發(fā)布時(shí)間：2020-09-18 11:44

　　 供應(yīng)鏈整合(SCI)是供應(yīng)鏈研究的基礎(chǔ),但當(dāng)前對(duì)其的理解僅限于對(duì)績(jī)效的積極影響。多數(shù)研究強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈整合越多越好,卻沒(méi)有考慮部分整合實(shí)踐與企業(yè)所在供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略目標(biāo)并不適配,非協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)系的例子比比皆是,使得供應(yīng)鏈整合無(wú)法兌現(xiàn)其戰(zhàn)略性價(jià)值。先前研究未考慮以下兩個(gè)問(wèn)題:(1)不是每個(gè)企業(yè)都需要或有能力有資源來(lái)實(shí)施廣泛的供應(yīng)鏈整合實(shí)踐;(2)不是每個(gè)企業(yè)都需要同時(shí)采取運(yùn)作方面的所有績(jī)效指標(biāo),只需根據(jù)企業(yè)及其所在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略導(dǎo)向把個(gè)別關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)作為戰(zhàn)略選擇。但是現(xiàn)有文獻(xiàn)對(duì)制造企業(yè)的供應(yīng)鏈整合實(shí)踐該怎么實(shí)施才更高效,特別是當(dāng)制造企業(yè)所處供應(yīng)鏈導(dǎo)向或企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向不同時(shí),該如何選擇合適的整合實(shí)踐,該類(lèi)型研究仍處在初級(jí)階段,并沒(méi)有針對(duì)此給出有效的解決辦法。針對(duì)以上分析已有研究空白,因此本文以制造企業(yè)為研究對(duì)象,分析不同戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)所在供應(yīng)鏈導(dǎo)向的差異,探索面對(duì)不同類(lèi)型的供應(yīng)鏈導(dǎo)向,制造企業(yè)應(yīng)怎么選擇并實(shí)施供應(yīng)鏈整合實(shí)踐,以及供應(yīng)鏈導(dǎo)向與供應(yīng)鏈整合實(shí)踐適配對(duì)運(yùn)作績(jī)效的影響。具體地,研究首先將形態(tài)觀理論引入供應(yīng)鏈整合實(shí)踐研究,提出SCI實(shí)踐的形態(tài)觀研究思路。供應(yīng)鏈整合實(shí)踐分為合作型整合(cooperative integration),協(xié)調(diào)型整合(coordinative integration)、協(xié)同型整合(collaborative integration)。供應(yīng)鏈導(dǎo)向分為效率型供應(yīng)鏈(efficiency supply chain)、響應(yīng)型供應(yīng)鏈(responsive supply chain)和創(chuàng)新型供應(yīng)鏈(Innovative supply chain)。本文采用大樣本問(wèn)卷調(diào)查方式收集數(shù)據(jù),運(yùn)用SPSS和AMOS進(jìn)行信度和效度分析,探索供應(yīng)鏈導(dǎo)向和供應(yīng)鏈整合實(shí)踐的適配對(duì)企業(yè)運(yùn)作績(jī)效的影響。研究結(jié)果表明,供應(yīng)鏈導(dǎo)向與整合實(shí)踐形態(tài)間適配顯著提升企業(yè)運(yùn)作績(jī)效;效率型供應(yīng)鏈與合作整合實(shí)踐形態(tài)間適配顯著提升企業(yè)運(yùn)作績(jī)效;響應(yīng)型供應(yīng)鏈與協(xié)調(diào)整合實(shí)踐形態(tài)間適配顯著提升企業(yè)運(yùn)作績(jī)效,創(chuàng)新型供應(yīng)鏈與協(xié)同整合實(shí)踐形態(tài)間適配顯著提升企業(yè)運(yùn)作績(jī)效。針對(duì)不同供應(yīng)鏈導(dǎo)向?qū)嵤┫鄳?yīng)合理的供應(yīng)鏈整合實(shí)踐是有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。便于指導(dǎo)企業(yè)針對(duì)其產(chǎn)品和服務(wù)特性,將其戰(zhàn)略目標(biāo)和所在供應(yīng)鏈導(dǎo)向緊密結(jié)合,實(shí)施有效的供應(yīng)鏈整合實(shí)踐。
【學(xué)位單位】：西安理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類(lèi)】：F274
【部分圖文】：

