發(fā)布時(shí)間：2024-02-01 11:10

　　2018年以來(lái),伴隨著外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不確定性增加與中國(guó)資本市場(chǎng)的不斷改革優(yōu)化,中國(guó)企業(yè)境外上市面臨著內(nèi)喜外憂的制度環(huán)境。一方面,經(jīng)濟(jì)全球化遭遇逆流,加之世紀(jì)疫情沖擊,世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)陷入持續(xù)性低迷,境外上市受到嚴(yán)重負(fù)面影響,尤其美國(guó)為鞏固自身國(guó)際地位,蓄意挑起貿(mào)易摩擦并蔓延至金融領(lǐng)域,頒布《外國(guó)公司問(wèn)責(zé)法案》,進(jìn)一步使得中國(guó)企業(yè)境外上市面臨著更為嚴(yán)格的監(jiān)管環(huán)境,帶來(lái)更多的不確定性風(fēng)險(xiǎn)。另一方面,中國(guó)資本市場(chǎng)不斷發(fā)展完善,設(shè)立科創(chuàng)板并實(shí)施注冊(cè)制改革,搭建資本與高新技術(shù)企業(yè)之間溝通的橋梁,逐步改善我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)融資環(huán)境,提升了國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)對(duì)我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的吸引力。在這種內(nèi)外環(huán)境對(duì)比下,我國(guó)新能源汽車(chē)行業(yè)的造車(chē)新勢(shì)力企業(yè)(蔚來(lái)汽車(chē)、理想汽車(chē)、小鵬汽車(chē)等)卻在短時(shí)間內(nèi)“扎堆”選擇去美國(guó)上市,隨后又陸續(xù)登陸中國(guó)香港資本市場(chǎng)。究竟是什么原因?qū)е逻@一“舍近求遠(yuǎn)”的特殊現(xiàn)象發(fā)生,值得我們進(jìn)行深入分析。在對(duì)已有文獻(xiàn)和理論進(jìn)行歸納分析的基礎(chǔ)上,本文試圖從同儕效應(yīng)的視角分析中國(guó)造車(chē)新勢(shì)力企業(yè)境外上市的動(dòng)因、表現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)后果,主要得到以下研究結(jié)論:1)外部信息獲取、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)、信息傳遞效應(yīng)、外部環(huán)境因素是導(dǎo)致新...

【文章頁(yè)數(shù)】：61 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖３－１新能源汽車(chē)行業(yè)造車(chē)新勢(shì)力境外上市情況??

足科技型企業(yè)持續(xù)地從資本市場(chǎng)獲取發(fā)展所需資金。??盡管我國(guó)設(shè)立科創(chuàng)板并實(shí)施注冊(cè)制改革時(shí)間不長(zhǎng)，而且注冊(cè)制目前僅為試點(diǎn)開(kāi)展，??仍未在主板全面鋪開(kāi)。相應(yīng)的各種市場(chǎng)制度以及監(jiān)管體系仍不健全，未來(lái)發(fā)展完善的任??務(wù)仍舊艱巨。但是自科創(chuàng)板設(shè)立以來(lái)，市場(chǎng)對(duì)于科技型企業(yè)上市融資的審批效率、融....

圖４－１案例分析框架??

著國(guó)內(nèi)科創(chuàng)板的設(shè)立以及注冊(cè)制改??革的實(shí)施，部分動(dòng)因己經(jīng)發(fā)生弱化，不足以完全解釋新能源汽車(chē)行業(yè)境外上市選擇的奇??怪現(xiàn)象。因此本文從同儕效應(yīng)的視角展開(kāi)分析，發(fā)現(xiàn)同濟(jì)效應(yīng)是目前新能源汽車(chē)行業(yè)境??外上市選擇的重要?jiǎng)右蛑�一，這對(duì)于企業(yè)境外上市動(dòng)因研究具有重要價(jià)值。本文主要從??三個(gè)方....

圖４－２信息獲取動(dòng)因作用路徑??

決策信息搜尋的過(guò)程中，選擇性忽略信息獲取成本更高的私有信息，更多地關(guān)注市場(chǎng)外??部信息，從而在決策制定中表現(xiàn)出一定的同儕效應(yīng)；另外一種機(jī)制是企業(yè)管理層擁有更??為復(fù)雜的社交網(wǎng)絡(luò)，同儕企業(yè)間管理層社交網(wǎng)絡(luò)的交集會(huì)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)決策信息的傳遞，這??種社交網(wǎng)絡(luò)中信息的交流會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策....

圖４－３行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)因作用路徑??

。另??一種是同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)策略，同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)策略并不是完全相同的經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略，而是在??企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略上存在著很大的相似性，企業(yè)可以選擇與行業(yè)內(nèi)同儕企業(yè)相似的發(fā)??展策略，以此來(lái)保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠和對(duì)手相抗衡，確保自己不會(huì)落于下??風(fēng)。??差異化？爭(zhēng)策略風(fēng)險(xiǎn)與??....

本文編號(hào)：3892015