發(fā)布時間：2023-12-24 14:15

　　公司營運能力的研究和分析主要包括公司內(nèi)部因素分析和公司外部因素分析兩個部分。通過對企業(yè)財務(wù)報表的分析我們可以了解到對公司內(nèi)部因素對企業(yè)營運能力存在的影響。關(guān)于企業(yè)外部因素的分析主要是通過宏觀經(jīng)濟學(xué)的背景研究探索。大家認(rèn)為企業(yè)的營運能力主要是企業(yè)能夠利用其所擁有的資本和能源能夠?qū)崿F(xiàn)多少的社會價值。目前大多數(shù)公司對營運能力的分析和探索仍處于起步階段,對它們的研究并不徹底。企業(yè)的營運能力相對較低,已成為企業(yè)發(fā)展過程中的一個障礙。為了更加全面的了解企業(yè)的營運能力,可以通過不同角度對企業(yè)的營運能力進(jìn)行多維度分析。而多維度分析指標(biāo)可以根據(jù)業(yè)務(wù)分析的需要進(jìn)行設(shè)置,可以是單個維度的不同,也可以是從單個維的組合中得出新的維度。在K公司的營運能力分析中,只有周轉(zhuǎn)速度一個維度,而采用多維度的“營運能力分析”可以擴展到多個維度。多維度營運能力分析的基礎(chǔ)是企業(yè)會計系統(tǒng)的構(gòu)建與完善。多維度營運能力分析的應(yīng)用使企業(yè)的管理的分配更加科學(xué),準(zhǔn)確。并且從多維角度對企業(yè)的營運能力進(jìn)行分析可以為公司管理層提供更多的決策與支持。本文采取理論分析與案例相結(jié)合的方式,選取K公司作為研究主體,首先對相關(guān)理論進(jìn)行闡述,其次介紹了K公司...

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國內(nèi)研究綜述
        1.2.2 國外研究綜述
        1.2.3 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述評述
    1.3 研究內(nèi)容及研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 技術(shù)路線圖
2 相關(guān)概述和理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概述界定
        2.1.1 營運能力概述
        2.1.2 營運能力的分析指標(biāo)
    2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.2.1 多維度理論
        2.2.2 多維度盈利能力理論
    2.3 多維度營運能力分析體系指標(biāo)的選取
        2.3.1 營運周轉(zhuǎn)維度及衡量指標(biāo)
        2.3.2 協(xié)調(diào)性維度及衡量指標(biāo)
        2.3.3 計劃性維度及衡量指標(biāo)
    2.4 多維度營運能力分析體系的評價
3 K公司現(xiàn)行營運能力分析體系及存在的問題
    3.1 K公司基本情況
    3.2 K公司現(xiàn)行的營運能力分析體系現(xiàn)狀
        3.2.1 短期資產(chǎn)營運能力指標(biāo)分析
        3.2.2 長期資產(chǎn)營運能力指標(biāo)分析
        3.2.3 總資產(chǎn)營運能力指標(biāo)分析
        3.2.4 K公司營運能力指標(biāo)與同行業(yè)公司的對比分析
    3.3 K公司現(xiàn)行營運能力體系存在的問題
        3.3.1 應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險大
        3.3.2 公司存貨量大且周轉(zhuǎn)速度慢
        3.3.3 公司醫(yī)療器械設(shè)備業(yè)務(wù)比例高
        3.3.4 銷售市場分布不均衡,影響營業(yè)收入
4 K公司多維度營運能力分析
    4.1 多維度營運能力分析引進(jìn)的必要性
    4.2 K公司多維度營運能力協(xié)調(diào)性分析
        4.2.1 生產(chǎn)經(jīng)營活動協(xié)調(diào)性分析
        4.2.2 現(xiàn)金收支協(xié)調(diào)性分析
    4.3 K公司多維度營運能力計劃性分析
        4.3.1 預(yù)算投入計劃分析
        4.3.2 生產(chǎn)需求計劃分析
    4.4 K公司多維度營運能力分析存在的問題
        4.4.1 融資成本高,償債率低
        4.4.2 生產(chǎn)規(guī)模投入與需求不匹配
        4.4.3 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理
    4.5 K公司多維度營運能力分析的優(yōu)勢
5 提升K公司多維度營運能力的對策和建議
    5.1 提高企業(yè)營運資金管理的技術(shù)水平
        5.1.1 提高管理層的營運資金管理技術(shù)
        5.1.2 完善企業(yè)的營運資金管理信息系統(tǒng)
    5.2 加強應(yīng)收賬款管理,提升企業(yè)營運能力
        5.2.1 加強對應(yīng)收賬款的協(xié)調(diào)性管理
        5.2.2 加強對應(yīng)收賬款的計劃性管理
        5.2.3 建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制管理體系
        5.2.4 加強對應(yīng)收賬款風(fēng)險的應(yīng)對
    5.3 提高存貨管理控制,提升企業(yè)營運能力
        5.3.1 強化存貨管理意識
        5.3.2 建立科學(xué)高效的存貨管理制度
        5.3.3 建立健全企業(yè)存貨內(nèi)部控制制度
    5.4 調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)
    5.5 建立內(nèi)部考核機制保障多維度的準(zhǔn)確性
6 結(jié)論與不足
    6.1 結(jié)論
    6.2 不足
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號：3874675