發(fā)布時間：2024-04-08 00:34

　　倉儲和物料配送是制造業(yè)企業(yè)運(yùn)營的兩個重要環(huán)節(jié),近些年來,國內(nèi)外很多企業(yè)都在大力發(fā)展立體倉庫和自動化物料配送,加強(qiáng)倉儲和配送管理的信息化建設(shè),特別是在大物流行業(yè),許多超大型的倉儲物流配送中心已經(jīng)建成或正在建設(shè)中。但是對于制造型工廠來說,除了煙草,汽車等少數(shù)幾個行業(yè)外,大部分工廠的倉儲和物料配送的管理水平還比較落后,僅僅依靠的是幾部叉車,大量的勞動力,以及一些貨架構(gòu)成的倉庫管理模式。這種模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)向數(shù)字化、自動化、智能化轉(zhuǎn)型的需要,正在制約著企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的盈利能力,這是我們要實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0的一個最大障礙。本文將在研究國內(nèi)外倉儲和物流配送相關(guān)文獻(xiàn)和案例的基礎(chǔ)上,參照智慧倉儲和智慧物料配送理念,并且創(chuàng)新性的提出了精益物流理念和智慧決策支持系統(tǒng)如何支持智慧倉庫和智慧物料配送的解決方案。本文在大量閱讀國內(nèi)外文獻(xiàn)及行業(yè)案例研究的基礎(chǔ)上,介紹了智慧倉儲和智慧物料配送、精益物流、智慧決策支持系統(tǒng)的定義和技術(shù)要點(diǎn),對衛(wèi)浴水龍頭制造行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)K公司倉儲管理和物料配送的現(xiàn)狀、優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和風(fēng)險進(jìn)行分析,對現(xiàn)有倉儲管理相關(guān)流程以及組裝車間運(yùn)行和物料配送的流程,碰到的問題和難點(diǎn)進(jìn)行診斷。同時基...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖３－１倉庫組織架構(gòu)圖??

?第３章Ｋ公司倉儲和物料配送管理現(xiàn)狀與突出問題???倉庫??Ｉ?二??主管??！Ｕ）?????ｙｉ—ｊｐｉｉｉｉＢｉ１—ｂｌ、ｙｉ—ｍｌ、??原料和成品倉?半成品倉?輔料倉?ＷＭ系統(tǒng)維護(hù)（１??（３１人）?（１５人）?（５人）?人）??圖３－１倉庫組織架構(gòu)圖??３．２．２?Ｋ公司....

圖３－２企業(yè)物料配送流程??Ｋ公司組裝車間現(xiàn)有２２個Ｕ型組裝單元線，每條Ｕ線配置３個作業(yè)員，??每４條Ｕ線配置１個物料配送人員，每天每條生產(chǎn)線平均處理１５個工作單，??

?第３章Ｋ公司倉儲和物料配送管理現(xiàn)狀與突出問題???［Ｖ＊？銷計(jì)⑥｜?物科活暴??＾???????｜物料；ｆ；求計(jì)ａ?Ｉ?來料恬況?｜物抖庫徉??￣?｜?．?Ｉ?▲???Ｔ￣?１?丨入?yún)嚕??又?農(nóng)?＾ｒ￣??＜二滿足?＾?ｈ３Ｅ］???＾??｜配送ＢＯＭ?｜?｜￣生產(chǎn)計(jì)劃??！....

圖３－３?Ｋ公司未來５－１０年銷售增長預(yù)測分析??針對銷售的增長態(tài)勢，我們預(yù)測了未來對應(yīng)的倉儲和庫位的需求如下：??３－１差距

?第３章Ｋ公司倉儲和物料配送管理現(xiàn)狀與突出問題???Ｋ公司的銷售一直保持著每年兩位數(shù)的穩(wěn)健增長，居行業(yè)增幅榜的首位，??Ｋ公司未來５－１０年的銷售增長預(yù)測分析詳見圖３－３。??銷售預(yù)測??３．０００，０００?３０％??２．５Ｐ０?０ＰＣ????２０％??ｉ?ｒ＾ＶＴｉＴｉｎｎｒｎ....

圖３－４倉儲管理相關(guān)流程??３．３．３?Ｋ公司倉儲和物料管理ＳＷＯＴ分析??

?第３章Ｋ公司倉儲和物料配送管理現(xiàn)狀與突出問題????＞?供應(yīng)商?（???拒Ｈ?丄????——魏信息?退貨??ＭＵＭ??驗(yàn)收合格丄?．」很帒５料??丨獅°］題——￣￣丨不，格腦臟???□?￣￣??，????二＾原撕庫；＝－?原纖滯區(qū)???氣????一八一?呆灘料、ｉ?＿一?離??....

本文編號：3948218