發(fā)布時間：2020-12-06 12:31

　　近年來,國有企業(yè)掀起了一股新的改革浪潮,混合所有制改革是當前經濟體制下的一大趨勢。黨的十八屆三中全會指出,將大力推動混合所有制經濟的發(fā)展,并將其作為社會經濟中一種不可或缺的形式。由此可見,混合所有制改革將是國企改革的重中之重,這將引領國有企業(yè)進行新的探索和實踐,也與國家經濟的發(fā)展息息相關。隨著改革的持續(xù)深入,混合所有制經濟在發(fā)揮著越來越重要的作用。融合國有資本和非國有資本,有助于優(yōu)化國有企業(yè)經營管理和股權結構,提升其活力和競爭力。然而大多數(shù)國有企業(yè)的改革還處于起步階段,在改革過程中也存在著不足。本文選取了安徽水利通過實施員工持股以及引入戰(zhàn)略投資者進行混合所有制改革這一事件作為研究對象,采用了案例研究法、對比分析法等多種研究方法,研究了安徽水利國有企業(yè)混合所有制改革的績效。首先,本文闡述了選題背景、混合所有制改革的相關概念,并簡單介紹了本文研究的理論基礎。其次,本文從案例公司的背景、安徽水利的產業(yè)結構和行業(yè)背景、安徽水利所有制改革的動因以及改革方案的具體實施過程四部分部分對案例情況進行了具體介紹和深入分析。再次,本文從混改后企業(yè)創(chuàng)新績效和經營績效兩個方面分析了混合所有制改革對安徽水利績效... 

【文章來源】：廣東外語外貿大學廣東省

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

本文研究思路圖

圖 3-5 安徽水利控制方變化圖資料來源：安徽水利公告4.2 員工持股和引入戰(zhàn)略投資者為了深化混改進度，引入不同性質的資本，安徽水利在 2017 年募中同時實行員工持股和引入戰(zhàn)略投資者。2017 年 7 月，在員工持股計劃中，安徽水利向員工發(fā)行股票 7,724.股價格為 6.54 元。員工購買股票使安徽水利獲得資金 5.05 億元。同向另外 6 名戰(zhàn)略投資者發(fā)行股票 13,455.66 萬股，6 名戰(zhàn)投提供的資元。所以在這次發(fā)行結束后，安徽水利共籌到資金 13.85 億元，減去其數(shù)額為 13.57 億元。安徽水利 2017 年募集資金中確定的對象與股票發(fā)行數(shù)量如下：表 3-3 安徽水利 2017 年非公開發(fā)行詳情認購股價（元

提高資源利用效率。4.3.2 對企業(yè)公司治理的影響在安徽水利向戰(zhàn)略投資者非公開發(fā)行股票過程中，交易對方金寨水電向其推薦的董事為薛蘊春，引入的戰(zhàn)略投資者在安徽水利董事會中占有一席�；旄暮�，安徽水利又在監(jiān)事會中引進金寨水電副經理陳仁忠。由此可見，混合所有制改革中有助于完善企業(yè)治理結構，引入戰(zhàn)略投資者使得安徽水利的董事會和監(jiān)事會吸納來自不同背景的成員，給予外部投資者相關的決策權，使其參與到被投資企業(yè)的經營管理中，對國有大股東形成制約，企業(yè)決策機制將變得更加科學。在監(jiān)事會中，外部投資者參與監(jiān)督企業(yè)的運行，使企業(yè)運轉透明化，對企業(yè)完善監(jiān)督機制有促進作用。4.4 創(chuàng)新績效和經營績效影響機理分析通過上文數(shù)據的對比可知，實行員工持股和引入戰(zhàn)略投資者對安徽水利的創(chuàng)新績效和經營績效有促進作用，其影響機理如下圖所示。


本文編號：2901371