發(fā)布時(shí)間：2023-03-18 16:35

　　企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)的是一個(gè)企業(yè)如何將自己的資源,轉(zhuǎn)化為能夠支持企業(yè)發(fā)展所需要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略成本,進(jìn)而支持企業(yè)的盈利模式需要,最終為目標(biāo)客戶實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程。而企業(yè)也只有在客戶愿意為企業(yè)的產(chǎn)品支付的價(jià)格超過(guò)企業(yè)創(chuàng)造該產(chǎn)品所產(chǎn)生資源消耗時(shí),才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值。因此,明確自己的戰(zhàn)略成本對(duì)盈利模式的支持效果,才更能有助于企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境,找到自己的發(fā)展方向。 本文將以戰(zhàn)略成本理論、亞德里安·斯萊沃斯基的盈利模式理論以及微笑曲線理論作為本文寫作的理論基礎(chǔ),以文獻(xiàn)研究法、案例研究法以及比較分析法為主要研究方法,來(lái)對(duì)案例企業(yè)安徽合力的戰(zhàn)略成本對(duì)盈利模式的支持效果進(jìn)行分析。安徽合力作為我國(guó)叉車企業(yè)的龍頭,已在業(yè)內(nèi)保持了三十多年銷售第一的地位,國(guó)際排名也在逐年上升。然而,其市場(chǎng)價(jià)值反應(yīng)卻長(zhǎng)期不如銷量略低于自己、市場(chǎng)排名也在自己后一名的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手杭叉。由于市場(chǎng)價(jià)值具有發(fā)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的能力,所以出現(xiàn)這樣的情況,與兩家企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力具有密切關(guān)系。 由于價(jià)值鏈?zhǔn)峭敢暺髽I(yè)價(jià)值創(chuàng)造的有力工具。因此,本文將基于安徽合力的價(jià)值鏈,來(lái)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略成本進(jìn)行分析,試圖找尋當(dāng)前安徽合力的戰(zhàn)略成本主要特征與企業(yè)目標(biāo)盈...

【文章頁(yè)數(shù)】：87 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景及研究意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 研究方法與研究?jī)?nèi)容
        一、研究方法
        二、研究?jī)?nèi)容
        三、創(chuàng)新點(diǎn)
    第三節(jié) 國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)研究
        一、價(jià)值鏈的發(fā)展歷程
        二、價(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本
        三、價(jià)值鏈與盈利模式
        四、戰(zhàn)略成本及企業(yè)盈利模式
        五、文獻(xiàn)評(píng)述
第二章 概念界定及理論基礎(chǔ)
    第一節(jié) 相關(guān)概念界定
        一、價(jià)值鏈
        二、戰(zhàn)略成本
        三、盈利模式
        四、后市場(chǎng)業(yè)務(wù)
        五、服務(wù)型制造
    第二節(jié) 理論基礎(chǔ)
        一、戰(zhàn)略成本管理理論
        二、亞德里安的盈利模式理論
        三、微笑曲線理論
第三章 安徽合力介紹以及價(jià)值鏈分析
    第一節(jié) 安徽合力介紹
        一、公司簡(jiǎn)介
        二、公司總體戰(zhàn)略發(fā)展歷程
    第二節(jié) 安徽合力價(jià)值鏈分析
        一、內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈構(gòu)成
        二、縱向價(jià)值鏈構(gòu)成
        三、橫向價(jià)值鏈構(gòu)成
第四章 安徽合力基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本分析
    第一節(jié) 安徽合力戰(zhàn)略定位分析
        一、波特五力模型分析
        二、SWOT分析
    第二節(jié) 基于內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本分析
        一、研發(fā)環(huán)節(jié)增加投入
        二、采購(gòu)環(huán)節(jié)集采分供
        三、生產(chǎn)環(huán)節(jié)運(yùn)用規(guī)模優(yōu)勢(shì)
        四、銷售環(huán)節(jié)開展?fàn)I銷建設(shè)
    第三節(jié) 基于縱向價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本分析
        一、整合研發(fā)方向
        二、加強(qiáng)價(jià)值鏈整合
        三、搭建上下游間信息溝通平臺(tái)
    第四節(jié) 安徽合力戰(zhàn)略成本現(xiàn)狀評(píng)析
        一、對(duì)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的支持分析
        二、存在問(wèn)題分析
第五章 安徽合力戰(zhàn)略成本及盈利模式匹配情況分析
    第一節(jié) 戰(zhàn)略成本對(duì)現(xiàn)行盈利模式的支持作用分析
        一、利潤(rùn)點(diǎn)分析
        二、利潤(rùn)對(duì)象分析
        三、利潤(rùn)杠桿分析
        四、利潤(rùn)屏障分析
    第二節(jié) 安徽合力現(xiàn)行盈利模式運(yùn)行效果分析
        一、安徽合力及杭叉營(yíng)收規(guī)模分析
        二、毛利率分析
        三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率分析
        四、權(quán)益乘數(shù)分析
        五、償債能力分析
    第三節(jié) 安徽合力的目標(biāo)盈利模式分析
        一、安徽合力的目標(biāo)盈利模式
        二、戰(zhàn)略成本對(duì)目標(biāo)盈利模式支持作用的不足之處
        三、安徽合力發(fā)展優(yōu)化建議
第六章 結(jié)論與展望
    第一節(jié) 結(jié)論
        一、研究結(jié)論
        二、對(duì)其他企業(yè)發(fā)展的啟示
    第二節(jié) 不足與展望
        一、研究不足
        二、未來(lái)展望
參考文獻(xiàn)
致謝
本人在讀期間完成的科研成果



本文編號(hào)：3763483