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基于集對論的管理者績效綜合評價(jià)方法研究

發(fā)布時(shí)間:2018-07-06 13:07

  本文選題:集對論 + 績效。 參考:《科技管理研究》2009年11期


【摘要】:績效管理是員工與其主管共同協(xié)商、制定、評價(jià)工作目標(biāo)的過程,它強(qiáng)調(diào)過程管理,注重管理過程中績效計(jì)劃的制定、員工之間的持續(xù)溝通、績效考核、薪酬管理、人事決策與調(diào)整等各個(gè)階段。針對績效綜合評價(jià)的復(fù)雜性,以集對論為基礎(chǔ),進(jìn)行了同、異、反分析;在確定績效評價(jià)指標(biāo)和評價(jià)類別的聯(lián)系度后,進(jìn)而建立了集對分析評價(jià)模型;最后以兩個(gè)管理者績效評價(jià)為例,驗(yàn)證了該評價(jià)方法的合理性,為績效評價(jià)和企業(yè)管理決策提供了一種新方法。
[Abstract]:Performance management is the process of joint consultation, formulation and evaluation of the work objectives of employees and their supervisors. It emphasizes process management, pays attention to the formulation of performance planning in the process of management, continuous communication between employees, performance assessment, salary management, personnel decision-making and adjustment. After determining the relationship between the performance evaluation index and the evaluation category, the set pair analysis evaluation model was established. Finally, the rationality of the evaluation method was verified by two managers' performance evaluation, and a new method was provided for performance evaluation and enterprise management decision.
【作者單位】: 河北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院;天津市高速公路管理處;河北工業(yè)大學(xué)土木學(xué)院;
【分類號(hào)】:C931

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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【二級參考文獻(xiàn)】

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