發(fā)布時間：2020-10-24 14:02

　　 隨著商業(yè)環(huán)境的迅速變化,越來越多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)通過采用戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式作為獲取資源的重要工具,但是創(chuàng)業(yè)企業(yè)并不具備成熟企業(yè)最大化利用戰(zhàn)略聯(lián)盟獲取互補資源的能力和技能,單從一個聯(lián)盟很難獲取創(chuàng)業(yè)企業(yè)多維度且互補的資源,企業(yè)為了謀求成長與發(fā)展,就需要建立多個聯(lián)盟合作關系,用以獲取互補的資源和能力。本研究以在我國創(chuàng)業(yè)板上市的115家創(chuàng)業(yè)企業(yè)為研究對象,并且以社會分層理論、資源基礎理論、交易成本理論為理論基礎,建立以聯(lián)盟組合的兩組多樣性、聯(lián)盟組合的股權式治理以及創(chuàng)業(yè)企業(yè)績效之間的關系模型,并深入探討以下三個問題:(1)在以往單純從聯(lián)盟組合的多樣性以及績效直接關系研究的基礎之上,更加深入的探討聯(lián)盟組合的兩組多樣性與聯(lián)盟組合股權式治理之間的交互關聯(lián)性,也就是深入研究聯(lián)盟組合的兩組多樣性在什么樣的聯(lián)盟組合治理方式下對績效具有正向的促進作用;(2)本研究的研究樣本選擇創(chuàng)業(yè)板上市的企業(yè),目的在于探討創(chuàng)業(yè)企業(yè)的聯(lián)盟組合的兩組多樣性特征對聯(lián)盟組合績效的關系。能夠更好的去揭示創(chuàng)業(yè)企業(yè)所構建的聯(lián)盟組合多樣化特征和聯(lián)盟組合治理機制的適當選擇,有助于增強對聯(lián)盟組合多樣化現(xiàn)象的解讀,從而有助于豐富創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡研究的內涵;(3)突破以往較多的以行業(yè)的多樣性來代替聯(lián)盟組合的多樣性以及復雜性甚至是異質化資源特征的研究局限,從中國獨特的轉型經(jīng)濟背景出發(fā),提出聯(lián)盟組合體制多樣性的構念,從而探索出對聯(lián)盟組合的不同多樣性如何與聯(lián)盟組合的不同治理機制之間的交互作用來影響創(chuàng)業(yè)企業(yè)的績效的研究結論,從而有助于豐富聯(lián)盟組合內容以及聯(lián)盟組合治理,乃至網(wǎng)絡治理的內涵。通過對創(chuàng)業(yè)板公司聯(lián)盟公告數(shù)據(jù)的編碼獲得有關聯(lián)盟組合的相關數(shù)據(jù)庫,并對數(shù)據(jù)庫中的相關變量進行層級回歸,主要得到如下結論:(1)在創(chuàng)業(yè)板上市的創(chuàng)業(yè)企業(yè),他們所構建的聯(lián)盟組合中,戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴的多樣性表現(xiàn)為行業(yè)和體制這兩種多樣性,當前有關聯(lián)盟組合多樣性的國內外研究均認為聯(lián)盟組合多樣性對績效具有正向的促進作用,而對于在我國創(chuàng)業(yè)板上市的企業(yè)來說,聯(lián)盟組合的這兩組多樣性對創(chuàng)業(yè)企業(yè)績效均不存在獨立的促進作用;(2)聯(lián)盟組合的多樣性并不會直接影響創(chuàng)業(yè)企業(yè)績效,聯(lián)盟組合伙伴體制的多樣性對企業(yè)績效產(chǎn)生影響是依賴于一定的情境的,只有當聯(lián)盟組合采取股權式聯(lián)盟治理時,當聯(lián)盟組合中聯(lián)盟伙伴所在的體制的多樣性越高時,聯(lián)盟組合的這種多樣性對企業(yè)績效的促進作用越大;(3)聯(lián)盟伙伴行業(yè)多樣性同樣對績效沒有產(chǎn)生獨立的作用,當過多的采取股權式治理的時,會降低企業(yè)的績效。
【學位單位】：西南政法大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F273.1;F275
【部分圖文】：

不存在直接作用，可能需要依賴他們和聯(lián)盟組合治理機制之間的交互作用才效產(chǎn)生作用 假設 H3 未能得到數(shù)據(jù)檢驗可能與行業(yè)的多樣性的獨特屬性有關，也可能業(yè)的特質相關 首先，相比聯(lián)盟組合中聯(lián)盟伙伴的體制多樣性在體制上呈現(xiàn)體制外兩種體制屬性而形成的多樣性特征，行業(yè)的多樣性相比體制的多樣性大 當聯(lián)盟組合中行業(yè)特征所表現(xiàn)出的多樣性程度比較高時，也就是說企業(yè)的聯(lián)盟合作伙伴涉及多個行業(yè)領域，這種多領域的聯(lián)盟間所提供的資源可能支撐才能更好地發(fā)揮聯(lián)盟組合間的協(xié)同作用 其次，和在主板上上市的規(guī)模企業(yè)不同，在創(chuàng)業(yè)板上上市的企業(yè)規(guī)模相對較小 時間成立也比較短，他們業(yè)也相對比較單一，他們所擁有的資源技術能力也存在一些不足，特別是當方所涉及的行業(yè)領域多樣性較高時，他們可能欠缺對多行業(yè)領域合作的管理所以可能會導致聯(lián)盟合作關系的失敗

聯(lián)盟合作伙伴涉及多個行業(yè)領域，這種多領域的聯(lián)盟間所提供的資源可能更撐才能更好地發(fā)揮聯(lián)盟組合間的協(xié)同作用 其次，和在主板上上市的規(guī)模較業(yè)不同，在創(chuàng)業(yè)板上上市的企業(yè)規(guī)模相對較小 時間成立也比較短，他們所也相對比較單一，他們所擁有的資源技術能力也存在一些不足，特別是當他所涉及的行業(yè)領域多樣性較高時，他們可能欠缺對多行業(yè)領域合作的管理經(jīng)以可能會導致聯(lián)盟合作關系的失敗 圖 2：聯(lián)盟組合的兩組多樣性與股權治理的交互效應（以凈利潤為因變量）
【參考文獻】

相關期刊論文 前5條

1 韓煒;楊俊;張玉利;;創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡混合治理機制選擇的案例研究[J];管理世界;2014年02期

2 劉雪梅;;聯(lián)盟組合:價值創(chuàng)造與治理機制[J];中國工業(yè)經(jīng)濟;2012年06期

3 邊燕杰;王文彬;張磊;程誠;;跨體制社會資本及其收入回報[J];中國社會科學;2012年02期

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本文編號：2854564