企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的表產(chǎn)物，尤其在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免的。因此防范并努力降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，筆耕文化推薦期刊，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，對(duì)此都應(yīng)有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)。

　　1企業(yè)提高適應(yīng)外部環(huán)境的能力

　　企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及其變化情況的分析和判斷，提高企業(yè)適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。為規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真的分析研究和判斷，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，同時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策，改變管理方峙。從而提高企業(yè)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以降低環(huán)境變化帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

　　企業(yè)可通過規(guī)范內(nèi)部制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)合理的激勵(lì)和約束機(jī)制來減少風(fēng)險(xiǎn)。通過財(cái)務(wù)審查、內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)信息報(bào)告等對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施全過程監(jiān)控，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)警和有效控制，對(duì)可能發(fā)生或已發(fā)生的與預(yù)期不符的變化進(jìn)行反映，并采取相宜措施，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)消滅于萌芽狀態(tài)。

　　3加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化鳳險(xiǎn)意識(shí)

　　為規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法，在設(shè)定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)時(shí)要注意與企業(yè)目標(biāo)相一致，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)與目標(biāo)收益間的平衡同時(shí)考慮利益關(guān)系人的道德風(fēng)險(xiǎn)s識(shí)別和評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，各種分析方案綜合運(yùn)用，重視資1金的時(shí)間價(jià)值，重點(diǎn)考慮資金的收益風(fēng)險(xiǎn)號(hào)制定、評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)方案要在企業(yè)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)的框架內(nèi)進(jìn)行s財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與實(shí)施是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的中心環(huán)節(jié)，必須處理好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)發(fā)展階段的關(guān)系。只有切實(shí)遵循上述原則，才能確保決策的程序化與科學(xué)化，有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　因此，重視、防范和規(guī)避化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的前提條件，也是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在要求。

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