本文是一篇專業(yè)的管理論文，主要是對徽實行“財政直管”改革中出現(xiàn)的問題進行分析，詳情請看下面的介紹。

　�。ㄒ唬�“財政直管”與現(xiàn)行行政體制相悖，財權與事權不對稱突出

　　我國現(xiàn)行的行政管理體制是五級體制，地方政府的管理層級為：“省、自治區(qū)、直轄市；設區(qū)的市；縣和市所設的區(qū)；鄉(xiāng)，鎮(zhèn)”四級，由省管市、市管縣。而“財政直管”后，市級實質上失去了對縣級財政的管理權，違反了我國預算法的“一級政府，一級財政”原則。而且在“財政直管”改革后，縣級黨委政府仍然受市級黨委政府的監(jiān)管，在人事任免、行政管理等方面仍然是“市管縣”；在相關法律法規(guī)、政策沒有修改完善之前，市級仍然行使全市范圍內的事權，并事實上部分履行著應當由縣級履行的事權，市級財權縮小，事權不變，其事權財權不對稱情況更加嚴重。上述行政管理權、體制和財政管理體制不統(tǒng)一的情況，必然會造成管理上的混亂和公共產(chǎn)品提供中的資源浪費。事實上，在財政“省直管縣”改革后，存在部分地級市為了保留部分利益，在交通規(guī)費等方面與縣爭奪利益、在承擔責任和義務時又與縣級相互推委的情況；而一些垂直管理部門，比如工商、稅務、食品藥品監(jiān)管部門，其管理體制與財政管理體制矛盾更加突出，擴權前是一個“婆家”，擴權后變成兩個“婆家”，工作、監(jiān)管程序重疊，更加困難。[3]

　�。ǘ�）“財政直管”后，財政監(jiān)督管理難度增大

　　“財政直管”改革后，原有的省管市、市管縣體制被打破，導致兩個方面的結果，其一是省級財政監(jiān)管任務急劇增加，省財政監(jiān)管部門疲于奔命，以安徽為例，省財政監(jiān)管的市原本只有17個，“財政直管”改革后，56個縣都將納入省級監(jiān)管，省級財政在人員、機構上雖然有所增加，但是在人員、機構、制度上仍嫌應接不暇；同時，全省財政監(jiān)管權集中到省級，增大了省級財政權力尋租的風險；其二，市級財政在“財政直管”條件下，對縣級財政的監(jiān)管主要是檢查指導，既沒有足夠的權力監(jiān)管更沒有監(jiān)管的動力；對縣級財政來說，縣級財政的權利和財力突然增大，而省級財政監(jiān)管多少有些“鞭長莫及”，縣級財政本身在制度、人員、管理的思路、理念等方面短期可能無法適應改革的需要，如何保證縣級財政權力不被濫用，這些問題都未解決。

　　（三）削弱了市級政府的財力，進而可能制約中心城市的發(fā)展并造成縣級無序開發(fā)

　　原有的“市管縣”格局下，地級市發(fā)展可以更多地吸收周遍腹地資源，形成整合優(yōu)勢，支撐中心城市發(fā)展，“財政直管”體制改革后，地級市失去了對縣級財政的管理權，縣級財政可以更加有效地支持縣域經(jīng)濟發(fā)展，但是與此同時，相對地，會削弱中心城市的發(fā)展。由于“財政直管”改革的同時，行政管理體制未改革，地級市仍在履行全市范圍內的事權，包括部分應由縣級提供的公共服務，制約了部分市級財政特別是經(jīng)濟發(fā)展水平較低的城市發(fā)展。而對安徽省來說，經(jīng)濟總量還不夠大，當前，更加需要集中資源建設幾個中心城市，形成輻射效應。

　　從縣域角度來看，一方面，從資源有效配置角度來說，“財政直管”體制改革，大大充實了縣級財力，并且為進一步擴權強縣打開了制度空間，這固然有利于縣域經(jīng)濟的發(fā)展，但是也要看到，長期以來，在市管縣制度約束下的縣級政府，財力和權力一旦放開，必然會引發(fā)巨大的建設熱情，而在制度轉型條件下，“省管縣”制度仍有一個完善和適應的過程，而市級主要的工作熱情則轉化到城市建設領域，對縣級財政既缺乏管理權限，也缺乏管理熱情。與此同時，縣級政府的業(yè)務水平、經(jīng)濟建設、管理能力一時之間難以適應，縣級的建設熱情和對政績的追求可能會導致“大干快上”的開發(fā)熱潮，而違背全省、市統(tǒng)一的發(fā)展格局和產(chǎn)業(yè)格局，甚至造成重復建設和資源浪費。另一方面，“財政直管”改革前，部分縣級財政就是“吃飯財政”，財力難以為繼，“財政直管”改革后，這些縣的運轉經(jīng)費得到了充分保障，有的縣發(fā)展的積極性反而不大，筆耕文化推薦期刊，不是將精力用在如何增長財源，發(fā)展經(jīng)濟上，反而將精力用在如何向上級爭取財力上，縣域經(jīng)濟發(fā)展反而受限。

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