發(fā)布時(shí)間：2024-06-05 03:49

　　員工績效考核作為人力資源管理的核心之一,已成為連接企業(yè)發(fā)展和員工個(gè)人成長的重要紐帶。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,如何積極發(fā)揮員工績效考核的調(diào)節(jié)作用,促進(jìn)企業(yè)績效目標(biāo)的有效達(dá)成,儼然成為組織管理環(huán)節(jié)中值得深入思考的課題。本文選取深圳市羅湖安居公司作為研究對象,圍繞如何優(yōu)化當(dāng)前羅湖安居公司員工績效考核方案,結(jié)合人力資源管理、績效考核理論,采用文獻(xiàn)研究、問卷調(diào)查、訪談和數(shù)據(jù)分析等方法,對羅湖安居公司員工績效考核現(xiàn)行方案進(jìn)行評價(jià)。研究主要從員工績效考核方法、考核指標(biāo)、考核結(jié)果應(yīng)用、考核實(shí)施管理和考核流程完整性等進(jìn)行全面分析。深圳市羅湖安居公司作為一家剛成立三年的企業(yè),在籌建之初就建立了員工績效考核方案,旨在通過員工績效考核激勵(lì)和約束員工行為、提高公司運(yùn)轉(zhuǎn)效率�；I建團(tuán)隊(duì)擬制的員工績效考核方案為公司的成長起到了保駕護(hù)航作用,但隨著公司業(yè)務(wù)增加、新員工到位等客觀原因,原有的績效考核方案考核標(biāo)準(zhǔn)寬泛、考核方式單一、考核周期長和績效反饋不夠等問題逐漸顯現(xiàn),迫切需要對現(xiàn)有績效考核方案進(jìn)行優(yōu)化。文章結(jié)合羅湖安居公司員工績效考核實(shí)際運(yùn)行存在的問題,有針對性進(jìn)行了原因分析,并從考核方法、考核指標(biāo)、考核運(yùn)行、考核結(jié)果應(yīng)用等...

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究技術(shù)路線
        1.3.2 研究內(nèi)容
        1.3.3 研究方法
第二章 文獻(xiàn)綜述與相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 績效考核基礎(chǔ)理論
        2.1.1 績效考核的概念
        2.1.2 績效考核主要方法
        2.1.3 績效考核的作用
    2.2 績效考核研究綜述
        2.2.1 開始尊重價(jià)值
        2.2.2 強(qiáng)調(diào)持續(xù)性
        2.2.3 考核理念不斷優(yōu)化
第三章 羅湖安居公司員工績效考核現(xiàn)行方案評價(jià)
    3.1 羅湖安居公司現(xiàn)狀描述
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 公司組織結(jié)構(gòu)
        3.1.3 公司員工現(xiàn)狀
    3.2 羅湖安居公司員工績效考核現(xiàn)行方案
        3.2.1 考核人與考核對象
        3.2.2 考核方法、指標(biāo)與考核的實(shí)施
        3.2.3 考核等級分布
        3.2.4 考核結(jié)果的應(yīng)用
    3.3 羅湖安居公司現(xiàn)行員工績效考核方案調(diào)查
        3.3.1 調(diào)查的目的
        3.3.2 調(diào)查內(nèi)容設(shè)計(jì)
        3.3.3 調(diào)查的組織與實(shí)施
    3.4 羅湖安居公司員工績效考核調(diào)查數(shù)據(jù)分析
        3.4.1 考核方法的調(diào)查分析
        3.4.2 考核指標(biāo)的調(diào)查分析
        3.4.3 考核結(jié)果應(yīng)用的調(diào)查分析
        3.4.4 考核實(shí)施管理的調(diào)查分析
        3.4.5 考核流程完整性的調(diào)查分析
    3.5 羅湖安居公司員工績效考核現(xiàn)行方案存在問題的總結(jié)
        3.5.1 考核標(biāo)準(zhǔn)寬泛
        3.5.2 考核方式單一
        3.5.3 考核周期長
        3.5.4 績效反饋不夠
第四章 羅湖安居公司員工績效考核方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)
    4.1 績效考核方案優(yōu)化目標(biāo)與原則
        4.1.1 績效考核方案優(yōu)化的目標(biāo)
        4.1.2 績效考核方案優(yōu)化的原則
    4.2 考核方法的優(yōu)化
        4.2.1 考核目的調(diào)整
        4.2.2 考核主體的優(yōu)化
        4.2.3 考核對象的優(yōu)化
    4.3 考核指標(biāo)的優(yōu)化
        4.3.1 考核指標(biāo)抽取
        4.3.2 指標(biāo)權(quán)重優(yōu)化
        4.3.3 考核標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化
    4.4 考核機(jī)制的優(yōu)化
        4.4.1 考核計(jì)劃優(yōu)化
        4.4.2 考核溝通優(yōu)化
        4.4.3 考核培訓(xùn)優(yōu)化
    4.5 考核結(jié)果應(yīng)用的方案優(yōu)化
        4.5.1 考核結(jié)果與薪酬運(yùn)用優(yōu)化
        4.5.2 考核結(jié)果與晉升運(yùn)用優(yōu)化
        4.5.3 考核結(jié)果與培訓(xùn)運(yùn)用優(yōu)化
    4.6 考核實(shí)施的優(yōu)化
        4.6.1 考核周期優(yōu)化
        4.6.2 考核過程優(yōu)化
        4.6.3 考核反饋優(yōu)化
        4.6.4 考核申訴程序優(yōu)化
第五章 羅湖安居公司員工績效考核優(yōu)化方案的實(shí)施保障
    5.1 羅湖安居公司員工績效考核優(yōu)化方案實(shí)施的主要策略
        5.1.1 加強(qiáng)對績效考核意義的認(rèn)識
        5.1.2 確保員工績效考核的公平性
        5.1.3 加強(qiáng)羅湖安居公司績效考核文化建設(shè)
    5.2 羅湖安居公司員工績效考核優(yōu)化方案實(shí)施的保障
        5.2.1 人才保障
        5.2.2 技術(shù)保障
        5.2.3 根據(jù)客戶需求靈活調(diào)整的保障
        5.2.4 培訓(xùn)保障
第六章 研究結(jié)論與研究展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄 A
附錄 B
附錄 C
致謝



本文編號：3989607