發(fā)布時(shí)間：2020-12-12 09:10

　　我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行員工激勵(lì)機(jī)制的建立起步較晚,尚未建立起健全的激勵(lì)機(jī)制,相關(guān)的理論與實(shí)踐同發(fā)達(dá)國(guó)家相比都較為落后,盡管國(guó)有商業(yè)銀行也采用一些員工激勵(lì)措施,但在激勵(lì)手段、激勵(lì)目標(biāo)、激勵(lì)結(jié)果等方面都不盡如人意,存在著激勵(lì)不足與激勵(lì)不均衡兩者共存的問題。在薪酬激勵(lì)方面,國(guó)有商業(yè)銀行員工工資相比其他商業(yè)銀行依然偏低,薪酬結(jié)構(gòu)也不合理;在考核方面,未能制定科學(xué)、合理的考核制度;在員工晉升方面,歷史遺留下來的“官本位”的行政序列晉升渠道依然存在;在培訓(xùn)上,缺乏計(jì)劃、跟風(fēng)培訓(xùn)、未與員工職業(yè)發(fā)展相結(jié)合等問題嚴(yán)重。問診國(guó)有商業(yè)銀行員工激勵(lì)機(jī)制并且開出相應(yīng)的處方,是擺在管理者和學(xué)者面前的共同問題。本文選擇國(guó)有商業(yè)銀行這一特定對(duì)象,對(duì)其現(xiàn)有員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行研究,目的是找出當(dāng)前國(guó)有商業(yè)銀行激勵(lì)機(jī)制存在的主要問題,分析產(chǎn)生這些問題的原因,明確完善國(guó)有商業(yè)銀行員工激勵(lì)機(jī)制的原則,提出解決問題的具體對(duì)策,最終為國(guó)有商業(yè)銀行吸引人才,留住人才,激發(fā)員工的工作熱情和潛能,促進(jìn)國(guó)有商業(yè)銀行穩(wěn)步發(fā)展提供思路和有價(jià)值的建議。 

【文章來源】：黑龍江大學(xué)黑龍江省

【文章頁(yè)數(shù)】：69 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
緒論
    一、研究背景及意義
    二、國(guó)內(nèi)外研究綜述
    三、研究思路及主要內(nèi)容
    四、研究的重點(diǎn)、難點(diǎn)及創(chuàng)新之處
    五、研究方法
第一章 國(guó)有商業(yè)銀行員工激勵(lì)的一般理論
    第一節(jié) 國(guó)有商業(yè)銀行的界定
        一、國(guó)有商業(yè)銀行的內(nèi)涵
        二、我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的范圍
    第二節(jié) 激勵(lì)機(jī)制概述
        一、激勵(lì)的概念與特征
        二、激勵(lì)機(jī)制的概念及內(nèi)容
    第三節(jié) 人力資本內(nèi)涵及經(jīng)濟(jì)特性
        一、人力資本的內(nèi)涵
        二、人力資本的經(jīng)濟(jì)特性
    第四節(jié) 員工激勵(lì)理論
        一、馬斯洛的“需求層次理論”
        二、赫茨伯格的“雙因素激勵(lì)理論”
        三、維克多·弗魯姆的“期望理論”
        四、亞當(dāng)斯的“公平理論”
        五、行為改造型激勵(lì)理論
        六、委托代理理論
    本章小結(jié)
第二章 國(guó)有商業(yè)銀行員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀及問題
    第一節(jié) 現(xiàn)有國(guó)有商業(yè)銀行員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀
        一、國(guó)有商業(yè)銀行薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀
        二、國(guó)有商業(yè)銀行長(zhǎng)期激勵(lì)現(xiàn)狀
        三、國(guó)有商業(yè)銀行考核機(jī)制現(xiàn)狀
        四、國(guó)有商業(yè)銀行晉升機(jī)制現(xiàn)狀
        五、國(guó)有商業(yè)銀行培訓(xùn)機(jī)制現(xiàn)狀
    第二節(jié) 目前國(guó)有商業(yè)銀行員工激勵(lì)機(jī)制存在的主要問題
        一、員工激勵(lì)機(jī)制不健全
        二、激勵(lì)不足與激勵(lì)不均衡共存
        三、激勵(lì)機(jī)制內(nèi)容存在問題
        四、現(xiàn)行激勵(lì)制度落實(shí)機(jī)制存在問題
    第三節(jié) 國(guó)有商業(yè)銀行員工激勵(lì)問題的原因
        一、國(guó)有商業(yè)銀行受到的監(jiān)管多于普通商業(yè)銀行
        二、國(guó)有商業(yè)銀行的歷史遺留問題
    本章小結(jié)
第三章 國(guó)有商業(yè)銀行員工激勵(lì)機(jī)制的完善
    第一節(jié) 完善國(guó)有商業(yè)銀行員工激勵(lì)機(jī)制的指導(dǎo)原則
        一、堅(jiān)持將員工激勵(lì)作為一個(gè)整體機(jī)制來對(duì)待
        二、堅(jiān)持差異化對(duì)待
        三、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合
        四、充分認(rèn)識(shí)國(guó)有商業(yè)銀行中存在的委托代理問題
    第二節(jié) 國(guó)有商業(yè)銀行員工激勵(lì)機(jī)制的完善措施
        一、建立健全的員工激勵(lì)機(jī)制
        二、崗位激勵(lì)差異與目標(biāo)約束結(jié)合
        三、引入以EVA 指標(biāo)為核心的激勵(lì)機(jī)制
        四、實(shí)行員工持股計(jì)劃
    本章小結(jié)
第四章 國(guó)有商業(yè)銀行員工激勵(lì)機(jī)制的實(shí)際運(yùn)行
    第一節(jié) 員工激勵(lì)機(jī)制實(shí)際運(yùn)行所需的外部環(huán)境
        一、法律環(huán)境的包容
        二、政策性負(fù)擔(dān)的消除
        三、相關(guān)人力資源管理制度的完善
        四、人力資本市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的形成
    第二節(jié) 國(guó)有商業(yè)銀行員工激勵(lì)的實(shí)施
        一、前期準(zhǔn)備工作
        二、具體實(shí)施階段
        三、效果評(píng)估階段
    第三節(jié) 員工激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行中可能存在的問題及解決
        一、員工激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題
        二、對(duì)可能出現(xiàn)的問題的解決
    本章小結(jié)
結(jié)語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：2912258