發(fā)布時(shí)間：2020-10-13 11:43

　　 作為整個(gè)國(guó)家的發(fā)展經(jīng)濟(jì)與繁榮社會(huì)的重要建設(shè)者,新生代員工對(duì)企業(yè)高速運(yùn)作的力量不容忽視。新生代員工往往具備鮮明的個(gè)性特質(zhì)與個(gè)性化的心理需求,使得當(dāng)今企業(yè)的人力資源管理體系備受挑戰(zhàn)。選取合適的績(jī)效考核目的取向,不僅是企業(yè)績(jī)效管理措施能夠得以順利實(shí)施的重要因素,還是員工進(jìn)行積極性組織行為、發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性的關(guān)鍵。因此探討組織的績(jī)效考核目的取向?qū)π律�代員工的自主性組織行為的影響機(jī)制具有重要的理論意義與實(shí)踐價(jià)值�；�于此,本文旨在探究發(fā)展型績(jī)效考核與評(píng)估型績(jī)效考核對(duì)新生代員工工作重塑行為的影響路徑�；�于社會(huì)交換理論與激勵(lì)理論的視角,從發(fā)展型績(jī)效考核和評(píng)估型績(jī)效考核兩條不同的路徑來(lái)具體分析績(jī)效考核目的取向?qū)τ谛律�代員工工作重塑行為的影響機(jī)制。首先,本文對(duì)國(guó)內(nèi)外關(guān)于績(jī)效考核目的取向、自我效能感、組織支持感以及工作重塑等構(gòu)念的相關(guān)研究現(xiàn)狀進(jìn)行綜述。其次,依據(jù)社會(huì)交換理論與激勵(lì)理論,搭建研究模型框架圖并提出本文的研究假設(shè),并依據(jù)以往成熟量表確定測(cè)量題項(xiàng)。然后,對(duì)績(jī)效考核目的取向與工作重塑的關(guān)系進(jìn)行實(shí)證分析。采用網(wǎng)上投放問(wèn)卷的方式進(jìn)行樣本數(shù)據(jù)收集,并剔除其中非新生代員工的無(wú)效樣本。利用AMOS軟件驗(yàn)證了評(píng)估型考核、發(fā)展型考核對(duì)員工工作重塑行為的正向影響,并分別驗(yàn)證了自我效能感與組織支持感在其中的中介作用。最后,根據(jù)驗(yàn)證結(jié)果,提出相應(yīng)管理對(duì)策以提升新生代員工的工作重塑行為,來(lái)不斷豐富現(xiàn)有的人力資源管理體系,提升新生代員工的創(chuàng)造性與工作重塑行為,發(fā)揮新生代員工巨大的潛力。
【學(xué)位單位】：燕山大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F272.92
【部分圖文】：

基于社會(huì)交換理論與激勵(lì)理論的視角，從發(fā)展型績(jī)效考核和評(píng)估型績(jī)效考核兩條不同的路徑來(lái)論述企業(yè)績(jī)效考核目的取向?qū)τ谛律�代員工的影響機(jī)制。圖3-1 本文研究框架3.1.1 發(fā)展型績(jī)效考核對(duì)新生代員工工作重塑行為的影響發(fā)展型績(jī)效考核作為領(lǐng)導(dǎo)發(fā)掘員工潛能、制定員工未來(lái)發(fā)展規(guī)劃等的依據(jù)，在關(guān)注組織績(jī)效提升的同時(shí)，也為員工的下一步發(fā)展與培訓(xùn)提供相應(yīng)的依據(jù)。組織實(shí)行發(fā)展型取向的績(jī)效考核方式會(huì)對(duì)合作型組織的創(chuàng)建與員工積極組織行為的有一定的促進(jìn)作用，這已經(jīng)得到了很多學(xué)者的證實(shí)。Collins 等指出實(shí)施發(fā)展型績(jī)效考核的組織更趨向于擁有合作、共享信息的員工關(guān)系[84]。企業(yè)的目的在于提升員工能力的方式來(lái)增加組織效益，員工之間不會(huì)因彼此猜疑而拒絕分享，這大大增強(qiáng)員工彼此之間的溝通與反饋；不僅如此，Chen 等的研究指出而發(fā)展型績(jī)效考核不僅對(duì)員工的工作滿意度有正向影響，也會(huì)提升員工對(duì)同事關(guān)系的感知，從而形成比較融洽的組織氛圍來(lái)促進(jìn)雇員之間的分享行為與自身工作行為的修正[8]。組織施行發(fā)展型績(jī)效考核有利于員工不斷審視工作于自己的意義，并運(yùn)用新獲

- 33 -圖 4-1 發(fā)展型績(jī)效考核模型路徑圖經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化后，發(fā)展型績(jī)效考核對(duì)工作重塑的直接效應(yīng)為組織支持感對(duì)工作重塑的間接效應(yīng)為 0.132(0.436*0.303塑的總效應(yīng)為 0.536，即潛變量“發(fā)展型績(jī)效考核”每提高

- 36 -圖 4-2 評(píng)估型績(jī)效考核模型路徑圖述，經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化后，評(píng)估型績(jī)效考核對(duì)工作重塑的直接效應(yīng)為通過(guò)自我效能感對(duì)工作重塑的間接效應(yīng)為 0.124(0.395*0.313作重塑的總效應(yīng)為 0.242，即潛變量“評(píng)估型績(jī)效考核”每提量“工作重塑”提高 0.242 個(gè)單位。
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2839125