發(fā)布時(shí)間：2023-06-01 21:34

　　依據(jù)"互聯(lián)網(wǎng)+健身"業(yè)態(tài)的發(fā)展特征,結(jié)合畫布模型理論,對樂刻運(yùn)動的商業(yè)模式進(jìn)行分析,探討樂刻模式成功的原因。結(jié)論:樂刻運(yùn)動以打造健身共享平臺為核心;以初級健身者為主要客群;場館以小型化和自助化為主要特征;收入來源結(jié)構(gòu)單一。提出應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)橫向拓展,開拓其他業(yè)態(tài)的建議,以期為我國健身業(yè)的健康發(fā)展提供借鑒意義。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1“互聯(lián)網(wǎng)+健身”業(yè)態(tài)發(fā)展特征分析
2 奧斯特瓦德畫布模型的內(nèi)涵
3 樂刻運(yùn)動的商業(yè)模式分析
    3.1 提供服務(wù)層面
    3.2 客戶層面
        3.2.1 客戶細(xì)分
        3.2.2 渠道通路與客戶關(guān)系
    3.3 基礎(chǔ)資產(chǎn)層面
        3.3.1 核心資源
        3.3.2 關(guān)鍵業(yè)務(wù)
        3.3.3 重要合作
    3.4 財(cái)務(wù)層面
4 結(jié)論



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