發(fā)布時(shí)間：2018-03-08 14:02

  本文選題：文化差異　切入點(diǎn)：跨文化沖突　出處：《首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：目前,隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,外商資本對(duì)華投資的力度也越來越大。在跨國企業(yè)的對(duì)華投資中,較多的還是采取與中國建立合資企業(yè)的方式。合資企業(yè)從表面看是資本、技術(shù)、管理等的融合,而深層次的內(nèi)涵則是兩種文化的沖突和融合。結(jié)合曾經(jīng)工作過的LA公司的現(xiàn)實(shí)狀況,我認(rèn)為對(duì)該公司的跨文化沖突問題進(jìn)行研究勢在必行。文章首先介紹了跨文化沖突的相關(guān)理論,在對(duì)LA公司文化沖突現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上,通過案例分析和訪談法等,對(duì)該公司跨文化管理中存在的問題進(jìn)行了進(jìn)一步的探討。通過研究發(fā)現(xiàn),該公司中美雙方員工在價(jià)值觀、思維方式等方面存在差異。針對(duì)這些沖突帶來的問題,我認(rèn)為LA公司要進(jìn)行跨文化沖突管理,實(shí)現(xiàn)文化的融合,應(yīng)該采取系統(tǒng)的措施,比如樹立正確的跨文化管理理念、完善績效考評(píng)體系、加強(qiáng)公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)等,以期減少文化差異帶來的沖突。并且,為了確保以上措施的有效性,建議加強(qiáng)全員對(duì)文化差異的重視、開展好企業(yè)文化的宣貫工作、建立跨文化沖突反饋機(jī)制等,實(shí)現(xiàn)公司文化融合,為企業(yè)和員工帶來雙贏。
[Abstract]:At present, with the development of global economic integration, foreign capital is investing more and more heavily in China. In the investment of multinational enterprises in China, the way of establishing joint ventures with China is more and more. Joint ventures are capital on the surface. The integration of technology, management, etc., while the deeper connotation is the conflict and fusion of the two cultures. In my opinion, it is imperative to study the cross-cultural conflict of the company. Firstly, this paper introduces the relevant theories of cross-cultural conflict, based on the analysis of the current situation of LA company's cultural conflict, through case analysis and interview, etc. This paper further discusses the problems existing in the cross-cultural management of the company. Through the study, it is found that there are differences in the values and the way of thinking between the Chinese and American employees of the company. I think LA Company should take systematic measures to manage cross-cultural conflict and achieve cultural integration, such as establishing correct cross-cultural management concept, perfecting performance appraisal system, strengthening the team building of the company, and so on. In order to reduce the conflicts caused by cultural differences. And, in order to ensure the effectiveness of the above measures, it is suggested that the whole staff should pay more attention to cultural differences, carry out the propaganda work of corporate culture, and establish a feedback mechanism for cross-cultural conflicts, etc. To achieve the integration of corporate culture, for enterprises and employees to bring a win-win.
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F279.26;F270

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本文編號(hào)：1584194