發(fā)布時(shí)間：2018-03-20 10:39

  本文選題：人力資源歸因　切入點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)敬業(yè)度　出處：《軟科學(xué)》2017年08期 　論文類(lèi)型：期刊論文

【摘要】：在團(tuán)隊(duì)層面上探討了人力資源歸因(Human Resource Attributions;HRA)對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的作用機(jī)制�；�于上下級(jí)配對(duì)的72個(gè)工作團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)結(jié)果表明:團(tuán)隊(duì)承諾型HRA對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效有顯著正向影響,團(tuán)隊(duì)敬業(yè)度在其中起完全中介作用;變革型領(lǐng)導(dǎo)正向調(diào)節(jié)團(tuán)隊(duì)承諾型HRA對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響,并且該調(diào)節(jié)作用部分通過(guò)團(tuán)隊(duì)敬業(yè)度這個(gè)中介而發(fā)生;團(tuán)隊(duì)控制型HRA與團(tuán)隊(duì)敬業(yè)度和團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)系不顯著。
[Abstract]:At the team level, the mechanism of human Resource attributes (HRA) on team performance is discussed. The results of 72 team data based on superior and subordinate pairings show that team commitment type HRA has a significant positive effect on team performance. Team engagement plays a full intermediary role, transformational leadership positively regulates the impact of team commitment HRA on team performance, and this moderating role occurs partly through team engagement. The relationship between team-controlled HRA and team engagement and team performance is not significant.
【作者單位】： 江南大學(xué)商學(xué)院;
【基金】：國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目(14BGL019) 中央高�；�本科研業(yè)務(wù)費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)資金資助項(xiàng)目(2017JDZD14)
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92

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本文編號(hào)：1638715