發(fā)布時間：2024-04-18 03:00

　　體育產(chǎn)業(yè)作為我國的朝陽產(chǎn)業(yè),在我國一系列政府政策導(dǎo)向下,全民健身的推廣已經(jīng)上升到了一定的政治高度,伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,科技水平的提高,“互聯(lián)網(wǎng)+”概念應(yīng)運而生,利用互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)手段,與體育產(chǎn)業(yè)進行深度結(jié)合。體育賽事作為體育產(chǎn)業(yè)的上游,在體育產(chǎn)業(yè)鏈中處于金字塔塔尖的位置�；�于此背景,研究“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的賽事運營管理研究具有重要意義。本文以游泳俱樂部大聯(lián)盟的賽事運營管理作為研究對象。采用文獻調(diào)查法、個案研究法、專家訪談法、實地考察法、邏輯分析法的研究方法,結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵、特征和技術(shù)手段,以及體育賽事運營管理方面的理論基礎(chǔ),分析互聯(lián)網(wǎng)與游泳俱樂部大聯(lián)盟賽事結(jié)合的必要性、契合性和實現(xiàn)途徑,并對“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下游泳俱樂部大聯(lián)盟賽事運營管理現(xiàn)狀進行分析,得出主要結(jié)論如下:(1)我國體育市場的發(fā)展還處于初級階段,國家政府政策導(dǎo)向,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進步,經(jīng)濟市場化發(fā)展,游泳產(chǎn)業(yè)潛力巨大。(2)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下游泳俱樂部大聯(lián)盟賽事運營管理模式存在以下問題:賽事規(guī)模小且運作投入較少、賽事媒體推廣宣傳互動不足、缺乏互聯(lián)網(wǎng)賽事管理型人才、賽事品牌價值不夠增長緩慢等問題。(3)借鑒政府與市場共同促...

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
第2章 文獻綜述
    2.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”相關(guān)研究
        2.1.1 國內(nèi)學(xué)者對“互聯(lián)網(wǎng)+”的研究
        2.1.2 國外學(xué)者對“互聯(lián)網(wǎng)+”的研究
        2.1.3 小結(jié)
    2.2 體育賽事運營管理相關(guān)研究
        2.2.1 體育賽事
        2.2.2 運營管理
        2.2.3 體育賽事運營管理
        2.2.4 小結(jié)
    2.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”體育相關(guān)研究
        2.3.1 國內(nèi)“互聯(lián)網(wǎng)+”體育的相關(guān)研究
        2.3.2 國外“互聯(lián)網(wǎng)+”體育的相關(guān)研究
        2.3.3 小結(jié)
第3章 研究對象與方法
    3.1 研究對象
    3.2 研究方法
        3.2.1 文獻資料法
        3.2.2 個案研究法
        3.2.3 專家訪談法
        3.2.4 實地考察法
        3.2.5 邏輯分析法
第4章 研究結(jié)果與分析
    4.1 相關(guān)概念界定和理論基礎(chǔ)
        4.1.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”
        4.1.2 賽事運營管理
        4.1.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”體育
    4.2 游泳俱樂部大聯(lián)盟的基本情況
        4.2.1 游泳俱樂部大聯(lián)盟的成因與簡介
        4.2.2 游泳俱樂部大聯(lián)盟的產(chǎn)業(yè)構(gòu)成
        4.2.3 游泳俱樂部大聯(lián)盟的發(fā)展現(xiàn)狀
    4.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”對游泳俱樂部大聯(lián)盟賽事運營管理運用的必要性、契合性與實現(xiàn)途徑
        4.3.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”對游泳俱樂部大聯(lián)盟賽事運營管理模式運用的必要性分析
        4.3.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”對游泳俱樂部大聯(lián)盟賽事運營管理模式運用的契合性分析
        4.3.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”對游泳俱樂部大聯(lián)盟賽事運營管理模式運用的實現(xiàn)途徑
    4.4 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下游泳俱樂部大聯(lián)盟賽事運營管理模式現(xiàn)狀分析
        4.4.1 游泳俱樂部大聯(lián)盟賽事的管理體制和運營模式
        4.4.2 游泳俱樂部大聯(lián)盟賽事組委會的組織機構(gòu)
        4.4.3 游泳俱樂部大聯(lián)盟賽事的競賽管理狀況
        4.4.4 游泳俱樂部大聯(lián)盟賽事的市場開發(fā)狀況
        4.4.5 游泳俱樂部大聯(lián)盟賽事的新聞媒體開發(fā)狀況
        4.4.6 游泳俱樂部大聯(lián)盟賽事的配套活動狀況
        4.4.7 游泳俱樂部大聯(lián)盟賽事的綜合運營保障狀況
    4.5 “互聯(lián)網(wǎng)+”對游泳俱樂部大聯(lián)盟賽事運營管理模式產(chǎn)生的影響因素
        4.5.1 成功經(jīng)驗
        4.5.2 存在問題
        4.5.3 有利因素
        4.5.4 制約因素
    4.6 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下游泳俱樂部大聯(lián)盟賽事運營管理的發(fā)展對策和建議
        4.6.1 整合線上線下資源,促進管理效率
        4.6.2 打造賽事品牌價值,提高賽事水平
        4.6.3 重視專業(yè)人才培養(yǎng),推動項目發(fā)展
        4.6.4 充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺,增強賽事參與
        4.6.5 注重科技技術(shù)手段,加大市場開發(fā)
第5章 結(jié)論與建議
    5.1 結(jié)論
    5.2 建議
致謝
參考文獻
附錄
在學(xué)期間科研成果情況



本文編號：3957319