發(fā)布時間：2017-05-31 23:00

  本文關鍵詞：M機床公司產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：M機床公司在過往的歲月中取得了不錯的成績,所生產(chǎn)的產(chǎn)品一直處于同行業(yè)的領先水平。但受到經(jīng)濟大環(huán)境的影響和競爭的加劇,給M機床公司未來的發(fā)展帶來了極大的挑戰(zhàn)�，F(xiàn)有的一些戰(zhàn)略的選擇和實施已經(jīng)不能在市場競爭中取得優(yōu)勢,因而M機床公司亟需轉型和升級。本文通過波特所提出的五力模型展開分析。從同行業(yè)競爭者,買方的議價能力,賣方的議價能力,替代品威脅和潛在競爭者五個方面進行分析,來說明機床行業(yè)所處的競爭環(huán)境。本文會用到PEST分析法。分別通過政治因素,經(jīng)濟因素,法律因素,技術因素和社會因素等方面來闡述機床行業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境。通過SWOT分析法的運用,重點對M機床公司內(nèi)部環(huán)境進行分析,進而為后續(xù)戰(zhàn)略的制定做堅實的準備。本文還會用到層次分析法,來對普通車床向數(shù)控機床改造的不同方案進行比對,尋找最佳方案。本文將首先對M機床公司外部環(huán)境進行分析。進而重點了解世界機床發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢,我國機床行業(yè)所處的環(huán)境及發(fā)展狀況。其次對M機床公司內(nèi)部環(huán)境分析。通過SWOT模型分析M機床公司所面臨的形勢。緊接著將進行M機床公司產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。包括成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的融合,堅持推行產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略,實施輕工業(yè)精密機床的藍海戰(zhàn)略,推行工業(yè)機器人的縱向一體化戰(zhàn)略,倡導國際化戰(zhàn)略等等,明確了M機床公司產(chǎn)品經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇,規(guī)劃了企業(yè)未來的發(fā)展。最后將闡述M機床公司產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略的具體實施方法。從堅持融合發(fā)展,產(chǎn)品研發(fā),開拓新興領域,創(chuàng)建一體化生產(chǎn)、研發(fā)、銷售網(wǎng)絡,開展對外技術交流等從不同的角度提出企業(yè)發(fā)展的具體實施方法。本文根據(jù)M機床公司自身的實際特點提出了普通車床的成本領先戰(zhàn)略和組合機床自動線的差異化戰(zhàn)略的融合。并且同時通過普通車床的數(shù)控化改造,消化了庫存,提高了產(chǎn)品的價值。本文運用層次分析法將詳細的比較兩種改造方案的最優(yōu)性。其次,又根據(jù)M機床現(xiàn)階段的發(fā)展狀況提出了創(chuàng)新戰(zhàn)略和實施輕工業(yè)精密機床的藍海戰(zhàn)略,推行工業(yè)機器人的縱向一體化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略。本文希望這些戰(zhàn)略的實施會對M機床公司的轉型升級帶來一些幫助。
【關鍵詞】：戰(zhàn)略融合 數(shù)控化改造 戰(zhàn)略制定 具體實施方法
【學位授予單位】：大連海事大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.3;F426.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 緒論10-14
• 1.1 研究背景及研究的目的與意義10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究的目的與意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3 本文研究方法12
• 1.4 本文結構12-14
• 第2章 相關的理論基礎14-25
• 2.1 成本領先戰(zhàn)略14-15
• 2.1.1 成本領先戰(zhàn)略概述14
• 2.1.2 成本領先戰(zhàn)略的制定和實施14-15
• 2.2 差異化戰(zhàn)略15-17
• 2.2.1 差異化戰(zhàn)略概述15-16
• 2.2.2 差異化戰(zhàn)略的制定和實施16-17
• 2.3 創(chuàng)新戰(zhàn)略17-19
• 2.3.1 創(chuàng)新戰(zhàn)略概述17
• 2.3.2 創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定和實施17-19
