發(fā)布時間：2020-11-21 16:03

　　 隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化和一體化進(jìn)程的加快,中國經(jīng)濟(jì)在迅速崛起,并以史無前例的速度在趕超發(fā)達(dá)國家。在市場不斷發(fā)展的推動下,農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務(wù)得到大規(guī)模拓展,會計業(yè)務(wù)工作量也大大增加,擴大了農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)營風(fēng)險,致使近些年來會計運營操作風(fēng)險事件變得越來越頻繁,越來越具有代表性和典型性,引起了人們越來越多的關(guān)注和思考。而之所有會出現(xiàn)這種狀況,主要是由于農(nóng)村商業(yè)銀行會計管理體制存在一些固有的缺陷和漏洞,一旦會計管理不到位,可能會導(dǎo)致操作風(fēng)險事件的發(fā)生。它影響著農(nóng)村商業(yè)銀行的正常運營,甚至給農(nóng)村商業(yè)銀行帶來巨大的信譽和聲譽風(fēng)險。在這樣的背景下,本文對中國農(nóng)村商業(yè)銀行的會計運營操作風(fēng)險進(jìn)行了研究和討論。本文首先介紹了與會計運營操作風(fēng)險相關(guān)的理論,并對農(nóng)村商業(yè)銀行操作風(fēng)險進(jìn)行了簡要闡述,然后以A農(nóng)村商業(yè)銀行成立以來發(fā)生的部分典型風(fēng)險案例作為切入點,對A農(nóng)村商業(yè)銀行會計運營操作風(fēng)險管理體系現(xiàn)狀、現(xiàn)行的會計運營操作風(fēng)險管理制度以及會計運營操作風(fēng)險的表現(xiàn)的形式進(jìn)行了深入分析,隨后探討了 A農(nóng)村商業(yè)銀行會計運營操作風(fēng)險的來源和成因。最后,提出了如何加強A農(nóng)村商業(yè)銀行會計操作管理,防范相關(guān)風(fēng)險措施的一些建議。通過研究分析,作者將A農(nóng)村商業(yè)銀行會計運營操作風(fēng)險的主要來源分為兩個方面。一是外部環(huán)境方面,包括激烈的金融市場競爭、不完善的管理體制、頻發(fā)的違法犯罪活動等;二是內(nèi)部因素方面,該行在會計操作風(fēng)險制度體系建設(shè)、內(nèi)部流程控制、人員素質(zhì)提升及管理等方面還存在許多問題亟待解決。對于外部因素的影響,作者認(rèn)為,A農(nóng)村商業(yè)銀行主要是受到了社會經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響,僅憑該行的力量,還不能完全將局勢進(jìn)行扭轉(zhuǎn),因此本文主要研究如何降低內(nèi)部因素對A農(nóng)村商業(yè)銀行會計運營操作的影響,為此,作者提出了一些建議,主要包括健全會計運營操作風(fēng)險內(nèi)部控制制度體系、嚴(yán)格執(zhí)行會計運營操作風(fēng)險內(nèi)部控制制度、建立健全會計運營操作風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)、提高高級管理人員以及從業(yè)人員綜合素質(zhì)等。此外,本文的創(chuàng)新之處在于,作者在A農(nóng)村商業(yè)銀行工作了多年,在實際工作過程中深刻感受到了 A農(nóng)村商業(yè)銀行在會計運營操作管理中存在不少問題和漏洞,也切實見到了不少會計運營操作的風(fēng)險實例。基于此,本文主要采用文獻(xiàn)研究和案例分析相結(jié)合的方法,來分析A農(nóng)村商業(yè)銀行的會計運營操作風(fēng)險,希望能夠提出一些有針對性的意見和建議,為A農(nóng)村商業(yè)銀行防控會計運營操作風(fēng)險提供一定的參考。
【學(xué)位單位】：湘潭大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F832.35;F830.42
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景
        1.1.1 理論背景
        1.1.2 現(xiàn)實背景
    1.2 相關(guān)的文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究的方法和內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究內(nèi)容
    1.4 本章小結(jié)
第2章 相關(guān)理論概述
    2.1 農(nóng)村商業(yè)銀行風(fēng)險概述
    2.2 農(nóng)村商業(yè)銀行操作風(fēng)險概述
    2.3 農(nóng)村商業(yè)銀行會計運營操作風(fēng)險概述
