發(fā)布時(shí)間：2023-11-08 18:48

　　面對(duì)電力體制改革、國(guó)資國(guó)企改革、能源革命、新冠疫情等國(guó)際國(guó)內(nèi)的新形勢(shì),國(guó)家電網(wǎng)公司于2020年初戰(zhàn)略性的制定了建設(shè)“具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。國(guó)網(wǎng)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的帷幕自21世紀(jì)初展開,公司上下建立了“省—地—縣”三維一體的同業(yè)對(duì)標(biāo)管理體系,自上而下推行對(duì)標(biāo)管理。隨著對(duì)標(biāo)系統(tǒng)的深入,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程逐步標(biāo)準(zhǔn)化,企業(yè)的各項(xiàng)指數(shù)也在不斷的更新。開展對(duì)標(biāo)已成為各專業(yè)、各單位對(duì)比趕超國(guó)內(nèi)外電力行業(yè)先進(jìn)標(biāo)桿、提升企業(yè)綜合實(shí)力的重要方法,成為國(guó)家電網(wǎng)公司抓管理、提質(zhì)量、上臺(tái)階的重要介質(zhì)。而作為對(duì)標(biāo)體系中的重要一員,地市級(jí)供電企業(yè)上承省電力公司,下接縣級(jí)供電公司,地市級(jí)供電企業(yè)在對(duì)標(biāo)工作中的角色重要性日漸突出。尤其是在公司組織體系經(jīng)過(guò)“三集五大”改革后,同業(yè)對(duì)標(biāo)工作逐漸變成地市級(jí)供電企業(yè)管理水平的測(cè)量?jī)x。但當(dāng)前國(guó)網(wǎng)公司內(nèi)部對(duì)標(biāo)主要采用整體對(duì)標(biāo)方式,各地市供電公司沒(méi)有利用同業(yè)對(duì)標(biāo)管理的優(yōu)勢(shì),運(yùn)用PDCA戴明環(huán)建立一個(gè)反復(fù)檢查、反復(fù)改進(jìn)的大環(huán)套小環(huán)的檢查改進(jìn)機(jī)制,更沒(méi)有在此基礎(chǔ)上系統(tǒng)的組織開展針對(duì)性強(qiáng)、目的性明確的專項(xiàng)提升。這就需要進(jìn)一步針對(duì)供電公司同業(yè)對(duì)標(biāo)管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題開展專項(xiàng)...

【文章頁(yè)數(shù)】：79 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿管理發(fā)展現(xiàn)狀研究
        1.2.2 同業(yè)對(duì)標(biāo)分析方法研究
        1.2.3 同業(yè)對(duì)標(biāo)管理的評(píng)價(jià)體系構(gòu)建研究
        1.2.4 同業(yè)對(duì)標(biāo)管理對(duì)企業(yè)管理的提升研究
    1.3 研究?jī)?nèi)容
    1.4 研究方法和技術(shù)路線
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 技術(shù)路線
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 標(biāo)桿管理
        2.1.1 標(biāo)桿管理概念
        2.1.2 標(biāo)桿管理法的主要作用
        2.1.3 標(biāo)桿管理的要素
        2.1.4 標(biāo)桿管理的分類
    2.2 同業(yè)對(duì)標(biāo)管理
        2.2.1 同業(yè)對(duì)標(biāo)管理的作用
        2.2.2 同業(yè)對(duì)標(biāo)管理的類型
        2.2.3 同業(yè)對(duì)標(biāo)的實(shí)施步驟
    2.3 PDCA戴明環(huán)
        2.3.1 PDCA管理理論概念
        2.3.2 PDCA的八大步驟
    2.4 4M1E分析法
    2.5 魚骨圖分析法
    2.6 AHP層次分析法
        2.6.1 AHP層級(jí)分析法簡(jiǎn)介
        2.6.2 AHP層級(jí)分析法的基本步驟
第3章 F供電公司同業(yè)對(duì)標(biāo)管理現(xiàn)狀分析
    3.1 F供電公司概況
        3.1.1 F供電公司基本情況
        3.1.2 F供電公司機(jī)構(gòu)設(shè)置
    3.2 F供電公司同業(yè)對(duì)標(biāo)管理體系介紹
    3.3 F供電公司同業(yè)對(duì)標(biāo)管理現(xiàn)狀
        3.3.1 F供電公司同業(yè)對(duì)標(biāo)管理現(xiàn)狀分析
        3.3.2 F公司同業(yè)對(duì)標(biāo)的排名分析
        3.3.3 F公司業(yè)績(jī)對(duì)標(biāo)的關(guān)鍵指標(biāo)分析
        3.3.4 F公司管理對(duì)標(biāo)的關(guān)鍵指標(biāo)分析
    3.4 F供電公司同業(yè)對(duì)標(biāo)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
        3.4.1 同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系設(shè)置問(wèn)題
        3.4.2 同業(yè)對(duì)標(biāo)管理執(zhí)行階段問(wèn)題
        3.4.3 同業(yè)對(duì)標(biāo)過(guò)程管理問(wèn)題
        3.4.4 同業(yè)對(duì)標(biāo)考核管理工作問(wèn)題
        3.4.5 對(duì)典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和應(yīng)用問(wèn)題
第4章 同業(yè)對(duì)標(biāo)管理問(wèn)題的原因分析
    4.1 基于4M1E因素分析法的問(wèn)題原因分析
        4.1.1 人的分析
        4.1.2 設(shè)備分析
        4.1.3 物料分析
        4.1.4 環(huán)境分析
        4.1.5 方法分析
    4.2 基于魚骨圖分析法的指標(biāo)原因分析
    4.3 運(yùn)用AHP層次分析法對(duì)各級(jí)指標(biāo)權(quán)重分析
第5章 F供電公司同業(yè)對(duì)標(biāo)管理提升方案
    5.1 全過(guò)程指標(biāo)管控,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
    5.2 建立同業(yè)對(duì)標(biāo)培訓(xùn)機(jī)制,夯實(shí)專項(xiàng)提升人才隊(duì)伍
    5.3 分解責(zé)任落實(shí),加強(qiáng)縱橫聯(lián)動(dòng)
    5.4 細(xì)化提升目標(biāo)設(shè)定方式
    5.5 建立全口徑對(duì)標(biāo)考核體系,實(shí)施對(duì)標(biāo)“雙向”激勵(lì)
    5.6 建立優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)遴選機(jī)制,推動(dòng)典型經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用實(shí)踐
    5.7 結(jié)對(duì)互學(xué),搭建多維交流學(xué)習(xí)平臺(tái)
第6章 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3861539