發(fā)布時(shí)間：2020-12-04 03:19

　　我國(guó)能源發(fā)展已進(jìn)入新的歷史時(shí)期,天然氣市場(chǎng)連續(xù)數(shù)年保持高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),這對(duì)于天然氣銷(xiāo)售企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)重要的發(fā)展機(jī)會(huì)。然而隨著國(guó)民教育水平的不斷提高以及人口老齡化問(wèn)題的日益嚴(yán)峻,加氣站作為天然氣銷(xiāo)售企業(yè)下屬基層服務(wù)部門(mén),機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存的環(huán)境必然加速人員流動(dòng)。對(duì)于天然氣銷(xiāo)售企業(yè)來(lái)說(shuō),有效的財(cái)務(wù)績(jī)效考核體系有利于改善員工工作環(huán)境,提高工作效率,引導(dǎo)加氣站經(jīng)營(yíng)行為,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平。本文采用案例分析法,將A公司加氣站作為研究對(duì)象,依據(jù)財(cái)務(wù)績(jī)效考核理論原則,結(jié)合加氣站的實(shí)際工作特點(diǎn),參考A公司各層級(jí)各崗位員工的意見(jiàn),運(yùn)用平衡計(jì)分卡、層次分析法建立了一套財(cái)務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)體系。同時(shí)得出結(jié)論,企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效考核必須以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,平衡財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)指標(biāo),并建立考核反饋機(jī)制,保持考核指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整,以期促進(jìn)員工個(gè)人績(jī)效和公司績(jī)效的提升,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。本文共分為五章,第一章為緒論,主要介紹了國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)績(jī)效考核的研究現(xiàn)狀,闡述了論文研究的目的和意義及研究的方法與思路。第二章為理論基礎(chǔ),分別對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效考核各方面進(jìn)行了分析,具體包括財(cái)務(wù)績(jī)效考核的概念和理論基礎(chǔ),以及考核方法等。第三章為A公司加氣站財(cái)... 

【文章來(lái)源】：安徽大學(xué)安徽省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：59 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    一、研究背景與意義
    二、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    三、研究思路與方法
    四、研究創(chuàng)新與特色
第二章 相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)
    一、財(cái)務(wù)績(jī)效考核相關(guān)概念
    二、財(cái)務(wù)績(jī)效考核相關(guān)理論
    三、財(cái)務(wù)績(jī)效考核相關(guān)方法
第三章 A公司加氣站財(cái)務(wù)績(jī)效考核現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
    一、公司概況
    二、A公司加氣站財(cái)務(wù)績(jī)效考核現(xiàn)狀
    三、A公司加氣站財(cái)務(wù)績(jī)效考核存在問(wèn)題及原因分析
第四章 A公司加氣站財(cái)務(wù)績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)
    一、財(cái)務(wù)績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)原則及目標(biāo)
    二、財(cái)務(wù)績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作
    三、財(cái)務(wù)績(jī)效考核體系指標(biāo)的設(shè)計(jì)
    四、財(cái)務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)
    五、財(cái)務(wù)績(jī)效考核保障措施的完善
第五章 研究結(jié)論與展望
    一、研究結(jié)論
    二、研究不足
    三、研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：2896935