四節(jié) 需求管理改進(jìn)方案
        一、使用用戶故事
        二、使用產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表
    第五節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度控制改進(jìn)方案
        一、使用Sprint待辦列表
        二、使用Sprint燃盡圖
    第六節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量管理改進(jìn)方案
    第七節(jié) 會(huì)議制度改進(jìn)方案
        一、Sprint計(jì)劃會(huì)議
        二、每日站會(huì)
        三、評(píng)審會(huì)議
        四、回顧會(huì)議
第五章 X公司代表性項(xiàng)目敏捷管理改進(jìn)方案的實(shí)施與效果分析
    第一節(jié) 自動(dòng)上料激光切管機(jī)項(xiàng)目簡(jiǎn)介
    第二節(jié) 公司層面的支持
        一、公司外聘專家
        二、公司提供敏捷管理相關(guān)培訓(xùn)
    第三節(jié) 組建Scrum敏捷團(tuán)隊(duì)
        一、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
        二、沖刺管理員
        三、團(tuán)隊(duì)成員
    第四節(jié) 構(gòu)建Scrum工件
        一、搭建產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表
        二、搭建Sprint待辦列表
    第五節(jié) 搭建Scrum框架項(xiàng)目流程
        一、主要階段Scrum框架管理流程
        二、建立階段內(nèi)的沖刺周期(Sprint)
        三、沖刺階段的“完成”
    第六節(jié) Scrum會(huì)議運(yùn)轉(zhuǎn)
        一、Sprint計(jì)劃會(huì)
        二、Sprint每日站會(huì)
        三、Sprint評(píng)審會(huì)議
        四、Sprint回顧會(huì)議
    第七節(jié) Scrum框架執(zhí)行效果分析
        一、項(xiàng)目需求管理改善
        二、項(xiàng)目質(zhì)量管理改善
        三、項(xiàng)目進(jìn)度控制提升
第六章 研究結(jié)論與展望
    第一節(jié) 研究結(jié)論
    第二節(jié) 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
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