發(fā)布時間：2023-12-02 14:15

　　隨著近些年建筑市場的快速發(fā)展,工程總承包模式在國內(nèi)外建設(shè)活動中的應(yīng)用逐步廣泛,該模式對綜合項目管理提出了更高的要求。項目經(jīng)理是建設(shè)工程總承包項目的核心管理者,應(yīng)具有綜合項目管理能力的復(fù)合型人才。傳統(tǒng)的工程項目經(jīng)理并不能完全滿足工程總承包項目經(jīng)理的勝任要求。本文通過對現(xiàn)有文獻的研究和分析,結(jié)合建筑工程總承包項目經(jīng)理職務(wù)特點,梳理現(xiàn)有研究中,對項目經(jīng)理勝任力影響因素的識別篩選和勝任力模型構(gòu)建的研究,從而為研究建筑工程總承包項目經(jīng)理的勝任力影響因素及勝任力模型的應(yīng)用策略的研究提供豐富的理論基礎(chǔ)。通過關(guān)鍵行為事件訪談法,采訪調(diào)研了10位工程總承包項目經(jīng)理及相關(guān)專家,根據(jù)編制的工程總承包項目經(jīng)理勝任力詞典,初步篩選出41項指標(biāo),再用BEI訪談法找出影響力較大的前28項因子,編制成工程總承包項目經(jīng)理勝任特征詞典。通過專家小組研究,初步把28項特征進行分類成4個部分,建立了勝任力指標(biāo)體系。一階CFA模型、多因素斜交模型、二階CFA模型都通過了模型擬合驗證,構(gòu)建了建筑工程總承包項目經(jīng)理勝任力模型。證實建筑工程總承包項目經(jīng)理勝任力由四個維度組成,并對潛變量和顯變量對勝任力的影響力排序。根據(jù)勝任力模型分析...

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 工程總承包項目經(jīng)理內(nèi)涵與特質(zhì)的研究現(xiàn)狀
        1.3.2 工程項目經(jīng)理勝任力的研究現(xiàn)狀
        1.3.3 文獻述評
    1.4 研究內(nèi)容
    1.5 研究方法與技術(shù)路線
        1.5.1 研究方法
        1.5.2 技術(shù)路線
第2章 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 工程總承包
        2.1.2 工程總承包項目經(jīng)理的界定
        2.1.3 工程總承包項目經(jīng)理與傳統(tǒng)模式項目經(jīng)理的區(qū)別
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 人職匹配理論
        2.2.2 勝任力理論
        2.2.3 雙因素理論
    2.3 本章小結(jié)
第3章 建筑工程總承包項目經(jīng)理勝任力指標(biāo)體系構(gòu)建
    3.1 工程總承包項目經(jīng)理畫像
        3.1.1 項目經(jīng)理的素質(zhì)
        3.1.2 項目經(jīng)理的角色
    3.2 項目經(jīng)理勝任力影響因素識別與篩選
        3.2.1 基于文獻研究的影響因素識別與篩選
        3.2.2 基于崗位職責(zé)分析的影響因素識別與篩選
        3.2.3 基于BEI訪談的影響因素識別與篩選
        3.2.4 工程總承包項目經(jīng)理勝任特征詞典
        3.2.5 勝任力影響因素的提取
    3.3 勝任力指標(biāo)體系構(gòu)建
        3.3.1 構(gòu)建原則與方法
        3.3.2 指標(biāo)體系構(gòu)建
    3.4 本章小結(jié)
第4章 基于SEM的工程總承包項目經(jīng)理勝任力模型構(gòu)建與檢驗
    4.1 理論模型與研究假設(shè)
        4.1.1 理論模型
        4.1.2 研究假設(shè)
    4.2 變量設(shè)計與數(shù)據(jù)獲取
        4.2.1 因子分析
        4.2.2 描述性分析
        4.2.3 信效度分析
    4.3 一階驗證性因子分析
        4.3.1 才能維度
        4.3.2 關(guān)系維度
        4.3.3 特質(zhì)維度
        4.3.4 管理維度
    4.4 多因素斜交模型分析
    4.5 勝任力二階模型分析
    4.6 結(jié)果分析
    4.7 本章小結(jié)
第5章 建筑工程總承包項目經(jīng)理勝任力提升建議
    5.1 建立良好的人際關(guān)系和團隊合作
    5.2 塑立高度的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和昂揚自信
    5.3 積累豐富的項目經(jīng)驗和知識儲備
    5.4 增強整體的目標(biāo)經(jīng)營和風(fēng)控管理
    5.5 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
致謝
附錄



本文編號：3869837