發(fā)布時間：2020-12-07 05:51

　　目前,部分事業(yè)單位對內部控制還不是很重視,沒有形成健全的體系,這在很大程度上阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展。健全的內部控制體系成為事業(yè)單位更好進行公益服務、履行相關職責的重要保障。本文首先闡述了內部控制概念及重要性,之后分析了事業(yè)單位內部控制存在的問題并進行了原因分析,最后提出了內部控制的完善建議。 

【文章來源】：行政事業(yè)資產與財務. 2020年18期 第59-60頁

【文章頁數】：2 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、事業(yè)單位內部控制存在的問題
    1. 內控意識不強
    2. 部分人員素質不高
    3. 缺乏完善的內控流程
    4. 內審監(jiān)督不嚴
    5. 預算滯后，資產管理混亂
三、事業(yè)單位內部控制問題的原因分析
    1. 內部動力不足
    2. 外部環(huán)境不樂觀
四、事業(yè)單位加強內部控制的對策
    1. 增強內控意識
    2. 提高相關人員素質
    3. 完善事業(yè)單位內控體系
    4. 健全事業(yè)單位內部監(jiān)督機制
    5. 建立全面的預算機制，加強單位資產管理
五、結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]淺論事業(yè)單位內部控制制度的建立與有效執(zhí)行[J]. 馬莉.  中國集體經濟. 2020(02)
[2]探究事業(yè)單位內部控制建設難點及應對策略[J]. 石成義.  財經界(學術版). 2019(23)
[3]新政府會計制度下事業(yè)單位內部控制的轉變策略研究[J]. 孫小燕.  財經界(學術版). 2019(23)
[4]事業(yè)單位會計內部控制策略分析[J]. 梁貞.  經濟師. 2019(12)



本文編號：2902748