摘要：小商品批發(fā)市場在最近幾年發(fā)展迅速。并且形成了以義烏小商品批發(fā)市場為核心與代表的產(chǎn)供銷一體化的工業(yè)園區(qū)。在這樣的背景之下。對(duì)其市場結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究與分析是具有實(shí)際意義與現(xiàn)實(shí)意義的。本文首先結(jié)合前人的研究成果分為市場集中度，市場規(guī)模，準(zhǔn)入條件等三個(gè)方面分析的小商品批發(fā)市場的結(jié)。其次以價(jià)格行為與非價(jià)格行為為分類依據(jù)探討了其市場行為。最后以市場行為的績效成績與績效存在的問題為基本出發(fā)點(diǎn)。假設(shè)筆者為某企業(yè)的CEO，對(duì)市場行為進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決辦法。
關(guān)鍵詞：SCP范式  小商品批發(fā)業(yè)  市場分析  實(shí)證研究

一 小商品批發(fā)市場的結(jié)構(gòu)分析

隨著人世以來我國市場競爭的不斷規(guī)范，一部分生產(chǎn)企業(yè)和零售商的規(guī)模得到了擴(kuò)大并介入批發(fā)業(yè)務(wù)，使生產(chǎn)企業(yè)或零售企業(yè)直接構(gòu)建起了交易渠道，部分業(yè)態(tài)或業(yè)種出現(xiàn)直接銷售渠道或直接采購源頭貨，縮短了流通渠道，降低了流通成本。

二 小商品批發(fā)市場的行為分析

三 小商品批發(fā)市場的績效分析

四 實(shí)證研究

在今后的發(fā)展過程中，要放棄價(jià)格競爭，繼續(xù)保持宣傳競爭。此外構(gòu)建質(zhì)量競爭、品牌競爭以及在產(chǎn)品創(chuàng)新方面加大投入。將企業(yè)的核心競爭力由過去的價(jià)格優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量優(yōu)勢(shì)，品牌優(yōu)勢(shì)以及產(chǎn)品創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。

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