發(fā)布時間：2023-12-26 19:55

　　當前世界經(jīng)濟復蘇態(tài)勢疲軟,國內(nèi)經(jīng)濟正經(jīng)歷轉(zhuǎn)型陣痛,國內(nèi)外電力裝備市場需求持續(xù)低迷,以及國家對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整,哈電機公司的核心競爭力不強的劣勢將被放大。面對行業(yè)競爭的持續(xù)加劇,面對產(chǎn)品質(zhì)量、項目履約、成本控制、服務水平、資金壓力等各種錯綜復雜的問題,只有通過提升管理水平才能實現(xiàn)企業(yè)運營效率和效益的最大化。管理的思路在于管理模式的優(yōu)化,伴隨著企業(yè)的發(fā)展和市場形勢的變化,傳統(tǒng)的直線職能制項目管理模式已很難適應企業(yè)特別是國有企業(yè)的發(fā)展,很多企業(yè)開始尋求項目管理模式的創(chuàng)新,尋求企業(yè)發(fā)展的新途徑和新方法。本文通過對矩陣式項目管理模式在哈電機公司實施過程的深入研究,回顧哈電機公司項目管理模式的發(fā)展歷程,針對哈電機公司項目管理模式現(xiàn)狀以及面臨的問題進行歸納、總結(jié)和分析,在此基礎上有針對性給出解決方案和建議。本文對哈電機公司的基本概況及項目管理發(fā)展歷程進行了闡述,主要分析了哈電機公司的項目管理模式現(xiàn)狀,所面臨的內(nèi)外部環(huán)境,指出改善項目管理模式,提高管理效率的必要性。針對哈電機公司項目管理模式的現(xiàn)狀問題,闡述了哈電機公司選擇矩陣式項目管理模式的理由及必要性。著重闡述了哈電機公司在矩陣式項目管...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及分析
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析
    1.4 研究內(nèi)容與方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 技術(shù)路線
第2章 哈電機公司項目管理模式現(xiàn)狀及問題
    2.1 哈電機公司項目管理發(fā)展歷程
        2.1.1 公司概況
        2.1.2 公司項目管理發(fā)展歷程
    2.2 哈電機公司項目管理模式現(xiàn)狀
        2.2.1 哈電機公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
        2.2.2 哈電機公司項目管理模式現(xiàn)狀
    2.3 公司項目管理模式存在問題分析
        2.3.1 項目組織結(jié)構(gòu)設置不合理
        2.3.2 項目信息溝通不暢
        2.3.3 項目成本管理缺失
        2.3.4 項目激勵機制不健全
        2.3.5 項目缺乏有效風險管控
    2.4 本章小結(jié)
第3章 哈電機公司矩陣式項目管理模式實施方案設計
    3.1 矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)再造
        3.1.1 選擇矩陣式項目管模式
        3.1.2 矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建
    3.2 矩陣式項目管理團隊組建
        3.2.1 項目管理團隊組建
        3.2.2 項目經(jīng)理權(quán)限變化
    3.3 矩陣式項目成本管理
        3.3.1 項目成本計劃實施
        3.3.2 項目成本控制
    3.4 矩陣式項目激勵機制建立
        3.4.1 項目考核設計
        3.4.2 項目考核改進
    3.5 矩陣式項目風險管理
        3.5.1 項目風險管理模式
        3.5.2 項目風險管理流程
    3.6 本章小結(jié)
第4章 哈電機公司矩陣式項目管理模式實施及應用
    4.1 矩陣式項目管理實施方案
        4.1.1 矩陣式項目管理實施原則
        4.1.2 矩陣式項目管理實施控制
    4.2 矩陣式項目管理模式實施應用
        4.2.1 矩陣式項目管理實施案例背景
        4.2.2 矩陣式項目管理項目團隊
        4.2.3 矩陣式項目管理項目成本控制
        4.2.4 矩陣式項目管理模式實施效果及評價
    4.3 矩陣式項目管理模式實施過程應注意的問題
    4.4 矩陣式項目管理模式實施保障措施
        4.4.1 樹立以項目為中心管理理念
        4.4.2 決策層領導的決心
        4.4.3 建立項目管理信息系統(tǒng)
        4.4.4 全方位培養(yǎng)管理人才
        4.4.5 培養(yǎng)矩陣式項目管理文化
    4.5 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
附錄
致謝
個人簡歷



本文編號：3875458