發(fā)布時間：2020-08-06 22:13

【摘要】：近年來,在新的時代背景下,人力資源管理方式也發(fā)生了重大的轉(zhuǎn)變。隨著人力資源管理的變革、演進,這些新型的人力資源架構更加傾向于組織的扁平化,要求以團隊為單位展開協(xié)作。因此,同事間的相互幫助變得尤為重要。幫助行為可以促進團隊成員之間的信息分享,幫助團隊成員更有效率地克服工作問題,改善和提高團隊成員的心理感受和工作滿意度,有利于建立團隊成員之間的合作關系,對組織的效率運行起著關鍵作用。基于此背景,本文通過對文獻的收集和梳理,以自我概念這一新的視角來探討謙卑型領導對員工幫助行為的影響,從針對幫助行為的前因變量研究出發(fā),引入領導風格作為變量,并認為領導本身的作用非常明顯,豐富了研究內(nèi)容。同時,本文引用員工傳統(tǒng)性這一具有中國特色的變量,考察其中國情景下的適用性,在一定程度上擴展了研究結論的外部維度。研究引用國內(nèi)外成熟量表編制調(diào)查問卷,最終收回164份有效問卷。結果表明:謙卑型領導會對員工幫助行為有積極影響,組織自尊在其間起部分中介作用;員工傳統(tǒng)性在組織自尊和員工幫助行為之間起正向的調(diào)節(jié)作用。本文基于以上研究結果,對企業(yè)領導者提出管理建議,加強領導的自我要求以促進員工積極的組織自尊感從而鼓勵員工實施幫助行為等對策。最后,本文還分析了本研究的不足之處,并指出了未來可能研究的方向。
【學位授予單位】：華中科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92
【圖文】：

華 中 科 技 大 學 碩 士 學 位 論 文邏輯推導，提出假設，最后構建研究模型。第四章研究設計。本章對研究變量使用的量表、發(fā)放問卷的設計和回收進行了詳盡闡述，最后利用 SPSS18.0 和 AMOS17.0 對問卷的信效度進行檢驗。第五章數(shù)據(jù)分析與假設檢驗。首先對研究的各個變量收集而成的結果進行描述性統(tǒng)計分析，然后對各變量進行相關性分析，最后對提出的研究假設進行檢驗。第六章研究結論與展望。通過第五章的假設檢驗結果，對研究變量進行分析，總結本文的主要研究結論；之后針對本研究在理論貢獻和管理實踐的意義進行探討；最后分析本研究存在的不足，并提出未來研究的建議。

研究模型

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本文編號：2783040