        2.3.1 人工操作風(fēng)險
        2.3.2 會計監(jiān)督風(fēng)險
        2.3.3 內(nèi)部控制風(fēng)險
        2.3.4 會計網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險
    2.4 本章小結(jié)
第3章 A農(nóng)村商業(yè)銀行會計運營操作風(fēng)險管理現(xiàn)狀
    3.1 A農(nóng)村商業(yè)銀行總體概況
        3.1.1 A農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展情況
        3.1.2 A農(nóng)村商業(yè)銀行組織架構(gòu)
    3.2 A農(nóng)村商業(yè)銀行會計運營操作風(fēng)險管理體系現(xiàn)狀
        3.2.1 新型業(yè)務(wù)系統(tǒng)正式運營
        3.2.2 會計運營工作精細(xì)管理
        3.2.3 會計運營操作風(fēng)險識別
    3.3 A農(nóng)村商業(yè)銀行現(xiàn)行的會計運營操作風(fēng)險管理制度
        3.3.1 會計業(yè)務(wù)風(fēng)險預(yù)警制度
        3.3.2 會計運營條線管理制度
        3.3.3 事中事后監(jiān)督管理制度
        3.3.4 會計運營檢查督導(dǎo)制度
        3.3.5 定期輪崗強制休假制度
    3.4 本章小結(jié)
第4章 A農(nóng)村商業(yè)銀行會計運營操作風(fēng)險的主要表現(xiàn)形式及來源研究
    4.1 A農(nóng)村商業(yè)銀行會計運營操作風(fēng)險主要表現(xiàn)形式
        4.1.1 柜面業(yè)務(wù)風(fēng)險
        4.1.2 會計核算風(fēng)險
        4.1.3 操作系統(tǒng)風(fēng)險
    4.2 A農(nóng)村商業(yè)銀行會計運營操作風(fēng)險產(chǎn)生的外部因素
        4.2.1 激烈的金融市場競爭
        4.2.2 落后的金融管理模式
        4.2.3 頻發(fā)的違法犯罪活動
    4.3 A農(nóng)村商業(yè)銀行會計運營操作風(fēng)險產(chǎn)生的內(nèi)部因素
        4.3.1 制度建設(shè)存在缺陷
        4.3.2 內(nèi)部流程控制缺失
        4.3.3 風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警缺位
        4.3.4 人管管理仍需完善
        4.3.5 業(yè)績考核存在問題
    4.4 本章小結(jié)
第5章 防范和控制A農(nóng)村商業(yè)銀行會計運營操作風(fēng)險的相關(guān)建議
    5.1 健全會計運營操作風(fēng)險內(nèi)部控制制度體系
        5.1.1 完善現(xiàn)行會計操作規(guī)程
        5.1.2 健全資金風(fēng)險管理體系
        5.1.3 加強會計運行機制建設(shè)
    5.2 嚴(yán)格執(zhí)行會計運營操作風(fēng)險內(nèi)部控制制度
        5.2.1 建設(shè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境
        5.2.2 建設(shè)完善的內(nèi)部監(jiān)督機制
        5.2.3 建設(shè)嚴(yán)格的流程管理控制
    5.3 建立健全會計運營操作風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)
        5.3.1 建立監(jiān)測預(yù)警處理機制
        5.3.2 嚴(yán)格落實監(jiān)測預(yù)警責(zé)任
        5.3.3 提高風(fēng)險綜合控制能力
        5.3.4 強化風(fēng)險監(jiān)測科技支撐
    5.4 提高高級管理人員以及從業(yè)人員綜合素質(zhì)
        5.4.1 優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)
        5.4.2 提高人員素質(zhì)
    5.5 加強會計運營操作風(fēng)險內(nèi)部控制文化建設(shè)
    5.6 本章小結(jié)
第6章 研究結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
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