發(fā)布時(shí)間：2018-05-04 21:08

  本文選題：戰(zhàn)略成本管理 + 價(jià)值鏈��； 參考：《西安石油大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：這個(gè)世界經(jīng)濟(jì)逐漸趨向一體化的時(shí)代,企業(yè)所需要應(yīng)對(duì)的不僅僅是國(guó)內(nèi)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),還需要應(yīng)對(duì)來(lái)自國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng),必須在核心技術(shù)、管理手段以及管理方法等方面不斷創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)緊隨國(guó)際形勢(shì)。要做到這些,保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就必須將著重點(diǎn)放在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略角度上來(lái),傳統(tǒng)的成本管理,其重點(diǎn)只是局限在單純的降低成本,并不能滿足企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)需求。戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展、抵御內(nèi)部和外部壓力的有力保障。完善企業(yè)成本管理體系、加強(qiáng)員工素質(zhì)培養(yǎng)、樹(shù)立全員成本控制意識(shí)迫在眉睫。作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié),越來(lái)越多的企業(yè)將更多的注意力放在了這一點(diǎn)上。其理論基礎(chǔ)被我國(guó)廣泛利用,但并沒(méi)有達(dá)到想象中的效果,主要問(wèn)題在于理論觀念落后且僵化、對(duì)成本功能的變化認(rèn)識(shí)不足、缺乏相應(yīng)的健全制度等。本文通過(guò)比對(duì)國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的研究成果,總結(jié)出戰(zhàn)略成本管理的基本特征以及戰(zhàn)略成本管理的主要方法,在此基礎(chǔ)上對(duì)X公司的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析,構(gòu)建了其戰(zhàn)略成本管理理論體系的五個(gè)層次的架構(gòu),并對(duì)每個(gè)層次之間的聯(lián)系進(jìn)行了探索;隨后,結(jié)合X公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及相關(guān)情況,構(gòu)建了基于X公司的戰(zhàn)略成本管理體系,并通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析,總結(jié)出X公司各價(jià)值環(huán)節(jié)的成本競(jìng)爭(zhēng)地位,通過(guò)構(gòu)建X公司產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈和內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的數(shù)量模型,分析其各個(gè)環(huán)節(jié)存在的優(yōu)化空間,接著,通過(guò)對(duì)X公司戰(zhàn)略成本動(dòng)因的實(shí)證研究,提出了實(shí)施戰(zhàn)略成本管理、提高成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法,并運(yùn)用生產(chǎn)成本動(dòng)因分析完善當(dāng)前的預(yù)算管理方法,確保戰(zhàn)略成本管理的具體實(shí)施。最后,本文提出了X公司實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的對(duì)策和保障措施。
[Abstract]:In an era when the world economy is gradually moving towards integration, what enterprises need to deal with is not only competition among domestic industries, but also competition from the international community, which must be based on core technologies. Management means and management methods are constantly innovating, keeping pace with the times, and constantly improving their own competitiveness to keep pace with the international situation. In order to achieve this and maintain the sustainable competitive advantage, we must focus on the point of view of the enterprise's competitive strategy. The traditional cost management is confined to the simple reduction of the cost, and can not meet the competitive needs of the enterprise. Strategic cost management is an effective guarantee for the survival and sustainable development of enterprises and the resistance to internal and external pressures. It is urgent to perfect the cost management system, strengthen the quality training and establish the consciousness of cost control. As an important link of modern business management, more and more enterprises will pay more attention to this point. Its theoretical basis has been widely used in our country, but it has not reached the imaginative effect. The main problems lie in the backward and ossified theoretical concept, the lack of understanding of the change of cost function, the lack of corresponding perfect system and so on. By comparing the research results of domestic and foreign scholars on strategic cost management, this paper summarizes the basic characteristics of strategic cost management and the main methods of strategic cost management, and then analyzes the market structure of X Company. The structure of five levels of strategic cost management theory system is constructed, and the relationship between each level is explored. The strategic cost management system based on X Company is constructed. By analyzing the value chain of competitors, the cost competitive position of each value link of X Company is summarized, and the quantity model of industrial value chain and internal value chain of X Company is constructed. Then, through the empirical research on the strategic cost driver of X Company, the paper puts forward the methods of implementing strategic cost management to improve the competitive advantage of cost. And use the production cost driver analysis to improve the current budget management methods to ensure the implementation of strategic cost management. Finally, the paper puts forward the countermeasures and guarantee measures for X Company to implement strategic cost management.
【學(xué)位授予單位】：西安石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F426.22;F406.7

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本文編號(hào)：1844654