• 2.4 藍海戰(zhàn)略19-21
• 2.4.1 藍海戰(zhàn)略概述19
• 2.4.2 藍海戰(zhàn)略的制定和實施19-21
• 2.5 縱向一體化戰(zhàn)略21-23
• 2.5.1 縱向一體化戰(zhàn)略概述21
• 2.5.2 縱向一體化帶來的收益與成本分析21-23
• 2.6 國際化戰(zhàn)略23-25
• 2.6.1 國際化戰(zhàn)略概述23
• 2.6.2 國際化戰(zhàn)略的類型與經(jīng)營模式23-25
• 第3章 M機床公司外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析25-41
• 3.1 世界機床行業(yè)發(fā)展基本狀況分析25-28
• 3.1.1 世界機床行業(yè)總體狀況25-26
• 3.1.2 世界先進國家機床行業(yè)特點26-27
• 3.1.3 世界機床行業(yè)未來發(fā)展趨勢27-28
• 3.2 我國機床行業(yè)所處宏觀環(huán)境分析28-30
• 3.2.1 政治因素28-29
• 3.2.2 經(jīng)濟因素29
• 3.2.3 社會因素29
• 3.2.4 技術因素29-30
• 3.3 我國機床行業(yè)的基本情況分析30-35
• 3.3.1 我國機床業(yè)整體概況30-32
• 3.3.2 我國機床業(yè)競爭狀況分析32-35
• 3.4 M機床公司基本概況35-36
• 3.5 M機床公司當前狀況分析36-39
• 3.5.1 產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)狀分析36-37
• 3.5.2 產(chǎn)品研發(fā)現(xiàn)狀分析37-38
• 3.5.3 產(chǎn)品經(jīng)營現(xiàn)狀分析38-39
• 3.6 M機床公司SWOT分析39-40
• 3.7 本章小結40-41
• 第4章 M機床公司產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略的制定41-50
• 4.1 未來發(fā)展的思路41
• 4.2 總體發(fā)展目標41-42
• 4.3 總體經(jīng)營目標42
• 4.4 戰(zhàn)略發(fā)展重點42-44
• 4.5 M機床公司發(fā)展的戰(zhàn)略組合44-49
• 4.5.1 成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的相互融合44-45
• 4.5.2 堅持推行產(chǎn)品的創(chuàng)新戰(zhàn)略45
• 4.5.3 實施輕工業(yè)精密機床的藍海戰(zhàn)略45-46
• 4.5.4 推行工業(yè)機器人的縱向一體化戰(zhàn)略46-48
• 4.5.5 倡導國際化戰(zhàn)略48-49
• 4.6 本章小結49-50
• 第5章 M機床公司產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略的具體實施方法50-62
• 5.1 堅持普通車床成本領先戰(zhàn)略和組合機床自動線差異化戰(zhàn)略融合50-55
• 5.1.1 普通車床的成本領先戰(zhàn)略和數(shù)控差異化改造50-53
• 5.1.2 組合機床自動線的差異化戰(zhàn)略53-55
• 5.1.3 普通車床成本領先戰(zhàn)略和組合機床自動線差異化戰(zhàn)略融合55
• 5.2 堅持產(chǎn)品創(chuàng)新55-57
• 5.2.1 增強對研發(fā)人員的培養(yǎng)55-56
• 5.2.2 增加實驗器材和仿真軟件的投入并建立研發(fā)孵化基地56
• 5.2.3 建立完善的產(chǎn)品創(chuàng)新體系56-57
• 5.3 開辟新的小型輕工業(yè)機床市場57-58
• 5.3.1 深入挖掘新興產(chǎn)業(yè)和精密機床的結合部57-58
• 5.3.2 通過大量調(diào)查來驗證產(chǎn)品的投放是否滿足市場的需求58
• 5.4 實現(xiàn)工業(yè)機器人的縱向一體化58-60
• 5.4.1 重點建設工業(yè)機器人實驗基地58-59
• 5.4.2 建立工業(yè)機器人從研發(fā)生產(chǎn)到銷售的一體化網(wǎng)絡59-60
• 5.5 拓展國外市場60-61
• 5.5.1 充分利用國外市場的優(yōu)勢資源60
• 5.5.2 增加與國外的技術交流60-61
• 5.6 本章小結61-62
• 結論62-63
• 參考文獻63-66
• 致謝66

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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  本文關鍵詞：M機床公司產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：410858