發(fā)布時(shí)間：2025-05-27 23:11

　　 在新零售時(shí)代,既有挑戰(zhàn),也有機(jī)遇。河南本土零售企業(yè)需要積極擁抱新技術(shù)、新理念,轉(zhuǎn)變固有的商業(yè)思維模式,布局新零售生態(tài)系統(tǒng),在變革時(shí)代取長(zhǎng)補(bǔ)短,構(gòu)建自我發(fā)展模式,在變革中不斷壯大自身。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、新零售發(fā)展概述
    （一）新零售概念的提出
    （二）新零售理論研究
    （三）新零售基本特征
        1. 生態(tài)圈特征
        2. 全渠道特征
        3. 技術(shù)性特征
二、河南省傳統(tǒng)連鎖零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
    （一）區(qū)域特征明顯，企業(yè)規(guī)模普遍較小
    （二）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)占有率不斷下滑
    （三）運(yùn)營效率參差不齊，差距較大
三、河南本土零售企業(yè)存在的問題
    （一）缺失新零售生態(tài)圈思維，制約了新零售布局
    （二）市場(chǎng)覆蓋面狹窄，單位技術(shù)成本較高，發(fā)展相對(duì)困難
    （三）城市發(fā)展，消除了商圈布局優(yōu)勢(shì)
四、河南省本土零售企業(yè)應(yīng)對(duì)新零售發(fā)展建議
    （一）轉(zhuǎn)變思維，構(gòu)建自身生態(tài)圈
        1. 布局多種業(yè)態(tài)，打造適應(yīng)新零售的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
        2. 轉(zhuǎn)變盈利模式，將供應(yīng)商和消費(fèi)者納入自身生態(tài)系統(tǒng)
        3. 聯(lián)合其他區(qū)域性零售企業(yè)，擴(kuò)大自身生態(tài)系統(tǒng)覆蓋范圍
    （二）構(gòu)建線上線下全渠道零售體系
        1. 線上線下渠道相融合
        2. 線上渠道需要緊跟變革不斷創(chuàng)新
    （三）以消費(fèi)者為中心優(yōu)化供應(yīng)鏈管理
        1. 重新定義配送中心和門店職能
        2. 優(yōu)化配送中心布局
        3. 加強(qiáng)供應(yīng)商管理，逐步向制造商滲透
    （四）多種方式，積極擁抱新技術(shù)
        1. 依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀重點(diǎn)突破，分步改造
        2. 尋求技術(shù)合作伙伴，合作共贏



本文編號(hào)：4047697