發(fā)布時間：2024-04-21 17:15

　　基于有限理性理論和烙印理論,領(lǐng)導(dǎo)者團隊文化經(jīng)歷對員工正負越軌行為的影響路徑是:領(lǐng)導(dǎo)者將過往的團隊文化特征引入當(dāng)前團隊中,并通過當(dāng)前團隊文化對員工的正負越軌行為產(chǎn)生影響。在探討領(lǐng)導(dǎo)者團隊文化經(jīng)歷對員工行為影響的邊界問題時發(fā)現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)者對前一團隊文化的認可度及任期對領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)前進行的文化引入起調(diào)節(jié)作用,員工的盡責(zé)性人格特質(zhì)在當(dāng)前團隊文化緊密度對員工的正負越軌行為的影響中起調(diào)節(jié)作用。

【文章頁數(shù)】：4 頁

【部分圖文】：

圖1領(lǐng)導(dǎo)者的團隊文化經(jīng)歷影響過程模型

員工越軌行為的影響因素及影響路徑一直都是研究的熱點，學(xué)者們主要是從領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、員工認知與情緒、職場無理行為以及組織公平感等角度進行的，忽略了領(lǐng)導(dǎo)者從過去引入的文化特征的影響�；�于上述討論，本文以有限理性理論和烙印理論為基礎(chǔ)來探討領(lǐng)導(dǎo)者團隊文化經(jīng)歷對員工正負越軌行為的影響路徑，并構(gòu)建....

本文編號：3961201