發(fā)布時間：2020-12-06 07:48

　　《關于全面推進行政事業(yè)單位內部控制建設的指導意見》、《教育部直屬高校經(jīng)濟活動內部控制指南(試行)》、《行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范(試行)》等文件的出臺,表明高校預算管理內部控制越來越重要。我國高校逐漸加大了對預算管理內部控制的重視程度,也已采取各種措施用以完善相關制度。盡管如此,高校在預算管理的內部控制方面仍存在一些問題,如預算意識薄弱、預算編制方法不科學、預算內容不完整、預算編制程序不規(guī)范、預算執(zhí)行不力、預算調整不規(guī)范、沒有建立預算考評機制等。建立健全的高校預算管理內部控制體系,不僅可以有效降低其潛在的財務風險,還可以提高高校預算資金的使用效率,這也有利于維持高校收支平衡,優(yōu)化教學資源配置,緩解我國高校的赤字現(xiàn)象。不僅如此,高校預算管理還可以有效控制高校內的各項經(jīng)濟業(yè)務有序發(fā)生,促進各個部門的通力合作,鼓勵預算部門積極完成預算指標,促進高�？茖W健康發(fā)展。本文選取J高校作為具體的研究對象,從預算內容、預算編制、預算執(zhí)行與調整、預算績效考評、預算監(jiān)督以及決算管理六個方面入手,采用文獻綜述和案例分析的方法,基于新公共管理理論、控制論以及信息不對稱理論,對J高校的預算管理內部控制進行研究,從問... 

【文章來源】：江西財經(jīng)大學江西省

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

J高校預算管理內部控制研究框架

優(yōu)化J高校預算管理內部控制的措施框架


本文編號：2900996