技術(shù)路線圖

合作伙伴競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的聯(lián)合項(xiàng)目。在這項(xiàng)研究中，供應(yīng)鏈整合被定義為動(dòng)機(jī)的一致性和實(shí)現(xiàn)行動(dòng)和決策的統(tǒng)一，從而參與者通過(guò)共同目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，他們的行動(dòng)和決策都要實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。供應(yīng)鏈整合由個(gè)主要類(lèi)型組成：合作整合(cooperative integration)、協(xié)調(diào)整合(coordinative integration)和同整合(collaborative integration)。合作整合可以看作低水平的協(xié)調(diào)整合。協(xié)調(diào)整合包括同規(guī)劃和協(xié)調(diào)涉及商品和服務(wù)生產(chǎn)和流通的活動(dòng)。協(xié)同整合涉及聯(lián)合行動(dòng)和伙伴關(guān)系，以善流程，利用資源互補(bǔ)性，互惠互利的知識(shí)基礎(chǔ)，共同創(chuàng)造新的知識(shí)和創(chuàng)新。協(xié)調(diào)和協(xié)整合并不是不同的整合水平，也不是連續(xù)體的兩點(diǎn)。它們是定性上的不同整合形式，且種并不是另一種的先決條件。例如，協(xié)同整合可能發(fā)生在一個(gè)正在開(kāi)發(fā)一種特定利益的術(shù)的公司，由于沒(méi)有產(chǎn)生任何商品，所以不需要協(xié)調(diào)整合。從資源基礎(chǔ)觀點(diǎn)(Barney 1Peteraf and Barney,2003)的角度來(lái)看，協(xié)調(diào)整合旨在以更高的效率和有效性利用供應(yīng)鏈合伙伴的現(xiàn)有資源和能力。協(xié)同整合的目標(biāo)是共同提高自身的資源和能力，并建立新的資和能力。當(dāng)供應(yīng)鏈合作伙伴實(shí)行協(xié)調(diào)整合時(shí)，他們將根據(jù)現(xiàn)有資源和能力向效率前沿邁當(dāng)開(kāi)展協(xié)同整合，類(lèi)似于通過(guò)開(kāi)發(fā)新的資源和能力來(lái)轉(zhuǎn)移現(xiàn)有的邊界。圖 2-1 說(shuō)明了協(xié)和協(xié)調(diào)整合強(qiáng)度的新概念，它允許公司在兩個(gè)維度上或多或少地與其合作伙伴相結(jié)合。

西安理工大學(xué)碩士學(xué)位論文.3 適配概念和類(lèi)型相關(guān)研究綜述當(dāng)大多數(shù)研究人員決定使用特定的適配概念時(shí)，他們面臨著兩個(gè)基本識(shí)別方式。首擇理論關(guān)系的特異性程度，即適配其功能形式的明確性水平。在某些情況下，可以確本變量間的明確關(guān)系，但在其他情況下，有些變量被認(rèn)為是適配為一個(gè)整體，且沒(méi)有的表述形式。通常，當(dāng)涉及兩個(gè)變量時(shí)，是可以將其更為精確。例如，Guptaovindarajan(1984)在交互效應(yīng)方面指定了兩個(gè)變量（戰(zhàn)略和管理特征）之間的適配性，iller 和 Friesen(1984)探討了一組企業(yè)成功與失敗間的變量的不同適配模式。第二個(gè)是確，其適配概念（和測(cè)試）要么采用特定標(biāo)準(zhǔn)（例如：有效性），要么采用無(wú)標(biāo)準(zhǔn)的。明確性和衡量標(biāo)準(zhǔn)這些維度被很好地應(yīng)用于戰(zhàn)略管理，可以得出六個(gè)不同的適配視 2-2 是一個(gè)通過(guò)這兩個(gè)維度所得的關(guān)于適配類(lèi)型的概念框架，將適配分為調(diào)節(jié)適配、適配、配對(duì)適配、協(xié)變適配、模式偏差適配以及 gestalts 適配。在接下來(lái)的部分中，會(huì)介紹說(shuō)明各類(lèi)適配方式，以便為接下來(lái)的研究提供幫助和啟示。

【參考文獻(xiàn)】

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相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

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本文編號(hào)：2821601