發(fā)布時間：2025-02-06 14:51

　　傳統(tǒng)分散的財務(wù)模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展需求,財務(wù)共享服務(wù)中心(Financial Shared Service Center,以下簡稱為FSSC)作為新興的管理模式備受企業(yè)推崇。FSSC的主要特點是將分散、重復(fù)以及標(biāo)準(zhǔn)化高的財務(wù)業(yè)務(wù)集聚至一個中心處理達(dá)到規(guī)模效益以降低成本。但是FSSC建成后是否都實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)?FSSC真實運營情況如何?對這種新興組織實施績效管理為解答上述問題提供了方向。績效管理以實現(xiàn)企業(yè)最終目標(biāo)為驅(qū)動力,收集、處理與監(jiān)控企業(yè)績效數(shù)據(jù),能夠反映FSSC真實運營情況、幫助FSSC實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。然而目前FSSC績效管理建設(shè)存在很多問題。比如使用傳統(tǒng)手工績效管理的企業(yè)難以擺脫效率低下、流程落后、考核片面的桎梏,已經(jīng)使用績效管理系統(tǒng)的企業(yè)指標(biāo)設(shè)置不合理、溝通與監(jiān)控不到位、結(jié)果應(yīng)用程度低等,這些問題在一定程度上制約了FSSC的發(fā)展,因此建立合理的FSSC績效管理系統(tǒng)對其長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。本文就是基于這一現(xiàn)狀構(gòu)建FSSC績效管理系統(tǒng),一個為FSSC提供績效管理的信息技術(shù)平臺,旨在解決傳統(tǒng)績效管理弊端,完善財務(wù)共享服務(wù)平臺運營管理功能模塊,促進(jìn)FSSC業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,進(jìn)而提升FS...

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

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本文編號：4030533