發(fā)布時間：2018-07-17 00:22

【摘要】：正"邊緣人"的概念由來已久,是指相對于組織中的核心員工和普通員工而言,那些業(yè)務(wù)技能和知識水平較低,或因個人性格原因,組織融入度、組織文化認(rèn)同度較低,組織歸屬感、忠誠度、工作滿意度不高,長期處于組織邊緣,自身作用難以得到有效發(fā)揮或無任何價值的員工。同時,受中國傳統(tǒng)"站隊"文化的侵蝕,組織邊緣人受崗位、職級、資歷、性格、人事關(guān)系等因素的影響,常處
[Abstract]:The concept of "marginalized people" has a long history. It refers to the low level of business skills and knowledge, or the low degree of organizational integration and cultural identity, compared to the core staff and ordinary employees in the organization. Employees with low organizational sense of belonging, loyalty and job satisfaction, who have been on the edge of the organization for a long time, can not play their role effectively or have no value. At the same time, influenced by the traditional Chinese culture of "standing in teams" and the influence of post, rank, seniority, personality, personnel relations, etc.
【作者單位】： 四川信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院;
【基金】：四川信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院2016年院級項目“學(xué)徒制背景下高職院校教師勝任力模型研究” 2015年四川高等教育研究中心項目“職業(yè)教育在推進(jìn)城鎮(zhèn)化發(fā)展中的實踐研究”(項目編號:GZY15BB)的階段性成果
【分類號】：C936

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前5條

1 吳玉寶;;組織邊緣員工尋求利益保護(hù)傘研究[J];領(lǐng)導(dǎo)科學(xué);2012年35期

2 劉毅;李樹;李寧琪;張樹銀;;組織邊緣人的特征、危害及其管理[J];上海管理科學(xué);2010年02期

3 林喜慶;;“組織邊緣人”的現(xiàn)實困境與管理策略研究[J];重慶大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版);2012年04期

4 莊文靜;田效勛;;智鼎咨詢 田效勛 激發(fā)個體“勝任力”[J];中外管理;2014年02期

5 ;[J];;年期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 潘俊弟;組織邊緣化人員的管理問題研究[D];廣西大學(xué);2012年

，

本文編號：2128202