發(fā)布時(shí)間：2024-05-25 02:10

　　為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)和擴(kuò)大鐵路企業(yè)整合與價(jià)值,必須在預(yù)算管理過程中融入多種管理模式,促進(jìn)其全面提升,才能達(dá)到預(yù)期理想狀態(tài)。不過,我國鐵路企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中對全面預(yù)算管理的應(yīng)用并未深入,且存在很多不足,需要進(jìn)一步完善。本文通過對全面預(yù)算管理概念的簡單介紹,分析當(dāng)前我國鐵路公司財(cái)務(wù)管理狀況以及必要性,以此為基礎(chǔ)提出提高其全面預(yù)算管理的策略,希望能幫助鐵路企業(yè)更好的完善財(cái)務(wù)管理,實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
引言
一、全面預(yù)算管理的概念
二、在鐵路公司財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用全面預(yù)算管理的必要性
    (一)規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為
    (二)提高鐵路公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量
    (三)有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
三、當(dāng)前鐵路公司財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用全面預(yù)算管理存在的問題
    (一)缺乏全局性戰(zhàn)略
    (二)落實(shí)不到位,效率一般
    (三)水平低,預(yù)算編制不符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況
    (四)執(zhí)行缺乏監(jiān)督控制
四、全面預(yù)算管理在鐵路公司財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用措施
    (一)全面完善預(yù)算管理模式
    (二)加強(qiáng)對預(yù)算的控制和指標(biāo)建設(shè)
    (三)加強(qiáng)員工培訓(xùn),提高預(yù)算管理主體的意識
        1.提高員工管理意識
        2.落實(shí)預(yù)算管理主體
    (四)制定合理預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),提高其可執(zhí)行性
    (五)建立全面預(yù)算管理信息系統(tǒng),強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)功能
結(jié)語



本文編號：3981554