發(fā)布時間：2020-12-28 22:28

　　自進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代以來,經(jīng)濟環(huán)境和技術條件每天都在發(fā)生新的變化,知識呈現(xiàn)爆炸性增長,這些外界變化在給企業(yè)運營帶來挑戰(zhàn)的同時也帶來了巨大的機會。創(chuàng)業(yè)企業(yè)作為開發(fā)機會利用機會的主體,以其獨特的創(chuàng)新性、靈活性為技術創(chuàng)新、社會就業(yè)、經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大的貢獻,成為當今中國經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的重要動力,并與推進產(chǎn)業(yè)升級、深化供給結構性改革、建設創(chuàng)新型國家等重大發(fā)展目標有著緊密的聯(lián)系。資源基礎理論認為企業(yè)有價值的、稀缺的、難以模仿的以及不可替代的異質(zhì)性資源是導致企業(yè)間呈現(xiàn)績效差異的主要原因。而戰(zhàn)略理論認為戰(zhàn)略導向作為一種管理性資源,是導致企業(yè)呈現(xiàn)卓越績效的原因。戰(zhàn)略理論的學者們首先探討了戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性,然后對企業(yè)戰(zhàn)略進行了劃分,確定了企業(yè)戰(zhàn)略選擇的異質(zhì)性對企業(yè)績效的影響（彭秀青,蔡莉,陳娟藝,于海晶,2016;田莉,張玉利,2012）。借鑒上述兩個理論,創(chuàng)業(yè)研究領域的學者提出創(chuàng)業(yè)導向這一概念（Miller,1983）,是指企業(yè)所采取的具有創(chuàng)新性、前瞻性、勇于承擔風險的一種戰(zhàn)略決策觀念與模式（Covin and Slevin,1989;鄭山水,2015）。創(chuàng)業(yè)導向對創(chuàng)業(yè)績效的間接作用機制是什么呢?... 

【文章來源】：吉林大學吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：216 頁

【學位級別】：博士

【部分圖文】：

研究框架

本文研究的技術路線

圖 2.1 Covin 和 Slevin(1991)的創(chuàng)業(yè)導向概念性結構n 和 Slevin(1991)，A Conceptual Model of Entrepreneurship as ip；Theory 和 Practice，16(1)，7-24.(p.10)向行為觀(創(chuàng)業(yè)過程)的概念性結構


本文編號：2944488