發(fā)布時(shí)間：2020-07-23 14:08

【摘要】：在經(jīng)濟(jì)市場化、競爭國際化、社會需求多樣化、市場一體化的社會背景下，現(xiàn)代物流正朝著標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、一體化、柔性化和綠色化方向發(fā)展。行業(yè)物流的發(fā)展也應(yīng)順應(yīng)國際物流發(fā)展潮流，迅速確立發(fā)展定位，轉(zhuǎn)變行業(yè)發(fā)展方式，提高行業(yè)整體競爭實(shí)力。 煙草工業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有很重要的地位，而煙草工作的質(zhì)量和發(fā)展在很大程度上取決于煙草物流。為了繼續(xù)深化行業(yè)市場化的取向，提高市場需求的響應(yīng)速度，在煙草企業(yè)的服務(wù)價(jià)值鏈中，物流系統(tǒng)的地位在不斷的攀升。一個健全的、運(yùn)轉(zhuǎn)良好的物流系統(tǒng)能夠減少無效作業(yè)，提高工作效率，卓有成效的降低企業(yè)經(jīng)營成本，更新整合企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)的市場競爭力。 由于煙草商業(yè)物流的發(fā)展還在起步階段，目前的管理階段還只是粗放型管理。在現(xiàn)在的盈利模式下，卷煙銷售帶來的高盈利暫時(shí)遮蔽了管理上的缺陷，但隨著市場的發(fā)展，原材料和勞動成本的不斷上漲，煙草企業(yè)勢必要在物流流通領(lǐng)域下工夫，減少物流成本，以增強(qiáng)企業(yè)理論。如何實(shí)現(xiàn)高效的完成卷煙的采購、入庫、倉儲、呼叫、分揀、結(jié)算、送貨等物流環(huán)節(jié)，提高物流管理水平，降低物流成本是每一個物流管理者必須面對，并且解決的問題。 本文以現(xiàn)代物流建設(shè)規(guī)劃以供應(yīng)鏈管理為核心，對某煙草工業(yè)公司的工商一體化、供銷一體化、兩煙一體化以及物流管理組織建設(shè)、人員保障、物流信息系統(tǒng)進(jìn)行全面規(guī)劃，嘗試探索出現(xiàn)代煙草物流的發(fā)展方向。 煙草物流因?yàn)槠涮厥庑�，它的倉儲、運(yùn)輸、生產(chǎn)、銷售區(qū)別于其他行業(yè)，具有很強(qiáng)的行業(yè)特點(diǎn)。煙草物流屬于特殊物流，在倉儲和運(yùn)輸過程中，它不但要控溫，還要控濕；在倉儲過程中，它需要醇化、加工；在生產(chǎn)過程中，它需要各種輔料和再加工；在銷售過程中，它需要跟蹤批次、序號。因此，它的物流模式不能簡單照搬其他行業(yè)，需要有針對性的建設(shè)行業(yè)特色物流。 規(guī)劃從某煙草工業(yè)公司現(xiàn)狀著手，通過分析業(yè)務(wù)流程，倉儲和運(yùn)輸特點(diǎn)，找出目前存在的不足。針對這些不足，通過政策因素、社會因素、經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)因素等外部環(huán)境和管理系統(tǒng)、系統(tǒng)缺陷等內(nèi)部環(huán)境的分析，輔以定性分析和定量分析相結(jié)合的方式，制定出適合某煙草工業(yè)公司的規(guī)劃，并注重規(guī)劃中的業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)和技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。 規(guī)劃不僅提出供銷一體化、工商一體化和物流信息化的建設(shè)，更針對煙機(jī)零備件的物流建設(shè)以及各供應(yīng)商的考核提出新的要求，將整個規(guī)劃細(xì)化到組織架構(gòu)、協(xié)調(diào)機(jī)制，使整個物流系統(tǒng)的價(jià)值發(fā)揮到最大。此外，規(guī)劃還提出，利用現(xiàn)有物流網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展非煙物流，使業(yè)務(wù)擴(kuò)大化，更大程度的利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造出更大的價(jià)值。 對于整個規(guī)劃落實(shí)，本文給出了詳細(xì)的十年規(guī)劃和保障措施，使得規(guī)劃能夠很好的執(zhí)行。
【學(xué)位授予單位】：上海外國語大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F259.2;F426.89
【圖文】：

圖 3.1 煙草物流流程圖從上圖中，可以看出，在整個物流過程中，倉儲是煙草物流涉及到最多的一個部分。煙葉采購是根據(jù)年度計(jì)劃，確定年度煙葉采購明細(xì)→采購前對供方的信息進(jìn)行調(diào)查→物資供應(yīng)中心組織簽訂煙葉運(yùn)輸合同→申請組織原煙的發(fā)運(yùn)→根據(jù)計(jì)劃及倉庫資源情況，發(fā)出發(fā)貨通知→實(shí)施運(yùn)輸→數(shù)量確認(rèn)→發(fā)出成品調(diào)運(yùn)通知→通知子公司進(jìn)行接貨→物資供應(yīng)中心組織成品發(fā)運(yùn)→實(shí)施運(yùn)輸→子公司分廠驗(yàn)收成品入庫。煙草的采購主要來自煙葉采購主要來自涼山攀枝花和重慶黔江兩大產(chǎn)區(qū)。煙草是一種農(nóng)產(chǎn)品，它的生長周期長，因此煙葉的采購不能按需求訂單來采購，只能提前采購。在采購煙葉后，煙葉需要進(jìn)行醇化。醇化一般在煙廠附近倉庫進(jìn)行，時(shí)間至少兩年，行業(yè)平均庫存周轉(zhuǎn)周期為 32 個月，某煙草工業(yè)公司的庫存周轉(zhuǎn)周期為 29 個月。但醇化后無法預(yù)知煙葉各分廠具體需求，造成配送到各個分廠的量只有憑借以往的經(jīng)

第 4 章 某煙草工業(yè)公司現(xiàn)代物流建設(shè)方案生產(chǎn)執(zhí)行管理兩大執(zhí)行與指導(dǎo)功能。其中物流信息管理平臺涉及：訂單管理、倉儲管理、配送管理、成本計(jì)費(fèi)以及采購到貨執(zhí)行反饋和營銷發(fā)貨執(zhí)行反饋等。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理層：主要實(shí)現(xiàn)承運(yùn)商數(shù)據(jù)、物料主數(shù)據(jù)、供應(yīng)商主數(shù)據(jù)、產(chǎn)品目錄四大主數(shù)據(jù)管理功能。物流管理應(yīng)用藍(lán)圖如下：

圖 4.2 物流管理應(yīng)用架構(gòu)4.5 業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)現(xiàn)方案4.5.1 精益化物流管理由于沒有一套專業(yè)的物流信息調(diào)度系統(tǒng)支持，用戶目前只能依靠 ERP 系統(tǒng)及由營銷系統(tǒng)剝離的運(yùn)輸管理系統(tǒng)來進(jìn)行粗放式的物流管理，暫時(shí)無法對復(fù)雜的現(xiàn)代物流進(jìn)行細(xì)致管理。要實(shí)現(xiàn)對物流的細(xì)致管理，必須依靠一套先進(jìn)的專業(yè)的物流信息管理系統(tǒng)。4.5.2 集中調(diào)度優(yōu)化拼載物流調(diào)度信息平臺的調(diào)度管理模塊，要提供智能化自動配載，可按路線自動配載，

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 李政敏;;煙草物流一體化服務(wù)及其評價(jià)管理體系研究[J];現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息;2014年09期

本文編號：2767427