發(fā)布時間：2024-03-29 20:53

　　根據(jù)中共中央組織部、國務(wù)院國資委黨委《中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價暫行辦法》(以下簡稱“評價辦法”),各企業(yè)根據(jù)自身及當(dāng)?shù)貙嶋H情況制定了自己的管理辦法,本次論文結(jié)合研究者在參與制定并實施辦法中的工作及發(fā)現(xiàn)的問題開展研究。近年來,在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,集團(tuán)將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營業(yè)績考核成績納入了綜合考核,體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)人員對企業(yè)經(jīng)營的責(zé)任擔(dān)當(dāng),與領(lǐng)導(dǎo)人員綜合評價體系構(gòu)成了完整的體系。本文結(jié)合前人對評價指標(biāo)體系的探索,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,希望通過對行為評價的研究,重點從評價的指標(biāo)設(shè)計、評價方式上做出一定的探索,希望通過行為指標(biāo)的設(shè)計,進(jìn)一步提高評價結(jié)果的真實性和客觀性,進(jìn)一步做好對領(lǐng)導(dǎo)人員正確行為的引導(dǎo)和培養(yǎng)。本文以PM領(lǐng)導(dǎo)行為理論為基礎(chǔ),將重點針對基層建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的行為評價開展研究,立足于設(shè)計客觀、科學(xué)的行為指標(biāo)設(shè)置體系,重點研究作為領(lǐng)導(dǎo)人員的一些共性的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的行為特征,經(jīng)過對特征的梳理,進(jìn)行數(shù)理化分析,抽取出具體的行為指標(biāo)。研究過程前期,工作人員對集團(tuán)公司總部及部分子企業(yè)管理人員進(jìn)行了調(diào)研,由領(lǐng)導(dǎo)和普通員工參與進(jìn)來,協(xié)助填寫了調(diào)查問卷,工作人員挑選部分企業(yè)的中層管理人員參與了...

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景和企業(yè)現(xiàn)狀
        1.1.2 現(xiàn)有評價體系存在的不足和研究目的
        1.1.3 針對研究方向的討論
        1.1.4 本課題的研究意義
    1.2 本課題的研究進(jìn)展
        1.2.1 國外關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)行為理論的研究進(jìn)展
        1.2.2 國內(nèi)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)行為理論的研究進(jìn)展
        1.2.3 基于政策的領(lǐng)導(dǎo)人員評價研究
    1.3 主要研究內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 領(lǐng)導(dǎo)行為相關(guān)理論和研究方法
    2.1 國有基層建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及其管理
        2.1.1 國有基層建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的定義
        2.1.2 國有基層建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的特點
    2.2 PM理論
    2.3 總公司領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)模型
    2.4 行為評價方法
    2.5 行為評價指標(biāo)信度、效度方面的理論和方法
        2.5.1 行為評價指標(biāo)信度理論和方法
        2.5.2 行為評價指標(biāo)的效度理論和方法
    2.6 行為評價量表設(shè)計的方法
第3章 領(lǐng)導(dǎo)行為評價指標(biāo)開發(fā)實驗設(shè)計
    3.1 領(lǐng)導(dǎo)行為評價指標(biāo)總體設(shè)計
    3.2 領(lǐng)導(dǎo)行為評價指標(biāo)開發(fā)具體設(shè)計
    3.3 管理人員參與行為指標(biāo)的考核
    3.4 結(jié)果分析及注意事項
第4章 領(lǐng)導(dǎo)行為評價指標(biāo)開發(fā)實驗
    4.1 領(lǐng)導(dǎo)行為評價指標(biāo)
    4.2 領(lǐng)導(dǎo)行為評價指標(biāo)再測信度檢驗
        4.2.1 領(lǐng)導(dǎo)行為評價指標(biāo)問卷打分后再測信度檢驗結(jié)果
        4.2.2 領(lǐng)導(dǎo)行為評價指標(biāo)再測信度檢驗分析
    4.3 領(lǐng)導(dǎo)行為評價指標(biāo)的區(qū)分度檢驗
        4.3.1 領(lǐng)導(dǎo)行為評價指標(biāo)問卷打分
        4.3.2 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員與稱職領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行T檢驗結(jié)果
        4.3.3 稱職領(lǐng)導(dǎo)人員與基本稱職領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行T檢驗結(jié)果
        4.3.4 領(lǐng)導(dǎo)行為評價指標(biāo)效度檢驗分析
第5章 領(lǐng)導(dǎo)行為評價指標(biāo)體系設(shè)計分析與結(jié)論
    5.1 總體分析
        5.1.1 實施過程分析
        5.1.2 實驗科學(xué)性分析
    5.2 領(lǐng)導(dǎo)行為指標(biāo)開發(fā)實驗結(jié)論
第6章 研究結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 本論文可能的創(chuàng)新之處
    6.3 本論文的不足之處
    6.4 后續(xù)的研究方向
參考文獻(xiàn)
附錄 調(diào)查問卷
致謝
作者簡歷及攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果



本文編號：3941289