發(fā)布時(shí)間：2020-07-15 01:12

【摘要】：隨著中國經(jīng)濟(jì)體制改革的日趨深入,勞動(dòng)關(guān)系已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化,表現(xiàn)出勞動(dòng)關(guān)系法制化、勞動(dòng)關(guān)系市場化、員工訴求利益化和勞動(dòng)爭議集體化的特征。在此背景下,大多企業(yè)的雇主依然沿用過去的雇主策略,加之國內(nèi)工會(huì)維護(hù)雇員利益的職能缺失,致使勞動(dòng)爭議劇增。反觀理論界,國外關(guān)于雇主策略的研究多聚焦于工會(huì),明顯不適用于中國情境;而國內(nèi)在這一方面的研究起步較晚,研究成果略顯單薄。有鑒于此,關(guān)于雇主策略的本土化研究亟待進(jìn)行。首先,本研究通過文獻(xiàn)回顧,并根據(jù)筆者關(guān)于雇主策略的認(rèn)識(shí),將雇主策略定義為雇主對雇員與企業(yè)的關(guān)系的看待及其就勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建、管理及矛盾處理等采取的行動(dòng)方案的集合。其次,在預(yù)調(diào)研的基礎(chǔ)上修改好訪談提綱,并分為三個(gè)階段對三家案例企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集,進(jìn)而通過扎根理論對案例資料進(jìn)行三級(jí)編碼,得出六個(gè)主范疇、一個(gè)核心范疇及雇主策略的類型及其影響因素模型。最后,對編碼分析所得出的模型加以闡釋,分別辨析了影響雇主策略的系統(tǒng)因素和直因素,并分析了六種雇主策略的特征。研究基于規(guī)范而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)性研究程序,從資料中構(gòu)建理論,對雇主策略進(jìn)行本土化研究,最終得出中國情境下雇主策略的類型及其影響因素模型,具有一定理論貢獻(xiàn)。
【學(xué)位授予單位】：西南政法大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2755754