發(fā)布時(shí)間：2018-03-12 21:54

  本文選題：煤礦企業(yè)　切入點(diǎn)：安全監(jiān)管　出處：《運(yùn)籌與管理》2017年11期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：針對(duì)我國(guó)煤礦安全監(jiān)管的現(xiàn)狀以及管理者的過度自信行為,建立了包括政府、煤礦企業(yè)以及過度自信的煤礦管理者的兩階段多任務(wù)委托代理模型,并從理論上分析了過度自信行為對(duì)煤礦管理者自身的安全管理投入、煤礦企業(yè)的激勵(lì)參數(shù)、政府獎(jiǎng)懲力度以及政府安全績(jī)效的影響,并與煤礦管理者完全理性的情況對(duì)比。研究表明,煤礦管理者的安全管理投入、政府獎(jiǎng)懲力度以及政府的安全績(jī)效在過度自信程度增大時(shí)都會(huì)越來(lái)越偏離煤礦管理者完全理性時(shí)的情形,最后給出算例并驗(yàn)證了相關(guān)結(jié)論,為我國(guó)煤礦安全監(jiān)管和實(shí)踐提供了決策支持。
[Abstract]:Aiming at the present situation of coal mine safety supervision and the overconfidence behavior of managers, a two-stage multi-task principal-agent model including government, coal mining enterprises and overconfident coal mine managers is established. And theoretically analyzes the influence of overconfidence behavior on the safety management investment of coal mine managers, the incentive parameters of coal mining enterprises, the government rewards and punishments, and the government safety performance. The research shows that the safety management investment of coal mine managers, When the degree of overconfidence increases, both government rewards and punishments and government safety performance will deviate more and more from the situation of coal mine managers when they are completely rational. Finally, an example is given and the relevant conclusions are verified. It provides decision support for coal mine safety supervision and practice in China.
【作者單位】： 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院;南京財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院;
【基金】：國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目(2017YFC0804408) 國(guó)家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目(71173216) 教育部人文社會(huì)科學(xué)研究項(xiàng)目(17YJC630012) 江蘇省社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目研究成果(15JD038) 中國(guó)博士后科研基金資助項(xiàng)目(2015M570492)
【分類號(hào)】：F426.21

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本文編號(hào)：1603451