發(fā)布時間：2024-05-11 02:13

　　隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展,近年來工程項目管理的技術(shù)水平不斷提升,但由于項目結(jié)構(gòu)的復雜性、項目潛在的風險性和管理人員素質(zhì)的差異性等因素的影響,在工程項目管理過程中,仍存在管理效率不高、資源利用率差等問題,通過信息技術(shù)手段改進傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式是解決建筑業(yè)發(fā)展問題的關(guān)鍵途徑。在工業(yè)化、信息化的進程中,信息化建設(shè)是推動建筑業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要戰(zhàn)略。合同作為工程建設(shè)過程中雙方履行職責的最高行為準則,是項目各方進行各項經(jīng)濟活動的依據(jù),合同管理在工程項目管理過程中占有核心的地位,是成本管理、進度管理、質(zhì)量管理等職能管理的目標。合同管理的水平對工程項目的執(zhí)行效率、經(jīng)濟效益等方面都產(chǎn)生直接影響。目前,我國小型企業(yè)的合同管理基本沿用傳統(tǒng)人工的方式,這就導致企業(yè)管理效率低、合同管理安全性差與市場競爭力不足等問題,同時也無法滿足企業(yè)信息化發(fā)展的要求。針對小型企業(yè)合同管理信息化發(fā)展存在的問題,本文擬研究開發(fā)一款適用于小型企業(yè)的工程項目合同管理系統(tǒng),促進企業(yè)的信息化發(fā)展水平。本文首先運用文獻研究法,對目前合同管理系統(tǒng)的國內(nèi)外現(xiàn)狀進行研究,重點分析國內(nèi)建筑市場上合同管理軟件存在的問題與不足,提出研究開發(fā)適合小型企業(yè)的合同...

【文章頁數(shù)】：131 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１全面風險管理體系

圖１全面風險管理體系圖２風險管理運行機制會：企業(yè)風險管理框架—ＣＥＲＭ模型》、《風險管理—原則與實施指南（國家標準ＧＢ／Ｔ２４３５３－２００９）》、《風險管理—風險評估技術(shù)（國家標準ＧＢ／Ｔ２７９２１－２０１１）》、《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》、《中華人民共和國公司法》、《企....

圖２．?１企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系框架??Ｆｉｇ．?２．１?Ｔｈｅ?ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ?ｉｎｔｅｒｎａｌ?ｃｏｎｔｒｏｌ?ｓｔａｎｄａｒｄ?ｓｙｓｔｅｍ?ｆｒａｍｅｗｏｒｋ??［１３］－

我國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系是由《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及《企業(yè)內(nèi)部控制配套??指引》構(gòu)成，《配套指引》由１８項《應(yīng)用指引》、１項《評價指引》和１項《審計指引》??（共２０個文件）組成。詳見圖２．１所示。??內(nèi)部控制基本規(guī)范ｉ??１?￣」．．．．．｜??應(yīng)用指引丨評￥指引?丨｜?審計....

圖1.1技術(shù)路線圖

圖2.1工程合同全周期

合同以簽訂合同為時間界限，生命期分為合同形成期與合同執(zhí)行期，整個過程如圖2.1所示[51-52]。圖2.1工程合同全周期合同形成期伴隨著項目招標、投標、評標與中標的立項階段，合同的簽訂標志合同形成期的結(jié)束，合同進入合同執(zhí)行期。合同執(zhí)行期是指合同簽訂生效后，工程項目從實施到竣....

本文編號：3969368