發(fā)布時間：2020-09-25 20:42

　　 經(jīng)濟發(fā)展的信息化和全球化給企業(yè)經(jīng)營帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。面對復(fù)雜動態(tài)的經(jīng)營環(huán)境,僅憑借核心高管(董事長或CEO)—己之力難免綆短汲深,企業(yè)的經(jīng)營管理更加需要高管團隊的群策群力。隨著經(jīng)理人市場的發(fā)展和完善,企業(yè)高管團隊的群體性離職事件頻頻發(fā)生,引起了社會各界的廣泛關(guān)注�！皳Q人如換刀”,高管群體變更事件對企業(yè)而言無異于一場“人事地震”。那么,這場“地震”將給企業(yè)帶來怎樣的經(jīng)濟后果?高管群體變更后企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績能否得到改善?與核心高管的個體性變更相比,其影響是否具有差異性?為了對上述問題進行深入探討,本文手工收集了 2001年1月1日至2014年12月31日之間中國A股上市公司發(fā)生的高管人員變更事件及其相關(guān)信息,利用最終得到的1,866個公司-年度觀察樣本數(shù)據(jù)實證檢驗了高管群體性變更對公司經(jīng)營績效的經(jīng)驗影響關(guān)系。在控制了公司特征和公司治理等相關(guān)因素的影響之后,本文發(fā)現(xiàn):(1)相對于核心高管的個體性離職,高管群體性變更更加有利于改善公司的經(jīng)營績效,說明當(dāng)企業(yè)陷入經(jīng)營困境時,將高管變更機制的作用范圍擴大到高管團隊的其他成員比僅替換核心高管更能提升高管團隊整體的工作效能,進而提升公司績效。同時,對新任核心高管而言,提拔對自己更忠誠、配合程度更高的人員來替換“原班人馬”,也有利于克服組織內(nèi)部的人際關(guān)系阻力和結(jié)構(gòu)慣性,為企業(yè)變革的成功實施掃清障礙。(2)比較而言,上述影響關(guān)系在小規(guī)模企業(yè)和非國有企業(yè)中表現(xiàn)更為明顯,意味著由于大型企業(yè)具有更為規(guī)范完善的規(guī)章制度和治理機制、國有企業(yè)享受著壟斷地位和資源優(yōu)勢,使得這些企業(yè)更不依賴特定高管人員的人力資本,而小規(guī)模企業(yè)和非國有企業(yè)則相反。此外,大型企業(yè)相對復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)強化了結(jié)構(gòu)慣性,而國有企業(yè)在經(jīng)營過程中還受到了更多的行政干預(yù),這增加了新任高管通過戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)型來改進企業(yè)經(jīng)營績效的難度。本文的研究工作無疑具有重要的理論和現(xiàn)實意義。首先,本文的研究既豐富了高管變更經(jīng)濟后果的研究文獻,也將群體離職領(lǐng)域的研究從組織一般成員聚焦到了高管團隊,使研究更具針對性。其次,本文的相關(guān)研究結(jié)論還有助于企業(yè)正確認識高管變更事件,理解其對企業(yè)經(jīng)營的積極意義。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將高管團隊整體作為經(jīng)營績效的責(zé)任主體,擴大高管變更機制的作用范圍,使其更有效地發(fā)揮監(jiān)督和約束作用。
【學(xué)位單位】：廈門大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F272.91
【部分圖文】：

圖３－２氋管變更前后經(jīng)營績?

【參考文獻】

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本文編號：2827042