發(fā)布時(shí)間：2020-10-27 04:53

　　 在企業(yè)進(jìn)行有效競(jìng)爭(zhēng),進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)管的過(guò)程中,績(jī)效管理是一個(gè)科學(xué)的方法。新世紀(jì)以來(lái),績(jī)效管理已經(jīng)被我國(guó)大部分企業(yè)所認(rèn)可和接受,且建立了各種形式的績(jī)效管理機(jī)制,不足的是實(shí)現(xiàn)預(yù)期績(jī)效管理目標(biāo)的企業(yè)并不多,尤其是中小企業(yè)在績(jī)效管理中呈現(xiàn)出若干問(wèn)題。農(nóng)村商業(yè)銀行要想在市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)有效發(fā)展,科學(xué)的績(jī)效管理是一項(xiàng)非常重要的工作,理想的績(jī)效管理可以賦予銀行工作人員在工作上更高的積極性和熱情,提升業(yè)績(jī),促使銀行進(jìn)行有效競(jìng)爭(zhēng)�；�于此,文章針對(duì)梅河口民生村鎮(zhèn)銀行績(jī)效管理體系展開(kāi)探究,指出存在的問(wèn)題,進(jìn)一步給出應(yīng)對(duì)方案,希望可以為該銀行以及其他銀行績(jī)效管理體系優(yōu)化有所參考。本文在綜述國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理文獻(xiàn)和績(jī)效管理基本理論基礎(chǔ)上,對(duì)本行的績(jī)效管理發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,指出村鎮(zhèn)銀行在績(jī)效管理方面存在的不足:指標(biāo)體系偏重于財(cái)務(wù)指標(biāo),缺乏衡量員工發(fā)展的指標(biāo);重考核輕管理;績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果不能有效應(yīng)用等。針對(duì)上述問(wèn)題,本文將公司總體目標(biāo)層層分解,構(gòu)建基于關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的績(jī)效考核體系,結(jié)合之前所使用的考核指標(biāo)制定出公司、部門(mén)、員工各自的績(jī)效指標(biāo),根據(jù)崗位工作性質(zhì)和工作內(nèi)容的差別,制定出更完善的崗位說(shuō)明書(shū),對(duì)三類(lèi)崗位的績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行了差異性設(shè)置,增加了員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)、職位晉升、評(píng)選先進(jìn)的應(yīng)用指標(biāo),使考核指標(biāo)更加完善。通過(guò)績(jī)效考核培訓(xùn)提升員工素質(zhì)和能力,加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)力度,使其全面的了解績(jī)效考核政策、績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效管理實(shí)施流程、讓員工能夠認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的重要性、作用和目的等,減少考核過(guò)程中的阻力,增強(qiáng)凝聚力;建設(shè)與企業(yè)文化匹配的績(jī)效管理體系,以企業(yè)文化作為績(jī)效管理制度制定的方針,構(gòu)建完善的、專(zhuān)業(yè)的、成熟的管理信息系統(tǒng),是銀行運(yùn)營(yíng)發(fā)展的重要影響因素;加強(qiáng)對(duì)被考核人員的激勵(lì)等實(shí)施保障建議來(lái)完善績(jī)效管理,采取全方位、多層次的分行激勵(lì)機(jī)制支持,將會(huì)在很大程度上推動(dòng)績(jī)效管理的良性發(fā)展。本文的寫(xiě)作目的是推動(dòng)村鎮(zhèn)銀行績(jī)效管理體系優(yōu)化及績(jī)效考核制度改革,提高現(xiàn)有的績(jī)效管理水平,同時(shí)為其他相似村鎮(zhèn)銀行實(shí)施績(jī)效管理改革時(shí)提供借鑒。構(gòu)建科學(xué)合理的現(xiàn)代化績(jī)效管理體系,提高員工在工作上的熱情和積極性,將公司發(fā)展方向和自己發(fā)展目標(biāo)結(jié)合在一起,提高業(yè)績(jī),進(jìn)行有效創(chuàng)新,從而公司形成更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略。
【學(xué)位單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類(lèi)】：F832.35;F272.92
【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 研究方法與內(nèi)容
    1.3 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
第2章 梅河口民生村鎮(zhèn)銀行績(jī)效管理體系現(xiàn)狀
    2.1 村鎮(zhèn)銀行概況
    2.2 村鎮(zhèn)銀行績(jī)效管理體系現(xiàn)狀
    2.3 村鎮(zhèn)銀行績(jī)效管理存在的問(wèn)題與成因分析
第3章 梅河口民生村鎮(zhèn)銀行績(jī)效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)
    3.1 村鎮(zhèn)銀行績(jī)效計(jì)劃制定
    3.2 村鎮(zhèn)銀行績(jī)效實(shí)施
    3.3 村鎮(zhèn)銀行績(jī)效考評(píng)
    3.4 村鎮(zhèn)銀行績(jī)效反饋與應(yīng)用
第4章 梅河口民生村鎮(zhèn)銀行績(jī)效管理體系保障措施
    4.1 加強(qiáng)對(duì)員工的績(jī)效管理知識(shí)的培訓(xùn)
    4.2 建立與企業(yè)文化相匹配的績(jī)效管理制度
    4.3 科學(xué)有效地運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄
后記和致謝

【參考文獻(xiàn)】

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3 張俊剛;NY銀行員工績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)研究[D];四川大學(xué);2005年

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本文編號(hào)：2858070