發(fā)布時(shí)間：2024-01-25 11:33

　　由于我國當(dāng)前社會與經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),國民經(jīng)濟(jì)增速減緩,加上全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境繼續(xù)惡化,以及貿(mào)易保護(hù)主義趨勢抬頭等各種原因的共同因素,國際競爭環(huán)境加劇對民營制造企業(yè)的運(yùn)營與管理提出了更高的要求。隨著合肥宏圖公司近年來的快速發(fā)展,基層員工績效管理體系與公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不匹配嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展。論文以合肥宏圖公司為研究對象,在系統(tǒng)深入地研究了企業(yè)績效管理有關(guān)理論與方法的基礎(chǔ)上,對公司基層員工展開了問卷調(diào)查,并對生產(chǎn)過程相關(guān)部門管理者進(jìn)行了訪問,結(jié)合企業(yè)歷年的在業(yè)績方面的相關(guān)數(shù)據(jù),并對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)做了深入了解,最終發(fā)現(xiàn),公司內(nèi)部存在績效目標(biāo)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)不匹配、指標(biāo)的設(shè)定無法滿足公司不斷發(fā)展的需要、績效的結(jié)果使用范圍太窄以及績效管理過程中溝通的缺失等問題。并以此為基礎(chǔ)和依據(jù),確定了績效管理體系優(yōu)化的原則、思路以及優(yōu)化辦法,并制定了相應(yīng)的執(zhí)行方案與可行措施。在企業(yè)中,基層員工績效管理體系要將個(gè)人技能水平與個(gè)人業(yè)績收益進(jìn)一步相結(jié)合,企業(yè)激勵(lì)導(dǎo)向也要由從前單一注重效率,向同時(shí)注重質(zhì)量與效率進(jìn)行轉(zhuǎn)變;用多維度的考核指標(biāo)對員工業(yè)績進(jìn)行考量,從而達(dá)到降低員工管理工作難度,提高員工自我管理能力,降低企業(yè)管理成本...

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學(xué)位級別】：碩士

圖1.1技術(shù)路線圖

圖3.1合肥宏圖公司組織架構(gòu)圖

圖3.2合肥宏圖公司部門員工分配情況

圖3.3合肥宏圖公司員工性別情況

本文編號：3884740