發(fā)布時(shí)間：2024-06-10 17:59

　　并購(gòu)是某一企業(yè)乃至一國(guó)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的有效途徑。迄今為止,美國(guó)歷史上曾發(fā)生過(guò)5次并購(gòu)浪潮,每一次浪潮都促使美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了質(zhì)的變化。近年來(lái)全球企業(yè)跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)大型化、多元化經(jīng)營(yíng)勢(shì)不可擋,國(guó)內(nèi)企業(yè)以并購(gòu)方式擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)版圖的案例大幅度增加。據(jù)統(tǒng)計(jì),中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)的規(guī)模在過(guò)去15年呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng),從2005年700億不到的規(guī)模到2018年已經(jīng)超過(guò)2萬(wàn)億的規(guī)模,學(xué)者們甚至認(rèn)為,2018年迎來(lái)了全球第七次并購(gòu)浪潮。雖然,資本市場(chǎng)企業(yè)并購(gòu)風(fēng)起云涌,并購(gòu)動(dòng)機(jī)各不相同,但是,由于大多數(shù)并購(gòu)活動(dòng)歷時(shí)較長(zhǎng),過(guò)程復(fù)雜,影響因素繁多,加上我國(guó)資本市場(chǎng)尚且年輕,上市公司資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)不足,甚至相關(guān)利益主體動(dòng)機(jī)不純等,并購(gòu)活動(dòng)達(dá)不到預(yù)期目的并產(chǎn)生良好績(jī)效的案例并不少見(jiàn)�？频先闃I(yè)2015年并購(gòu)巨爾乳業(yè),是乳制品產(chǎn)業(yè)并購(gòu)的經(jīng)典案例,本文以此為研究對(duì)象,深入研究其并購(gòu)過(guò)程,并采用EVA評(píng)價(jià)體系對(duì)其并購(gòu)績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,并總結(jié)其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以供同類并購(gòu)活動(dòng)借鑒。全文共分三大部分。第一部分主要介紹國(guó)內(nèi)外并購(gòu)績(jī)效研究現(xiàn)狀以及相關(guān)理論;第二部分對(duì)案例進(jìn)行詳細(xì)介紹及運(yùn)用EVA指標(biāo)分析計(jì)算,輔之以非財(cái)務(wù)指標(biāo)做補(bǔ)充分析;第三部分從分析中...

【文章頁(yè)數(shù)】：47 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景與研究意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        一、國(guó)外研究現(xiàn)狀
        二、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        三、研究評(píng)述
    第三節(jié) 研究?jī)?nèi)容與方法
        一、研究?jī)?nèi)容
        二、研究方法
第二章 并購(gòu)及并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)理論
    第一節(jié) 并購(gòu)的概念與分類
        一、并購(gòu)的概念
        二、并購(gòu)的分類
    第二節(jié) 并購(gòu)績(jī)效相關(guān)理論
        一、并購(gòu)績(jī)效及績(jī)效評(píng)價(jià)概念
        二、并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)的傳統(tǒng)方法
    第三節(jié) EVA指標(biāo)評(píng)價(jià)法
        一、EVA評(píng)價(jià)方法的內(nèi)涵
        二、EVA的計(jì)算公式
        三、EVA的會(huì)計(jì)調(diào)整原則
        四、EVA指標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)
第三章 科迪乳業(yè)并購(gòu)巨爾乳業(yè)情況介紹
    第一節(jié) 并購(gòu)雙方公司簡(jiǎn)介
        一、科迪乳業(yè)簡(jiǎn)介
        二、巨爾乳業(yè)簡(jiǎn)介
    第二節(jié) 并購(gòu)情況介紹
        一、并購(gòu)過(guò)程
        二、支付方式
    第三節(jié) 并購(gòu)動(dòng)因分析
        一、追求協(xié)同效應(yīng)
        二、擴(kuò)大市場(chǎng)勢(shì)力
        三、謀求核心技術(shù)
    第四節(jié) 選擇EVA評(píng)價(jià)并購(gòu)績(jī)效的優(yōu)勢(shì)
第四章 科迪乳業(yè)EVA應(yīng)用及并購(gòu)績(jī)效分析
    第一節(jié) EVA財(cái)務(wù)績(jī)效分析
        一、科迪乳業(yè)會(huì)計(jì)調(diào)整
        二、科迪乳業(yè)加權(quán)平均資本成本的計(jì)算
        三、科迪乳業(yè)EVA的計(jì)算
        四、基于EVA的績(jī)效分析
    第二節(jié) EVA與傳統(tǒng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的對(duì)比分析
    第三節(jié) 非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
第五章 科迪乳業(yè)并購(gòu)的建議與啟示
    第一節(jié) 案例建議
        一、加強(qiáng)成本控制
        二、制定戰(zhàn)略提高盈利能力
        三、加快并購(gòu)雙方整合滲透速度
    第二節(jié) 案例啟示
        一、并購(gòu)前科學(xué)決策
        二、積極應(yīng)對(duì)行業(yè)下壓力
        三、注重并購(gòu)后的整合
第六章 結(jié)論與不足
    第一節(jié) 小結(jié)
    第二節(jié) 不足
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3991695