發(fā)布時間：2018-03-18 12:20

  本文選題：高管團(tuán)隊重組　切入點：行為整合理論　出處：《廣東財經(jīng)大學(xué)學(xué)報》2017年04期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：基于高管行為整合理論對CEO變更情境下高管團(tuán)隊重組與高管薪酬差距及其激勵效應(yīng)的關(guān)系進(jìn)行實證檢驗。發(fā)現(xiàn)在CEO發(fā)生變更的情況下,高管團(tuán)隊重組與高管薪酬差距顯著負(fù)相關(guān),且高管團(tuán)隊重組會削弱高管薪酬差距對企業(yè)績效的正向激勵作用;這可理解為企業(yè)為了抑制高管團(tuán)隊重組對高管團(tuán)隊合作的破壞行為,在高管團(tuán)隊發(fā)生重組時,會盡可能地縮小高管薪酬差距以促進(jìn)高管行為快速整合。此外,相對于內(nèi)部繼任,當(dāng)CEO為外部繼任時,高管團(tuán)隊重組對錦標(biāo)賽作用的削弱程度相對更大一些,即外部繼任的CEO其所面對的高管行為整合程度要遠(yuǎn)大于內(nèi)部繼任的情形。
[Abstract]:Based on the theory of executive behavior integration, this paper empirically tests the relationship between executive team restructuring and executive pay gap and its incentive effect in the context of CEO change. There is a significant negative correlation between the executive team restructuring and the executive pay gap, and the executive team reorganization will weaken the positive incentive effect of the executive pay gap on the enterprise performance. This can be understood to mean that in order to curb the disruption of executive team restructuring to executive team cooperation, companies reduce the executive pay gap as much as possible in order to facilitate the rapid integration of executive behavior, as opposed to internal succession. When CEO is an external successor, the role of executive team reorganization is more weakened than that of internal succession, that is, the external successor's CEO is faced with a much greater degree of integration of executive behavior than that of internal succession.
【作者單位】： 遼寧大學(xué)商學(xué)院;中國社會科學(xué)院研究生院;
【基金】：國家自然科學(xué)基金資助項目(71072072;71372200)
【分類號】：F272.91;F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1629551