發(fā)布時間：2018-05-04 08:32

  本文選題：國有商業(yè)銀行 + 戰(zhàn)略資產(chǎn)��； 參考：《金融會計》2016年03期

【摘要】：銀行的市場價值往往源自戰(zhàn)略選擇和執(zhí)行,銀行競爭優(yōu)勢實質(zhì)上是銀行在某個特定戰(zhàn)略上的差異化表現(xiàn),這種優(yōu)勢逐漸體現(xiàn)在戰(zhàn)略意圖指導下的科學合理配置資源。戰(zhàn)略資源配置已成為商業(yè)銀行戰(zhàn)略目標的實施手段,通過不同空間和時間進行配置,為銀行股東創(chuàng)造回報價值。本文進一步深入研究認為,商業(yè)銀行的戰(zhàn)略資源配置目標是按照銀行制定的發(fā)展戰(zhàn)略將稀缺性難以復制的戰(zhàn)略資源分配給最有價值的商業(yè)活動,提出了商業(yè)銀行以戰(zhàn)略資產(chǎn)配置投資產(chǎn)出模型,并以五大國有商業(yè)銀行為案例進行對比測算,通過相關(guān)指標分析戰(zhàn)略選擇執(zhí)行情況對銀行盈利性評價影響,最后提出建設(shè)性意見。
[Abstract]:The market value of the bank is often derived from the strategic choice and execution. In essence, the competitive advantage of the bank is the differentiation of the bank in a particular strategy, which is gradually reflected in the scientific and rational allocation of resources under the guidance of the strategic intention. The allocation of strategic resources has become a means of implementing the strategic objectives of commercial banks. Through the allocation of different space and time, it can create the return value for the shareholders of the banks. This paper further studies that the strategic resource allocation goal of commercial banks is to allocate the scarce strategic resources to the most valuable commercial activities according to the development strategy formulated by the banks. This paper puts forward the investment output model of the strategic asset allocation of commercial banks, and takes five state-owned commercial banks as a case to compare and calculate, and analyzes the impact of the implementation of strategic choice on the profitability of the banks through the relevant indicators. Finally, constructive suggestions are put forward.
【作者單位】： 中國農(nóng)業(yè)銀行財務(wù)會計部;
【分類號】：F832.33;F830.42

【相似文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 游達明,彭偉;戰(zhàn)略資產(chǎn)與持續(xù)競爭優(yōu)勢的建立[J];長沙民政職業(yè)技術(shù)學院學報;2003年03期

2 游達明,彭偉;戰(zhàn)略資產(chǎn)與持續(xù)競爭優(yōu)勢的建立[J];石家莊經(jīng)濟學院學報;2004年02期

3 陳濤;鄧平;金煒東;;中國公司獲取戰(zhàn)略資產(chǎn)的途徑及其比較[J];國際經(jīng)濟合作;2007年06期

4 ;天津港實施重大戰(zhàn)略資產(chǎn)重組[J];港口經(jīng)濟;2009年04期

5 東方瑞;;終端:企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)[J];東方企業(yè)文化;2010年07期

6 毛繼萍;凌寒;;回應(yīng)[J];21世紀商業(yè)評論;2008年10期

7 邵蔚;熊星;;正確認識養(yǎng)老基金戰(zhàn)略資產(chǎn)配置的重要性[J];國有資產(chǎn)管理;2009年12期

8 張夢婕;徐懷伏;;基于范圍經(jīng)濟原理的戰(zhàn)略資產(chǎn)多元化主題分析——從羅氏的回歸到云南白藥的擴張[J];現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè);2010年24期

9 王甲佳;;善于挖掘戰(zhàn)略資產(chǎn)[J];中國計算機用戶;2008年31期

10 管益忻;論品牌戰(zhàn)略重構(gòu)[J];經(jīng)濟工作導刊;1999年09期

相關(guān)會議論文 前1條

1 黃仁偉;;鄧小平對于中國和平崛起的戰(zhàn)略思考[A];鄧小平百周年紀念-全國鄧小平生平和思想研討會論文集（中）[C];2004年

相關(guān)重要報紙文章 前10條

1 鄂庭;將軍趕路 不追小兔[N];中國保險報;2010年

2 舒曉海;電信業(yè)必須實施品牌戰(zhàn)略[N];經(jīng)理日報;2002年

3 鄂庭;絕對基準還是相對基準[N];中國保險報;2011年

4 孫樹杰;文化變形只因戰(zhàn)略差異[N];中國經(jīng)營報;2004年

5 對外經(jīng)濟貿(mào)易大學 邱兆祥 秦泓波;美國次貸危機對中國海外投資的啟示[N];中國經(jīng)濟時報;2008年

6 周彩虹 任彥 倪基塔;信息化不是空中樓閣[N];中國服飾報;2006年

7 興業(yè)證券　　王春;增倉戰(zhàn)術(shù)資產(chǎn) 守倉戰(zhàn)略資產(chǎn)[N];中國證券報;2005年

8 方正;使IT成為企業(yè)戰(zhàn)略資產(chǎn)[N];網(wǎng)絡(luò)世界;2008年

9 宋茂華;企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟競爭優(yōu)勢分析[N];首都建設(shè)報;2008年

10 廣發(fā)基金管理有限公司 謝軍;投資投連險 三思而后行[N];證券時報;2005年

相關(guān)碩士學位論文 前10條

1 袁敬;國有企業(yè)引入戰(zhàn)略聯(lián)盟研究[D];西南交通大學;2002年

2 陳晴;全國社會保障基金戰(zhàn)略資產(chǎn)配置優(yōu)化研究[D];河北大學;2014年

3 萬力;成都機車車輛廠戰(zhàn)略研究[D];西南交通大學;2005年

4 毛tD文;D公司維力米業(yè)務(wù)亞洲戰(zhàn)略的規(guī)劃制定研究[D];華東理工大學;2013年

5 吳夢妮;中國戰(zhàn)略資產(chǎn)尋求型跨國購并的驅(qū)動因素與促成研究[D];浙江工商大學;2015年

6 張建寧;論戰(zhàn)略聯(lián)盟的知識轉(zhuǎn)移[D];山東大學;2008年

7 冉敏;運用RBV分析企業(yè)衰退期戰(zhàn)略選擇[D];西南交通大學;2004年

8 毛娜;戰(zhàn)略資產(chǎn)配置在我國中小壽險公司的應(yīng)用研究[D];西南財經(jīng)大學;2014年

9 吳澤恩;江門市電化集團燒堿產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略研究[D];西南交通大學;2008年

10 帥青紅;跨國公司在華戰(zhàn)略資產(chǎn)獲取型并購問題研究[D];東北大學;2011年

，

本文編號：1842333