發(fā)布時(shí)間：2024-05-18 11:13

　　SX冶巖公司作為傳統(tǒng)地勘企業(yè),自2013年開始受到宏觀市場大環(huán)境的影響,業(yè)務(wù)價(jià)格持續(xù)走低,公司收入大幅度減少。面對越來越嚴(yán)峻的市場環(huán)境和行業(yè)內(nèi)競爭,SX冶巖公司人事管理承受了巨大的沖擊。經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)SX冶巖公司目前的績效管理體系中存在一些問題,特別是針對不同工作環(huán)境、工作性質(zhì)的一線員工。如何設(shè)置具體的、可操作的考核標(biāo)準(zhǔn),如何設(shè)定考核指標(biāo)的體系及權(quán)重,如何針對定性的指標(biāo)進(jìn)行有效的評估是當(dāng)前SX冶巖公司績效管理面臨的重大難題。本文作者查閱了國內(nèi)外績效管理方面的相關(guān)理論、著作、文獻(xiàn)及企業(yè)成功的實(shí)踐案例,運(yùn)用問卷調(diào)查法,深入探討了SX冶巖公司一線員工的績效管理現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)當(dāng)前績效管理問題的所在及誘發(fā)的原因,并結(jié)合SX冶巖公司的現(xiàn)狀,對一線員工的工作狀況進(jìn)行了分析,分別以工作環(huán)境、工作性質(zhì)的不同將一線員工的績效管理方法分別使用關(guān)鍵績效指標(biāo)法和平衡計(jì)分卡。同時(shí)對SX冶巖公司一線員工績效管理體系中的考核指標(biāo)及權(quán)重、考核方式、反饋與申訴以及考核結(jié)果的運(yùn)用都分別進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì),這會(huì)使SX冶巖公司一線員工績效管理體系更加科學(xué)有效。此外為了SX冶巖公司一線員工的績效管理體系能夠順利進(jìn)行,本文作者采取的應(yīng)對措施...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1論文研究框架

3圖1-1論文研究框架1.3研究方法本論文采用的主要方法有：

圖2-2KPI操作流程圖

.2關(guān)鍵績效指標(biāo)法關(guān)鍵績效指標(biāo)法（KPI）是一種將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解的方法，之后可以得到進(jìn)核的評定與具體的實(shí)施操作的工作目標(biāo)，這對企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行總結(jié)、細(xì)化之后，最后得出最重要的影響因素。關(guān)鍵績效指標(biāo)法可以將員工的目標(biāo)與企業(yè)的目效的匯總出來，這就會(huì)有更加負(fù)有影響力的戰(zhàn)略....

圖3-1SX冶巖公司技術(shù)人員結(jié)構(gòu)圖

第三章SX冶巖公司一線員工績效管理的現(xiàn)狀分析3.1SX冶巖公司概況3.1.1SX冶巖公司介紹SX冶巖公司直屬于中國冶金地質(zhì)總局三局的有限責(zé)任公司，已經(jīng)成立了28久，目前總部坐落于山西省太原市，各分公司分布于山西、天津、寧夏、新疆等地在SX冶巖公司擁有全面的系統(tǒng)的各....

圖3-2SX冶巖公司的組織結(jié)構(gòu)圖

圖3-2SX冶巖公司的組織結(jié)構(gòu)圖3.1.3SX冶巖公司各職能部門工作職責(zé)SX冶巖公司各部門主要職責(zé)。綜合辦公室：按照企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成要求，溝通各部門與下屬分公司的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)管理企業(yè)綜合信息的考察與記錄；綜合統(tǒng)籌各部門及各分公司重要工程的完成情況。市場部：制定公司每項(xiàng)....

本文編號(hào)：3976847